На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная разработка проекта совершенствования системы внешнеэкономической деятельности ОАО «ЧЭМК».

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 03.12.2013. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Устав (паспорт) проекта 5
1.1 Цель, ожидаемые результаты проекта 5
1.2 Клиенты (внутренние / внешние), их потребности 6
1.3 Критерии успешности проекта и продукта 13
1.4 Риски 14
2. Сводный план проекта 19
2.1 Определение предметной области проекта 19
2.2 Сетевой график, определение критического пути, диаграмма Ганта 19
2.3 Ресурсный план проекта 24
2.4 Команда проекта, матрица распределения ответственности 24
Заключение 26
Список использованных источников и литературы 28

Введение

Актуальность темы исследования. Учитывая современный характер общеэкономической ситуации в стране, для многих предприятий сегодня довольно остро становиться вопрос о стратегическом управлении. Зачастую, такое управление выражается в разработке и реализации проектов стратегического развития отдельного направления деятельности организации. Одним из актуальных направлений любого предприятия является развитие либо совершенствование существующей системы управления внешнеэкономической деятельностью. Практическое преодоление ряда экономических трудностей и проблем интеграции предприятий разного уровня в мировую хозяйственную систему предполагает теоретическую разработку новой концепции ВЭД в рамках изменения роли и места системы менеджмента (международного, регионального, предприятия), а также моделирование механизмов принятия и реализации решений в этой сфере.
Внешнеэкономическая деятельность предприятий как одна из ключевых составляющих их производственно-хозяйственной деятельности, существенно увеличила свою значимость за время экономических реформ. Но уровень конкуренции на международных рынках таков, что новым участникам приходится конкурировать не только продукцией, но и мобильностью, адаптивностью систем управления. На первый план выходит способность систем управления активно реагировать на условия внешней среды, положительно использовать изменения в технологических, финансовых и иных областях. От системы управления ВЭД в первую очередь зависит характер и формы работы предприятия на международном рынке. Отсутствие комплексного подхода к данной проблеме существенно ограничивает возможности развития конкурентоспособности предприятия, особенно на мировом рынке.
В настоящее время существует острая необходимость для многих предприятий к полной перестройке подходов к управлению их внешнеэкономической деятельностью, которые являются адекватными современным экономическим условиям и целям развития, которые перед ними устанавливаются.
Целью работы исследования является разработка проекта совершенствования системы внешнеэкономической деятельности ОАО «ЧЭМК».
Объектом исследования является отдел внешнеэкономической деятельности ОАО «ЧЭМК».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, совокупность преобразований, возникающие в результате проекта - совершенствования системы управления ВЭД.
1. Устав (паспорт) проекта

1.1 Цель, ожидаемые результаты проекта

ОАО «ЧЭМК» насчитывает свою историю с 1929 года, в 1992 комбинат стал открытым акционерным обществом. Это крупнейший производитель ферросплавов в России.
На предприятии трудятся около 8 тысяч человек. В его составе свыше 50 структурных подразделений ферросплавного и электродного производства. Среди них 7 ферросплавных цехов, 6 цехов по производству электродной продукции, цех обжига известняка, два цеха по переработке шлаков, железнодорожный и автотранспортные цеха, цех сетей и подстанций, центральная заводская лаборатория и ещё три десятка вспомогательных цехов и участков.
Ферросплавы выплавляются в 33 электродуговых печах мощностью от 3,5 до 33 МВА. Ежесуточно комбинат потребляет свыше 9 млн кВт.ч электрической энергии.
Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя более 120 наименований ферросплавов и лигатур, более 40 изделий электродного производства.
Продукция цехов и участков по переработке отходов основного производства находит широкое применение в лакокрасочной и резинотехнической промышленности, в дорожном и жилищном строительстве, в сельском хозяйстве.
ОАО "Челябинский электрометаллургический комбинат" является одним из предприятий, которые играют значительную роль в экономике как отдельного региона, так и страны в целом; это крупнейший производитель ферросплавов в России, способный полностью обеспечить потребности отечественной металлургии. Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя более 120 наименований ферросплавов и лигатур, более 40 изделий электродного производства. Продукция цехов и участков по переработке отходов основного производства находит широкое применение в лакокрасочной и резинотехнической промышленности, в дорожном и жилищном строительстве, в сельском хозяйстве. Естественно, что предприятие осуществляет реализацию своей продукции не только в России, но и за ее пределами, что обеспечивает отдел и программа внешнеэкономической деятельности предприятия.
Предприятие входит в десятку основных предприятий региона, которые осуществляют внешнеэкономическую деятельность, является крупнейшим предприятием-экспортером. В связи с этим довольно актуально рассматривать возможность совершенствования системы управления проблемную ситуацию на данном объекте. Как было указано выше, существуют основные проблемы в системе управления ВЭД ОАО «ЧЭМК».

1.2 Клиенты (внутренние / внешние), их потребности

Самый распространенный инструментарий для анализа макроокружения – метод STEEP-анализа, отражен в таблице 1.
Таблица 1 - SТЕЕР - анализ внешних факторов
S – социальный фактор Улучшение демографической ситуации
Повышение уровня жизни населения
Стабильность жизни людей
........

Список использованной литературы

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 208 с.
2. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятий / А.И. Муравьев и др. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 244 с.
3. Алабугин, А.А., Горшенин В.П. Стратегические менеджмент: Учебное пособие. – Челябинск:ЮУрГУ, 2010. - 213 с.
4. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. - Минск. Филин, 2011. - 340 с.
5. Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 310 с.
6. Ильенкова С.Д., Гохберг С.Ю. Инновационный менеджмент в России и за рубежом. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 520 с.
7. Инновационный менеджмент: справочное пособие/ Под ред. Завлина П.Н., Изд.2-ое, переработанное и дополненное. – М. ЦИСН, 2010. - 225 с.
8. Инновационный менеджмент. Учебное пособие по ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2011. - 212с.
9. Основы внешнеэкономических знаний / Под ред. И.П. Фаминского. – М.: Международные отношения, 2011. - 480 с.
10. Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности. - М., 2011. - 201с.
11. Тухачев И.Э. Инновационный Менеджмент. - М.: академия, 2011. - 545с.
12. Швальбе Б., ШвальбеХ. Инновация. - М.: Прогресс, 2010. - 380 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.