На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ системы мотивации и стимулирования персонала организации на примере Усть-Илимская ТЭЦ ОАО «Иркутскэнерго» Центр подготовки персонала (ЦПП)»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 28.11.2013. Сдан: 2013. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать “отключению” того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
Обилие литературы по проблемам мотивации сопровождается многообразием точек зрения на их природу. Что, несомненно, предопределяет большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в том числе профессиональной.
В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из прозападно-ориентированных компаний внедряют на своих предприятиях зарубежные управленческие технологии. Есть и такие, которые разрабатывают качественно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике. [3]
Актуальность курсовой работы. Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
Цель данной курсовой работы - рассмотреть особенности мотивации и стимулирования персонала на примере Усть-Илимская ТЭЦ ОАО «Иркутскэнерго» Центр подготовки персонала (ЦПП) У-И ТЭЦ.
В задачи работы входит:
1.Определить понятие мотива, потребности и стимула, осуществить анализ наиболее известных теорий мотивации.
2.Осуществить обзор основных научных подходов к мотивации и стимулированию трудовой деятельности.
3.Изучить методологию и практику построения систем стимулирования персонала на отечественных предприятиях.
4.Проанализировать систему стимулирования и мотивации труда на предприятии. Сделать краткие выводы и предложения по результатам исследования.
Объект исследования -ОАО «Иркутскэнерго» Центр подготовки персонала (ЦПП) У-И ТЭЦ.
Предмет исследования - изучение и анализ теоретических и практических подходов к организации систем стимулирования и мотивации персонала на современных предприятиях.
Теоретическая база исследования. В работе использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами мотивации деятельности, в том числе мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Информационная база исследования - документация ОАО «Иркутскэнерго» Центр подготовки персонала (ЦПП) У-И ТЭЦ.
Глава 1.Общая характеристика организации
1.1. Миссия и цели организации
Основной целью деятельности ННОУ УЦ Иркутскэнерго является обеспечение ОАО «Иркутскэнерго» квалифицированными кадрами путем подготовки, переподготовки, повышения профессиональных знаний и стажировки работников ОАО «Иркутскэнерго», совершенствования их деловых качеств, подготовки к выполнению новых трудовых функций.
Центр подготовки персонала (далее -подразделение) является структурным подразделением филиала ОАО «Иркутскэнерго» Усть-Илимская ТЭЦ.
Руководство подразделения осуществляет администратор ЦПП (далее руководитель). В случае длительного отсутствия руководителя его обязанности исполняет завхоз ЦПП на основании приказа по У-ИТЭЦ с обязательным ознакомлением с должностной инструкцией администратора ЦПП.
Цели деятельности подразделения:
· Организация курсов повышения квалификации рабочих и служащих, проведение психологических тренингов для резервистов и других специалистов ОАО «Иркутскэнерго»
· Обеспечение предоставления услуг по размещению и проживанию рабочих, служащих, учащихся в период работы или учебы.
Задачи и функции подразделения:
1. Повышение квалификации рабочих и служащих, обеспечение роста их профессионального мастерства
1.1. Участие в разработке перспективных учебно-тематических планов, подготовки, переподготовки и повышения квалификации обучающихся в ЦПП
1.2. Организация курсов повышения квалификации, лекций, стажировок, семинаров, аттестации, инструктажей в соответствии с отраслевыми правилами и нормами для рабочих, служащих и специалистов
1.3. Организация необходимого обучения и повышения квалификации резервистов
1.4. Подача протоколов квалификационной комиссии, журналов обучения, справок о фактическом использовании учебных классов
2. Предоставление услуг по размещению и проживанию рабочих, служащих, учащихся в период работы или учебы, а также предоставление услуг тренажерного зала
2.1. Организация работы с клиентами общежития гостиничного типа и тренажерного зала
2.2. Организация контроля за соблюдением правил проживания и посещения тренажерного зала
3. Обеспечение и соблюдение стандартов обслуживания и стабильности качества предоставляемых услуг
3.1. Осуществление уборки и поддержания необходимого уровня санитарно-гигиенического состояния гостиничных номеров, учебных классов, общественных помещений и тренажерного зала
3.2. Осуществление стирки и ремонта белья и других предметов производственного назначения
4. Обеспечение хозяйственными товарами, оборудованием, мебелью, материальными ценностями и спецодеждой
5. Отчетность
5.1. Предоставление данных об использовании рабочего времени
5.2. Внесение предложений по выплате и лишению премии за отчетный период
5.3. Предоставление данных о доходах ЦПП
5.4. Составление и подача заявок на курсы повышения квалификации
5.5. Составление и подача графиков отпусков и заявлений на отпуск, материалы для поощрения работников ЦПП, сведения о нарушениях трудовой и производственной дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка
5.6. Сдача денежных сумм от проживания и других видов деятельности. Отчет о доходах ЦПП
5.7. Согласование заявок на спецодежду
6. Обеспечение выполнения требований ........


Список используемых ресурсов
1. Устав Усть-Илимская ТЭЦ, ОАО «Иркутскэнерго», подразделения «Центр подготовки персонала»
2. < group/onlajn-testyi-psihologiya-i-samopoznanie/255515/> Тест на мотивацию Герчикова
3. < issue.html?365> , Журнал «Управление Персоналом», №4, 2005год
4. < ocenka-tipov-trudovoj-motivacii-personala/> Оценка типов трудовой мотивации персонала




Подать заявку на покупку Курсовик по не указаному предмету

Ваше предложение по стоимости за работу: