Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Стройремсервис»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 6.12.2013. Год: 2013. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………………………………………………………………. 3
Глава 1. Общая характеристика ООО «Стройремсервис» .……………...…… 5
1.1. История, цели и виды деятельности предприятия ……………………..… 5
1.2. Организационная структура ООО «Стройремсервис». Основные
функции отдела управления персоналом …………………………..………....8
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО «Стройремсервис».13
2.1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия…………13
2.2. Оценка системы управления персоналом в ООО «Стройремсервис»…..18
Глава 3. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Стройремсервис» ……………………….26
Заключение ………………………………………………………………………32
Список использованной литературы …………………………..……………. ..34
Приложения


ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Управление персоналом в современной организации представляет собой целостную систему. Формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции и услуг. В центре внимания руководства постоянно находятся проблемы, процессы, события, ситуации, которые носят кадровый характер.
В ближайшем будущем содержание и условия труда приобретут для сотрудника и руководителя большее значение, чем материальная заинтересованность.
Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности кадрового менеджмента определяется радикальными преобразованиями экономической системы и общества.
Целью преддипломной практики является
В отчёте по преддипломной практике объектом исследования выступает ООО «Стройремсервис».
Целью преддипломной практики является изучение и анализ системы управления персоналом, а также выявление и обоснование направлений повышения эффективности деятельности отдела управления персоналом.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить функционирование и развитие предприятия, как системы управления;
- собрать информацию, характеризующую основные направления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;
- рассмотреть и обобщить информацию, связанную с внешней и внутренней средой изучаемого объекта;
- изучить общая характеристика предприятия;
- проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
- дать выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
В ходе практики были использованы следующие методы: аналитический метод, метод расчета показателей, метод группировки, метод сопоставления и сравнения.
Практическая значимость проделанной работы определяется тем, что за время прохождения практики собрана информация, характеризующая организационные и экономические параметры деятельности ООО «Стройремсервис». Получен опыт использования таких методов работы, как аналитический метод, метод расчета показателей, метод группировки, метод сопоставления и сравнения, непосредственно по профилю будущей профессии. Принципиальную значимость имеет тот факт, что в процессе прохождения практики собран практический материал для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.


Глава 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Стройремсервис»
1.1. История, цели и виды деятельности предприятия

Для прохождения преддипломной практики была выбрана компания ООО «Спецремстрой», которая имеет широкий спектр решаемых задач.
Общество с ограниченной ответственностью «Стройремсервис» (далее ООО «Стройремсервис») является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.
ООО «Стройремсервис» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта продукции, установления цен на товары и услуги, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Компания ООО «Стройремсервис» зарегистрирована 24 июля 2002 года. Регистрирующая организация - Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Ленинскому району г. Чебоксары Чувашской Республики.
Юридический адрес ООО «Стройремсервис»: 428027, Чувашская Республика, г. Чебоксары, пр. И. Яковлева, 8 д.
Генеральный директор является исполнительным единоличным органом Обществ и назначается Учредителем сроком на 5 лет. Генеральным директором ООО «Стройремсервис» является Терентьев Николай Александрович.
Сегодня ООО «Стройремсервис» - предприятие, оснащенное специализированной техникой и кадрами для выполнения полного комплекса работ по строительству, устройству покрытий, зданий и сооружений, разборке и сносу зданий, производству земляных работ, производству общестроительных работ.
Миссия Общества - «Главным принципом нашей строительной Компании является непрерывное развитие, направленное на повышение качества строительства с использованием эффективных наработок, современных технологий и материалов».
Ключевые компетенции ООО «Стройремсервис»:
- многоуровневая система контроля качества строительства;
- соблюдение сроков сдачи объектов;
- способность изменяться и подстраиваться под новые требования рынка.
Долгосрочная цель Общества - получение прибыли и удовлетворение общественных интересов в товарах и услугах, быть одной из ведущих строительных организаций России в области строительства и капитального ремонта зданий и сооружений производственного назначения.
Задачами ОАО «Стройремсервис» являются весь комплекс работ по строительству, ремонту и содержанию зданий и сооружений.
Основными видами деятельности Общества являются:
- здания и сооружения (снос и разборка, земляные работы);
- общестроительные работы;
- специализированные строительные работы;
- электромонтажные работы;
- изоляционные работы;
- санитарно-технические работы;
- инженерное оборудование дорог, аэродромов и портов; защитные ограждения (монтаж);
- штукатурные работы;
- столярные и плотничные работы;
- облицовка стен, устройство покрытий полов;
- стекольные и малярные работы;
- прочие отделочные и завершающие работы;
- лесоматериалы, строительные материалы и санитарно-техническое оборудование (оптовая торговля);
- универсальный ассортимент товаров (оптовая торговля);
- архитектура, инженерно (техническое проектирование в промышленности и строительстве).
Основными покупателями и заказчиками продукции и услуг ООО «Стройремсервис» за 2010-2012 гг. являются:
- Министерство строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Чувашской Республики;
- Администрация Цивильского района Чувашской Республики;
- Министерство по физической культуре, спорту и туризму Чувашской Республики;
- федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Чувашский государственный педагогический университет им. И.Я. Яковлева». и т.д.
Расчеты за выполненные работы и оказанные услуги осуществляются как в форме взаимозачетов, так и в денежной форме.
Основными поставщиками являются:
1) ОАО «Волгомост»;
2) ОАО «Дорисс»;
3) ОАО «Автобан»;
4) ТО «Коммунальные технологии;
5) ООО «Мордовдорстрой».
У предприятия ООО «Стройремсервис» имеются крупные конкуренты ООО «Стройремсервис», ООО «Старко», ПМК «Водоснабжение», СК «Алза» и СК «Спецстройкоммуникации».
В марте 2011 г. ООО «Стройремсервис» подтвердило Сертификат системы менеджмента качества на соответствие требованиям Стандартов ГОСТ ИСО 9001-2008.
Предприятие имеет свидетельства о допуске к работам по видам строительной деятельности и проектирование, генподряд и стройконтроль.
Важнейшим условием своей деятельности ООО «Стройремсервис» считает осуществление эффективной социальной политики, выраженной в ответственных партнерских отношениях со своими работниками, обществом, государством, в стремлении не оставаться в стороне от социальных проблем и возможности регулярно оказывать благотворительную помощь нуждающимся во внимании и поддержке.

1.2. Организационная структура ООО «Стройремсервис». Основные
функции отдела управления персоналом

Организационная структура управления предприятием в ООО «Стройремсервис» построена по линейно-функциональному принципу.
Преимущество использования линейно-функциональной структуры управления показал, что она наиболее эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявляются и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.
Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.
Эффективность управления во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект.
В организационную структуру управления входят следующие подразделения:
1) Главный инженер.
2) Заместитель генерального директора по общим вопросам.
3) Заместитель генерального директора по экономике и финансам.
4) Заместитель генерального директора по промышл........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Гражданский кодекс Российской Федерации: часть 1 // Собрание законодательства РФ. 1996. № 5.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть 3 // Собрание законодательства РФ. 2001. № 49.
3. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. - М.: Юрид. лит., 1993. - 61 с.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98г.
5. Годовой отчет ООО «Стройремсервис»
6. Должностные инструкции сотрудников ООО «Стройремсервис».
7. Распорядительные документы руководства ООО «Стройремсервис»
8. Устав ООО «Стройремсервис». - М., 2003. - 28 с.
9. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2008. - 352с.
10. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ./ Х.Т. Грэхем, Р. Беннет. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 598 с.
11. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ./ Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. - 799 с.
12. Ильин А.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / под общ. ред.А.И. Ильина. - М.: Новое знание, 2005. - 698 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.
14. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов/ Ин-т бизнеса и делового администрирования, Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. - М.: Дело, 2002. - 310 с.
15. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях /Дж. Коул. - М.: Вершина, 2004. - 351 с.
16. Крум Э.В. Экономика предприятия. Практикум: учебное пособие / Э.В. Крум. - М: Инфра-М, 2009. - 360 с.
17. Литвинюк А.А. Организационное поведение: Учебное пособие. - М.: МГУК, 2008. - 315 с.
18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. - М.: Бизнес-школа, 2008. - 144 с.
19. Малышева Е.В., Панкратов В.В., Скворцов А.В./ Охрана труда: Краткий курс. - М.: Юрлитинформ, 2004. - 363 с.
20. Маслов. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 312 с.
21. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учеб. для вузов/ В.И. Маслов. - М.: Финпресс, 2004. - 287 с.
22. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов/ Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова- М.: Экзамен, 2004. - 255 с.
23. Попов С.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие/ С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2004. - 144 с.
24. Рогожин М.Ю. Организация делопроизводства предприятия: На основе ГОСТ Р 6.30-2003: Учеб.-практ. пособие /М.Ю. Рогожин. - М.: РДЛ, 2004. - 208 с.
25. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала /С.К. Сергиенко. - М.: Книжный мир, 2004. - 206 с.
26. Скопылатов И.А. Управление персоналом - М: Дело, 2009. - 385 с.
27. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб.-практ. пособие/ Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - М., 2005. - 277 с.
28. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие/ В.В. Травин, В.А. Дятлов. - 5-е изд. - М.: Дело, 2003. - 271 с.
29. Форсиф П. Развитие и обучение персонала: Пер. с англ./ П. Форсиф. - СПб.: Нева, 2004. - 182 с.
30. Хруцкий В.Е. Оценка персонала: современные системы и технологии / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 173 с.
31. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие для вузов /В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. - М.: Вершина, 2003. - 222 с.
32. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 527 с.






Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.