На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


диплом управления дисциплиной труда персонала.Теоретические основы управления дисциплиной труда персонала.Анализ дисциплины труда персонала в ЗАО «Проектстрой»

Информация:

Тип работы: диплом. Добавлен: 2.12.2013. Сдан: 2012. Страниц: 67. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение…………………….……………………..……………………….3
1 Теоретические основы управления дисциплиной труда персонала....8
1.1 Основные понятия дисциплины труда и ее виды……………..…… 8
1.2 Правовое регулирование внутреннего трудового распорядка……..16
1.3 Порядок принятия и утверждения ПВТР….……………………..….21
2 Анализ дисциплины труда персонала в ЗАО «Проектстрой»….….... 26
2.1 Характеристика ЗАО «Проектстрой»……..………………………..26
2.2 Анализ количественной и качественной характеристики персона.31
2.3 Анализ трудовой дисциплины………………………………………45
2.4 Анализ производственной и технологической дисциплины труд.56
3 Пути улучшения дисциплины труда……….………..………………..63
3.1 Регламентация деятельности персонала организации…….………..63
3.2 Улучшение системы мотивации и премирования…………….…….68
3.3 Социально - экономическая эффективность предлагаемых
мероприятий……………………………………………….………….…….7
Заключение …………….. ……………….……………………………… 85
Список литературы ……………………………………………….. …….89
……………………………………………………………
……………………………………………………………




ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе руководители многих организаций осознают, что персонал - это определяющий фактор в сложной системе социально-экономического взаимодействия. Поэтому осознание важности и необходимости ориентации на укрепление дисциплины труда персонала становится первоочередным вопросом многих предприятий независимо от масштабов производства и сфера деятельности.
Важным пунктом укрепления трудовой дисциплины является способность правильно определить экономические интересы персонала и использовать стимулы к труду. Укрепление дисциплины труда становится невозможным без учета жизненных условий и личных интересов сотрудников. Материальный интерес напрямую связан с эффективностью производительной деятельности людей. Он является стимулом трудовой деятельности. Характерная особенность современной системы стимулирования состоит в том, что оплата труда работников непосредственно зависит не только от результатов их индивидуального труда, но и от общих итогов работы всего персонала предприятия, что подтверждает актуальность темы.
Актуальность темы подтверждается тем, что в настоящее время размер оплаты труда работников напрямую зависит не только от результатов своего труда, но и от результатов труда всего персонала организации либо коллектива.
Целью данной дипломной работы, является рассмотрение дисциплины труда на предприятии. То есть, организации работы труда персонала с соблюдением правил внутреннего распорядка для подержания эффективности работы компании.
При написании дипломной работы ставились следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты вопроса управления трудовой дисциплины;
2) проанализировать дисциплину труда на рассматриваемом предприятии;
3) разработать предложения по совершенствованию организации труда на данном предприятии.
Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных рекомендаций по управлению персоналом корпоративных структур
Объектом исследования является -персонал ЗАО «Проектстрой».
Предметом исследования является технология управления дисциплиной труда в ЗАО «Проектстрой».
Основными источниками информации, использованные для написания дипломной работы послужили: действующее законодательство Российской Федерации, а так же учебная литература, научные статьи и специализированные интернет сайты.
При проведении исследования использованы следующие методы:
1) анализ существующей базы источников по рассматриваемому периоду (метод научного анализа);
2) анкетирование;
3) обобщение и синтез точек зрения,
Структура работы состоит из введения с обоснованием актуальности темы, теоретического раздела с изучением основ управления дисциплиной труда персонала, практического раздела с характеристикой ЗАО «Проектстрой» и показателями эффективности ее работы, с изучением существующей технологии управления трудовой дисциплиной и предложениями по ее совершенствованию, и заключения с подведением итогов проведенного исследования.


