На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 70455


Наименование:


Курсовик Разработка системы мотиваций персонала

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 05.12.2013. Сдан: 2012. Страниц: 98. Уникальность по antiplagiat.ru: 10.

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………………...3
I. Теоретические основы мотивации.
1.1 Сущность и содержание мотивации и стимулирования:
понятия, составляющие, факторы мотивации………………………………………...5
1.2 Теории мотивации………………………………………………………………….17
1.3 Методы и принципы мотивации…………………………………………………..29
1.4 Мотивация и оплата труда………………………………………………………...41
II. Анализ мотивационной системы ОАО «Воронежэнергоремонт»
2.1 Общая характеристика ОАО «Воронежэнергоремонт»………………………….46
2.2 Система мотивации работников ОАО «Воронежэнергоремонта»………………52
III. Совершенствование мотивационного механизма и оценка его эффективности в ОАО «Воронежэнергоремонт»
3.1 Возможности использования различных подходов к совершенствованию мотивацией, существующих в России и за рубежом……………………………….. 69
3.2 Мотивационные ресурсы и оценка эффективности управления мотивацией….77
Заключение…………………………………………………………………………….. 90
Список использованной литературы…………………………………………………..96
Приложения………………………………………………………………………….….98

Введение

Человек включается в общественное производство не только из-за материальной необходимости, но и с учетом самых разных побуждений и интересов.
Исследования развития теоретических представлений о содержании и регулировании мотивационных процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивационных воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, т.е. стимулирование физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда и стимулирование творческой активности, инициативы и закрепления работников на предприятии.
Мотивация – один из основных элементов деятельности менеджера и она более сложна тем, что направлена на персонал предприятия, т.е. на живых людей.
Мотивация оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием, организацией.
Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с дисциплиной и организованностью. Изменить отношение людей к труду декретами и указами нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие
Руководители всегда осознают, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения – эта политика не дальновидна.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить возглавляемая им организация, кто, как и когда, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Руководители воплощают свои решения в дела, далеко не всегда применяя на практике основные принципы мотивации. Люди, трудящиеся в современных организациях обычно гораздо более образованны и обеспеченны, чем в прошлом, поэтому мотивы их трудовой деятельности более сложны и трудны для воздействия. Целью работы является изучение состояние мотивационной системы на примере Открытого акционерного общества «Воронежэнергоремонт»» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью в работе должны быть решены следующие задачи:
1. исследовать теоретические основы мотивации, ее составляющие, виды и формы мотивационной системы;
2. проанализировать роль мотивации работников в ОАО «Воронежэнегроремонт»;
3. предложить основные направления совершенствования системы мотивации персонала;
4. оценить экономическую эффективность проведенных мероприятий управления;
Таким образом, в системе мотивации труда в России и ее применении имеются значительные недостатки. Поэтому тема данной работы является актуальной.
Работа состоит из 3-х частей, введения и заключения.
В I главе – теоретические основы мотивации
В II главе – анализ предприятия ОАО «Воронежэнергоремонт»
В III главе – совершенствование и оценка эффективности мотивации
В заключении подведен краткий итог по данной проблеме.
При написании работы были использованы литературные источники по данной проблеме нормативные (государственные) акты регулирования труда, периодические издания, справочники и материалы по предприятию.



Подать заявку на покупку Курсовик по не указаному предмету

Ваше предложение по стоимости за работу: