На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Стройремсервис»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 6.12.2013. Сдан: 2013. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………………………………………………………………. 3
Глава 1. Общая характеристика ООО «Стройремсервис» .……………...…… 5
1.1. История, цели и виды деятельности предприятия ……………………..… 5
1.2. Организационная структура ООО «Стройремсервис». Основные
функции отдела управления персоналом …………………………..………....8
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО «Стройремсервис».13
2.1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия…………13
2.2. Оценка системы управления персоналом в ООО «Стройремсервис»…..18
Глава 3. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Стройремсервис» ……………………….26
Заключение ………………………………………………………………………32
Список использованной литературы …………………………..……………. ..34
Приложения


ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Управление персоналом в современной организации представляет собой целостную систему. Формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции и услуг. В центре внимания руководства постоянно находятся проблемы, процессы, события, ситуации, которые носят кадровый характер.
В ближайшем будущем содержание и условия труда приобретут для сотрудника и руководителя большее значение, чем материальная заинтересованность.
Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности кадрового менеджмента определяется радикальными преобразованиями экономической системы и общества.
Целью преддипломной практики является
В отчёте по преддипломной практике объектом исследования выступает ООО «Стройремсервис».
Целью преддипломной практики является изучение и анализ системы управления персоналом, а также выявление и обоснование направлений повышения эффективности деятельности отдела управления персоналом.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить функционирование и развитие предприятия, как системы управления;
- собрать информацию, характеризующую основные направления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;
- рассмотреть и обобщить информацию, связанную с внешней и внутренней средой изучаемого объекта;
- изучить общая характеристика предприятия;
- проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
- дать выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
В ходе практики были использованы следующие методы: аналитический метод, метод расчета показателей, метод группировки, метод сопоставления и сравнения.
Практическая значимость проделанной работы определяется тем, что за время прохождения практики собрана информация, характеризующая организационные и экономические параметры деятельности ООО «Стройремсервис». Получен опыт использования таких методов работы, как аналитический метод, метод расчета показателей, метод группировки, метод сопоставления и сравнения, непосредственно по профилю будущей профессии. Принципиальную значимость имеет тот факт, что в процессе прохождения практики собран практический материал для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.


Глава 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Стройремсервис»
1.1. История, цели и виды деятельности предприятия

Для прохождения преддипломной практики была выбрана компания ООО «Спецремстрой», которая имеет широкий спектр решаемых задач.
Общество с ограниченной ответственностью «Стройремсервис» (далее ООО «Стройремсервис») является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.
ООО «Стройремсервис» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта продукции, установления цен на товары и услуги, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Компания ООО «Стройремсервис» зарегистрирована 24 июля 2002 года. Регистрирующая организация - Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Ленинскому району г. Чебоксары Чувашской Республики.
Юридический адрес ООО «Стройремсервис»: 428027, Чувашская Республика, г. Чебоксары, пр. И. Яковлева, 8 д.
Генеральный директор является исполнительным единоличным органом Обществ и назначается Учредителем сроком на 5 лет. Генеральным директором ООО «Стройремсервис» является Терентьев Николай Александрович.
Сегодня ООО «Стройремсервис» - предприятие, оснащенное специализированной техникой и кадрами для выполнения полного комплекса работ по строительству, устройству покрытий, зданий и сооружений, разборке и сносу зданий, производству земляных работ, производству общестроительных работ.
Миссия Общества - «Главным принципом нашей строительной Компании является непрерывное развитие, направленное на повышение качества строительства с использованием эффективных наработок, современных технологий и материалов».
Ключевые компетенции ООО «Стройремсервис»:
- многоуровневая система контроля качества строительства;
- соблюдение сроков сдачи объектов;
- способность изменяться и подстраиваться под новые требования рынка.
Долгосрочная цель Общества - получение прибыли и удовлетворение общественных интересов в товарах и услугах, быть одной из ведущих строительных организаций России в области строительства и капитального ремонта зданий и сооружений производственного назначения.
Задачами ОАО «Стройремсервис» являются весь комплекс работ по строительству, ремонту и содержанию зданий и сооружений.
Основными видами деятельности Общества являются:
- здания и сооружения (снос и разборка, земляные работы);
- общестроительные работы;
- специализированные строительные работы;
- электромонтажные работы;
- изоляционные работы;
- санитарно-технические работы;
- инженерное оборудование дорог, аэродромов и портов; защитные ограждения (монтаж);
- штукатурные работы;
- столярные и плотничные работы;
- облицовка стен, устройство покрытий полов;
- стекольные и малярные работы;
- прочие отделочные и завершающие работы;
- лесоматериалы, строительные материалы и санитарно-техническое оборудование (оптовая торговля);
- универсальный ассортимент товаров (оптовая торговля);
- архитектура, инженерно (техническое проектирование в промышленности и строительстве).
Основными покупателями и заказчиками продукции и услуг ООО «Стройремсервис» за 2010-2012 гг. являются:
- Министерство строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Чувашской Республики;
- Администрация Цивильского района Чувашской Республики;
- Министерство по физической культуре, спорту и туризму Чувашской Республики;
- федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Чувашский государственный педагогический университет им. И.Я. Яковлева». и т.д.
Расчеты за выполненные работы и оказанные услуги осуществляются как в форме взаимозачетов, так и в денежной форме.
Основными поставщиками являются:
1) ОАО «Волгомост»;
2) ОАО «Дорисс»;
3) ОАО «Автобан»;
4) ТО «Коммунальные технологии;
5) ООО «Мордовдорстрой».
У предприятия ООО «Стройремсервис» имеются крупные конкуренты ООО «Стройремсервис», ООО «Старко», ПМК «Водоснабжение», СК «Алза» и СК «Спецстройкоммуникации».
В марте 2011 г. ООО «Стройремсервис» подтвердило Сертификат системы менеджмента качества на соответствие требованиям Стандартов ГОСТ ИСО 9001-2008.
Предприятие имеет свидетельства о допуске к работам по видам строительной деятельности и проектирование, генподряд и стройконтроль.
Важнейшим условием своей деятельности ООО «Стройремсервис» считает осуществление эффективной социальной политики, выраженной в ответственных партнерских отношениях со своими работниками, обществом, государством, в стремлении не оставаться в стороне от социальных проблем и возможности регулярно оказывать благотворительную помощь нуждающимся во внимании и поддержке.

1.2. Организационная структура ООО «Стройремсервис». Основные
функции отдела управления персоналом

Организационная структура управления предприятием в ООО «Стройремсервис» построена по линейно-функциональному принципу.
Преимущество использования линейно-функциональной структуры управления показал, что она наиболее эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявляются и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.
Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.
Эффективность управления во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект.
В организационную структуру управления входят следующие подразделения:
1) Главный инженер.
2) Заместитель генерального директора по общим вопросам.
3) Заместитель генерального директора по экономике и финансам.
4) Заместитель генерального директора по промышл........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Гражданский кодекс Российской Федерации: часть 1 // Собрание законодательства РФ. 1996. № 5.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть 3 // Собрание законодательства РФ. 2001. № 49.
3. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. - М.: Юрид. лит., 1993. - 61 с.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98г.
5. Годовой отчет ООО «Стройремсервис»
6. Должностные инструкции сотрудников ООО «Стройремсервис».
7. Распорядительные документы руководства ООО «Стройремсервис»
8. Устав ООО «Стройремсервис». - М., 2003. - 28 с.
9. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2008. - 352с.
10. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ./ Х.Т. Грэхем, Р. Беннет. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 598 с.
11. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ./ Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. - 799 с.
12. Ильин А.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / под общ. ред.А.И. Ильина. - М.: Новое знание, 2005. - 698 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.
14. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов/ Ин-т бизнеса и делового администрирования, Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. - М.: Дело, 2002. - 310 с.
15. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях /Дж. Коул. - М.: Вершина, 2004. - 351 с.
16. Крум Э.В. Экономика предприятия. Практикум: учебное пособие / Э.В. Крум. - М: Инфра-М, 2009. - 360 с.
17. Литвинюк А.А. Организационное поведение: Учебное пособие. - М.: МГУК, 2008. - 315 с.
18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. - М.: Бизнес-школа, 2008. - 144 с.
19. Малышева Е.В., Панкратов В.В., Скворцов А.В./ Охрана труда: Краткий курс. - М.: Юрлитинформ, 2004. - 363 с.
20. Маслов. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 312 с.
21. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учеб. для вузов/ В.И. Маслов. - М.: Финпресс, 2004. - 287 с.
22. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов/ Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова- М.: Экзамен, 2004. - 255 с.
23. Попов С.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие/ С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2004. - 144 с.
24. Рогожин М.Ю. Организация делопроизводства предприятия: На основе ГОСТ Р 6.30-2003: Учеб.-практ. пособие /М.Ю. Рогожин. - М.: РДЛ, 2004. - 208 с.
25. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала /С.К. Сергиенко. - М.: Книжный мир, 2004. - 206 с.
26. Скопылатов И.А. Управление персоналом - М: Дело, 2009. - 385 с.
27. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб.-практ. пособие/ Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - М., 2005. - 277 с.
28. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие/ В.В. Травин, В.А. Дятлов. - 5-е изд. - М.: Дело, 2003. - 271 с.
29. Форсиф П. Развитие и обучение персонала: Пер. с англ./ П. Форсиф. - СПб.: Нева, 2004. - 182 с.
30. Хруцкий В.Е. Оценка персонала: современные системы и технологии / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 173 с.
31. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие для вузов /В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. - М.: Вершина, 2003. - 222 с.
32. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 527 с.






Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.