1 Теоретические основы управления дисциплиной труда персонала на предприятии

1.1 Основные понятия дисциплины труда, виды и методы ее обеспечения

Поведения людей, отвечающее нормам права и морали, применительно для определенного общества или организации, в широком смысле называют - «дисциплина».
Проще говоря, под понятием «трудовая дисциплина» понимается безоговорочное соблюдение установленного распорядка в организации; соблюдение времени начала и окончания рабочего дня, а так же его продолжительности, исполнение распоряжения руководства и так далее[11, с. 320].
Поэтому главной задачей руководства организации является создание условий, необходимых для соблюдения всеми работниками требуемой дисциплины труда. Дисциплина труда является главным моментом успешной жизнедеятельности организации.
Дисциплина - понятие обширное. В широком смысле она служит важнейшим организующим и управляющим фактором жизни работников и экономической деятельности организации. Кроме того дисциплина труда создаёт также правовую основу единства трудовой деятельности работников для наиболее эффективных достижений необходимых производственных задач.
Стоит различать объективные и субъективные аспекты правового понятия дисциплины труда. Объективные аспекты выражаются в устанавливаемых в организации правилах трудового распорядка, определяющие трудовые функции и обязанности работников и работодателя и режим их выполнения. Субъективным аспектом трудовой дисциплины является добросовестное исполнение работниками и работодателем своих обязанностей, установленных в правиле внутреннего трудового распорядка или иными нормативными актами. [4, с. 832].
На данный момент существует большое количество трудовых дисциплин. Разнообразие видов дисциплины обуславливается тем, что разнообразные правила, требования и нормы устанавливают различные ведомства и органы.
В процессе трудовой деятельности работники должны следующие виды дисциплины: трудовую, технологическую и производственную, так же плановую, финансовую, договорную и другие, вместе которые составляют дисциплину труда.
Виды дисциплины труда приведем в таблице
Таблица 1- Классификация видов дисциплины труда
Классификационный признак Виды дисциплины
1. По характеру воздействия Принудительная, то есть дисциплина труда, опирающаяся на применении санкций; Добровольная или же сознательная дисциплина, опирающаяся на понимании необходимости соблюдения ее каждым работники. Самодисциплина - это внутренняя дисциплина, опирающаяся на само убеждении работника, предъявляющий сам к себе высокие требования.
2. По сфере воздействия Плановая; Договорная; Финансовая и т.д.
3. По объектам дисциплинарных отношений Производственная дисциплина - соблюдение регламентированных режимов работы оборудования, аккуратное отношение к оборудованию, и прочим материальным ценностям, следование правилам охраны труда, пожарной безопасности, техники безопасности, правил охраны труда, пожарной безопасности, и т.д.; Технологическая дисциплина - точное исполнение необходимых требований технологий производственного процесса, режимов, а так же способов его ведения; Трудовая дисциплина - это соблюдение работниками предприятия установленных правил внутреннего трудового распорядка и норм поведения в организации.

Трудовая дисциплина предполагает присутствие взаимных прав и обязанностей работодателя и работника. Список основных прав и обязанностей обоих сторон трудовых отношений приводится в статьях 21 и 22 ТК РФ.
Технологическая дисциплина работников основывается на соблюдении технических правил производства. Ее нарушение может служить основанием для применения дисциплинарной ответственности или же лишения премии.
Производственная дисциплина представляет собой порядок на производстве. По своему содержанию она включает:
» тру­довую дисциплину и выходит за ее границы;
» обеспечение точной и ритмичной работы предприятия;
» обеспечение рабочих инстру­ментами, материалами, сырьем, работой без простоев сырьем и т. д.
Работники несут ответственность за соблюдение производственной дисциплины, состоящей в исполнении их трудовых функций, а работодатель отвечает за обеспечение производственной дисциплины в полном объеме.
Плановая дисциплина предполагает порядок составления планов, их согласование, утверждения и выполнения.
Договорная дисциплина характеризуется организацией, строгим соблюдением хозяйственных отношений на договорной основе,
Низкая трудовая, технологическая и производственная дисциплина труда приводит к значительным экономическим потерям в организации, которые выражаются:
в понижении трудовой активности, а так же производительности труда работников, что приводит к понижению прибыли;
в потерях рабочего времени по причине отсутствия работников на рабочем месте по неуважительным причинам;
в поломках либо простоях оборудования, в снижении уровня качества продукции или услуг, из за нарушения технологии производства
Таким образом, трудовая дисциплина представляет собой основу любого производства, поскольку итоговые показатели от деятельности организации напрямую зависят от выполнения каждым работником и всеми подразделениями своих трудовых функций и соблюдения правил трудового распорядка [4; 82c]..
В организации основными стимулами для соблюдения дисциплины труда являются осознанная внутренняя необходимость работника, побуждение к высококачественному труду.
На данный момент существуют различные методы управления трудовой дисциплиной. Это - экономические, психологические, правовые. Рассмотрим более подробно методы правового влияния на работников.
Выделяют следующие методы: убеждение, поощрение, принуждение и организация труда.
На протяжении лет менялись виды наказаний, поощрений и убеждений. Наиболее часто используются такие методы управления трудовой дисциплиной, как убеждения, стимулирования и принуждения.
Под методом убеждения - это методы, основанные на воспитании, воздействии на сознание работников для направления их на добросовестную работу или предупреждения негативных поступков [13, с. 448]..
Для использования методов стимулирования персонала личная материальная и моральная заинтересованность работников в наивысших показателей результатов их труда.
Методы принуждения предполагают применение дисциплинарных взысканий за нарушение трудовой дисциплины. К дисциплинарным взысканиям можно отнести привлечение работника к административной и материальной ответственности. Руководство организации может применять к работнику следующие виды взысканий: замечание, выговор, строгий выговор и увольнение. Укрепление дисциплины является постоянной, необходимой работой руководства организации, так как соблюдение дисциплины труда способствует успешному решению стоящих перед организацией задач .

