На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная формирование организационной структуры проектируемой службы Компания «Проффмастер».

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 28.11.2013. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 2
1. Краткая характеристика предприятия 3
2. Определение типа деловой среды организации по характеру неопределенности 5
3. Влияние внешней среды и заданных характеристик проектируемой организации на формирование ее структуры 7
4. Ключевые факторы организационного проектирования и выбор типа организационной структуры 9
5. Изучение положений о подразделениях, входящих в состав службы, и должностных инструкций руководителей служб 13
6. Классификация функций проектируемой службы 17
7. Дерево целей проекта проектируемой службы на компании «Проффмастер» 24
9. Факторы проектирования службы 25
9. Определение ключевых факторов проектирования службы 26
10. Определение общей концепции построения внутренней структуры службы 27
11. Ознакомление с рекомендуемыми показателями для расчета численности персонала 28
12. Расчет численности работников проектируемой службы 29
13. Определение рациональных способов координации проектируемой службы с другими службами и организациями 30
14. Определение рациональных способов координации распределений проектируемой службы 31
16. Построение матрицы распределения ответственности для проектируемой службы 34
Заключение 35
Библиографический список 36
Введение

Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день организационная структура предприятия - создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.
Целью контрольной работы является – формирование организационной структуры проектируемой службы.
Объект исследования – Компания «Проффмастер».
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
1. Определить тип деловой среды организации по характеру неопределенности.
2. Определить влияние внешней среды
3. Выявить ключевые факторы организационного проектирования.
4. Построить организационную структуру.
5. Изучить положения о подразделениях, входящих в состав службы.
6. Классифицировать функций проектируемой службы
7. Построить дерево функций
8. Определить факторы проектирования службы
9. Определить общую концепцию построения внутренней структуры
10. Рассчитать численность работников проектируемой структуры
11. Определить рациональные способы координации проектируемой службы
12. Построить структурную схему проектируемой службы
13. Построить матрицу распределения ответственности для проектируемой службы

1. Краткая характеристика предприятия

На сегодняшний день компания «Проффмастер» является одним из лидеров среди региональных производителей спецодежды. Производственные цеха по пошиву спецодежды расположены в городах Кыштым, Озерск, Иваново.
Компания «Проффмастер» начала свою деятельность с 1998 года. В течение 15 лет компания является одним из самых надежных и стабильных поставщиков спецодежды, обуви и средств индивидуальной защиты в Уральском регионе.
Основное направление деятельности нашей компании - разработка, производство и продажа проффесиональной одежды, специальной обуви и средств индивидуальной защиты.
Основные преимущества компании:
- Собственное производство
- Наличие товара на складе
- Высокий стандарт обслуживания
- Пошив по индивидуальному заказу
- Склад и офис в одном месте
Принимаем оплату кредитными картами
Компания «Проффмастер» заботиться о клиентах и дорожит своей репутацией, предоставляя сертификаты качества и соответствия на всю продукцию.
Компания «Проффмастер» – сегодня это:
- сильное предприятие с твердыми позициями на рынке, с постоянно нарастающими объемами производства, с ежегодным расширением ассортимента и повышением заработной платы;
- компания, которой не страшны дефолты и экономические спады в результате созданной устойчивой модели благополучного существования собственного производства и развитой торговой сети;
- фирма, вкладывающая деньги в техническое обновление производственного оборудования и реконструкцию цехов;
- предприятие, которое с уверенностью смотрит в будущее и разрабатывает стратегии дальнейшего развития.


























2. Определение типа деловой среды организации по характеру неопределенности

Компания «Проффмастер» это производственная компания по изготовлению рабочей одежды. Производство серийное. Компания нацелена на несколько целевых групп потребителей. Продажей своей продукции занимаются во многих регионах страны. Проектируемое структурное подразделение в моей работе – финансовый отдел предприятия.


Рисунок 1 - Модель пяти сил конкуренции


Покупатели оказывают большое влияние на деятельность компании «Проффмастер» так как основной приток денег и увеличение объем продаж происходит благодаря им, а значит, и вся деятельность фирмы зависит полностью от них.
Товары – заменители, поставщики, и новые конкуренты оказывают среднее значение на деятельность компании «Проффмастер». У нашей компании «Проффмастер» очень хорошие и надежные поставщики. Полуфабрикаты всегда привозят во время, в нужном количестве и в надлежащем качестве. Товары-заменители, это модель которого очень похоже на модель с «Проффмастер», но продается на Китай – рынках, по более заниженной цене и не высокого качества.
Конкуренция внутри отрасли, значительная.
В настоящее время основным оптовым поставщиком в Россию является Китай. Эта страна обеспечивает 75-80% всего официального импорта. Турция поставляет всего 9%.
Степень подвижности внешней среды Высокая Ситуация умеренно высокой неопределенности. Факторов мало, они сходны между собой, но постоянно меняются Ситуация высокой неопределенности. Факторов много, они не схожи и постоянно меняются.......



Библиографический список

1. Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2010. - 260 с.
2. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: КноРус, Проспект, 2011 - 592 с.
3. Виханский О. С. Менеджмент: / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2010. - 670 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – М.: Гардарики, 2011. - 528 с.
5. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. - М.: Экономика, 2011. - 203 с.
6. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 511 с.
7. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение – М.: МНИИПУ, 2010. - 291 с.
8. Лагоша, Б.А. Методы и структуры совершенствования организационных структур / Б. А. Лагоша. – М. 2002
9. Мастенбрук, Э. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: пер. с англ. / Э. Мастенбрук. – М. 2012
10. Мильнер, Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. – 3-е изд. – М.: ИНФА-М, 2011.
11. Теория организации: учебник / под ред. В. Г. Алиевой. – М.: Луч, 2012.
12. Учебное пособие «Теория организации» Е.П. Третьякова, ЮУРГУ 2012.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.