1.2 Правовое регулирование внутреннего трудового распорядка и дисциплины труда

Основой трудовой дисциплины является соблюдение правил внутреннего трудового распорядка (ПВТР).
Правила внутреннего трудового распорядка является локальным нормативным актом организации, который регламентирует, в соответствии с ТК РФ процедуру приема и увольнения, основные права, обязанности и ответственность сторон, режимы работы и отдыха, возможные меры поощрения и взыскания
Правила должны быть разработаны в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации и распространяться на всех работников организации(ст. 15, 56 ТК РФ). Естественно, что составленный документ не должен противоречить Трудовому кодексу либо ухудшать положение работников по сравнению с действующим трудовым законодательством. [15, с. 236].
Дисциплина труда и внутренний трудовой распорядок - два взаимосвязанных понятия. Без обеспечения трудового распорядка отсутствует трудовая дисциплина и нарушается процесс эффективного функционирования организации. Сущность внутреннего трудового распорядка состоит подчинении деятельности людей в трудовом процессе строгому соблюдению правил установленного распорядка труда.
Согласно статье 56 ТК РФ, работник, заключив трудовой договор, берет на себя ответственность следовать действующим в организации Правилам внутреннего трудового распорядка
Работодатель вправе требовать от работника соблюдения этих Правил (ст. 22 ТК РФ). [19, с. 48]..
Важность этого документа трудно переоценить. Трудовое законодательство регулирует общие вопросы трудовой деятельности, но в деятельности каждой организации имеются свои особенности, в т.ч. и в трудовых отношениях, и они должны быть урегулированы посредством локальных нормативных правовых актов, и вот именно в этом призван помочь ПВТР
Например, при возникновении конфликтных ситуаций именно ПВТР должен однозначно разрешить спор в пользу той или иной стороны. А это еще одна из причин подходить к их составлению серьезно.
Главная цель Правил - укрепление трудовой дисциплины, способствование высокому качеству работы, рациональному использованию рабочего времени, повышению производительности и эффективности труда. [20,с. 67].
С заключением трудового договора работник принимает на себя обязательство не только выполнять работу по определенной одной или нескольким профессиям, специальностям или должностям, но и соблюдать внутренний трудовой распорядок, установленный нанимателем. В свою очередь наниматель обязуется предоставлять работнику работу, обусловленную трудовым договором, обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, локальными нормативными правовыми актами и соглашением сторон, а также выполнять иные обязанности, установленные законодательством.
Таким образом, существенным условием трудового договора является не только работа, которую работник должен выполнить, а наниматель предоставить и оплатить, но и соблюдение определенного трудового распорядка.
Кроме того, право требовать от работников выполнения условий трудового договора и Правил относится к одному из основных прав нанимателей. В свою очередь, за работниками закреплена обязанность подчиняться Правилам [22, с. 555].
Прежде чем перейти к рассмотрению содержания и особенностей Правил, рассмотрим основные термины, относящиеся к рабочему времени.
Рабочее время
Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности
Рабочее время работника - время, в течение которого работник обязан быть на рабочем месте и исполнять свои трудовые обязанности. Кроме этого, к рабочему времени можно отнести также время работы, выполненные работником сверх установленной продолжительности рабочего времени, например, работа в государственные праздники сверхурочная работа, , праздничные и выходные дни. [24, с. 560].
Норму рабочего времени для работника определяет работодатель с учетом ограничений, установленных Трудовой Кодекс Российской Федерации и коллективным договором. Норму рабочего времени для работника необходимо устанавливать на протяжении календарной недели (с понедельника до воскресенья включительно) и в течение суток (с 0.00 ч до 24.00 ч).
Полная норма продолжительности рабочего времени не может превышать 40 ч в неделю. Что касается сокращенной продолжительности рабочего времени, то для разных категорий работников она разная:
- для работников в возрасте до шестнадцати лет - не более 24 часов в неделю;
- для работников в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет - не более 35 часов в неделю;
- для работников, являющихся инвалидами I или II группы, - не более 35 часов в неделю;
- для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, - не более 36 часов в
- Для отдельных категорий работников (учителя, врачи и др.) сокращенная продолжительность рабочего времени устанавливается ТК РФ или иными федеральными законами.
Продолжительность ежедневной работы или смены определяется Правилами и графиком работ (сменности) с соблюдением соответствующей (полной или сокращенной) недельной нормы рабочего времени.
Если организация либо коллективный договор не определила продолжительность рабочей недели, то ее нормой можно считать предельную продолжительность рабочего времени, предусмотренная Трудовом кодексе Российской Федерации[23, с. 555].

1.3 Порядок принятия и утверждения правил внутреннего трудового распорядка.

Чтобы лучше сориентироваться, что представляет собой ПВТР и что в нее включается, представляю ее примерную структуру.
1. Общие положения. В данный раздел включаются общие положения о действии Правил в организации (на кого они распространяются, в каких случаях пересматриваются и т.д.).
2. Порядок приема, перевода и увольнения работников. Здесь уместно привести перечень документов, предъявляемых работником при поступлении на работу, порядок оформления приема и увольнения. Возможно предусмотреть перечень лиц, обладающих правом приема и увольнения работников, а также фактического допуска к работе.
3. Основные обязанности работников. Поскольку работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, необходимо закрепить то, как он это может сделать. Например, он должен соблюдать дисциплину труда, технику безопасности, вовремя выполнять распоряжения руководства, содержать в порядке рабочее место и т.д. В данном разделе можно предусмотреть и перечень недопустимых действий работников, например, угрозы, грубость..
4. Основные обязанности работодателя. У работодателя также есть определенные права и обязанности перед работниками. Например, он должен правильно планировать труд работников, обеспечивать безопасные условия труда, а так же здоровье персонала, должен проводить мероприятия по улучшению условий труда, а так же предоставлять работникам необходимые гарантии и компенсации.
5. Режим работы. В этом разделе определяются график труда, и прочие правила связанные с рабочим временем.
6. Время отдыха. Здесь рассматривается продолжительность обеденного перерыва, перечень категорий работников, а так же работ для которых оговорены размеры и периодичность предоставления специальных перерывов. Основания и продолжительность предоставления дополнительных ежегодных оплачиваемых отпусков также не должны быть забыты.
7. Оплата труда. Как отмечалось ранее, здесь необходимо предусмотреть сроки и конкретные дни для выплаты заработной платы.
8. Поощрения за труд. Хотя Статьей 191 ТК РФ и определены возможные виды поощрения, например, благодарность, премии, ценный подарок, правилами, с учетом политики организации возможны и другие виды поощрения, например предоставление путевки на отдых. Кроме того, в этом разделе определяется порядок применения поощрений, так как действующее законодательство его не устанавливает, за что и каким образом поощряются работники. Ввиду отсутствия регламентации указанной процедуры в ТК РФ, возможно в ПВТР определить критерии оценки труда, льготы и преимущества, предоставляемые поощренным работникам.
9. Ответственность за нарушение трудовой дисциплины. В этом разделе нужно рассмотреть порядок наложения и снятия дисциплинарных взысканий, виды взысканий. [15, с. 236].
Определяя общие положения порядка утверждения Правил внутреннего трудового распорядка (статья 190 ТК РФ), законодатель предполагает два возможных варианта урегулирования данного вопроса.
В первом варианте - правила внутреннего трудового распорядка выступают как самостоятельный документ, во втором - оформляются как приложение к коллективному договору.
1. Работодатель с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, но самостоятельно разрабатывает и утверждает Правила трудового распорядка.
Процедура взаимодействия работодателя с выборным органом профсо........


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция и государственная символика Российской Федерации.- М.: Эксмо, 2009. - 64 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 15 октября 2007 года. - М.: Эксмо, 2007. - 272 с. Положение о государственных наградах Российской Федерации, утвержденное Указом Президента РФ от 2 марта 1994 г. № 4421 в ред. от 6 января 1999 г.
3. Абрамова О.В. Трудовой распорядок. Дисциплина труда // Трудовое право. - М.: Интел-Синтез, 2004, № 4-5. - С. 82-83
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. - СПб.: Питер, 2004. - 832 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник, второе издание. - Москва, ИНФРА-М, 2008, 400с.;
6. Бердычевский В.С., Акопов Д.Р., Сулейманова Г.В. Трудовое право: Учебное пособие / Отв. ред. В.С. Бердычевский. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2002. - 2 с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 368 с. Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое право России: Учебник. - М.: Проспект, 2005. - 496 с.
8. Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник - 2-е изд., испр. и доп. - М.; Изд. дом «Бухгалтерский учет», 2008.- 319с.;
9. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб. пособие. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006. - 108 с.
10. Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое право России: Учебник. - М.: Проспект, 2005. - 496 с.
11. Егоршин А.П. Организация труда персонала: Учебник / М.: ИНФРА-М, 2008, - 320 с.
12. Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник - 2-е изд., испр. и доп. - М.; Изд. дом «Бухгалтерский учет», 2008.- 319с.;
13. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.В.Волгин. - М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 448 с.
14. Казанцев В.И. Трудовое право: учебник для студентов сред. проф. учеб. заведений / В.И. Казанцев, В.Н. Васин. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд. центр «Академия», 2007. - 432 с.
15. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 236 с.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - 2-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 447 с.
17. Красавин А. С. Документирование трудовой деятельности работников. - Москва. 2007.; - 102 с.
18. Лебедев В.М. Лекции по трудовому праву России. Выпуск первый. - Томск: Изд-во Томского университета, 2001. - 50 с.
19. Михайлов Ф.Н. Трудовое право: Курс лекций. / Ф.Н. Михайлов; Юрид. ин-т МВД РФ. - М.: Кн. мир, 2002. - 48 с.
20. Молодцев М.В., Головина С.Ю. Трудовое право России: учебник для вузов. - М.: норма, 2004. - 640 с.
21. Полетаев Ю.Н. Трудовой распорядок в организации и ответственность за его нарушение по новому Трудовому кодексу РФ // Трудовое право. 2002, № 3. С. 64-69;
22. Дисциплина труда, трудовой распорядок / Селянин А.В. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2005. - 104 с.
23. Трудовое право: Учебник, 2-е издание, под редакцией О.В. Смирнова, Проспект, Москва, 2006, 555с.;
24. Трудовое право России: Учебник / Под ред. С.П. Маврина, Е.Б. Хохлова. - М.: Юристъ, 2003. - 560 с.
25. Экономика и управление предприятием: Курс лекций / Непомнящий Е. Г.,2005:- c.
26. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Т.В. Муравьева, Э40 Н.В. Зиньковская, Н.А. Волкова, Г.Н. Лиференко; Под ред. Т.В. Муравьевой. - М.: Мастерство, 2006. - 400 с.
27. Бухгалтерские балансы ЗАО «Проектстрой» 2007 - 2009 годы;
28.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.