На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия. Общая характеристика ГБУЗ «Краевая клиническая больница № 2

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 8.12.2013. Сдан: 2012. Страниц: 45. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Ведение………………………………………………………………..……….……3
1 Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия…………………………………………………………………..……4

1.1 Общая характеристика ГБУЗ «Краевая клиническая больница № 2.…….4

1.2 Анализ трудового потенциала…………………………………..……………7

2.Характеристика финансово-экономической деятельности предприятия….13

3. Структура и кадровый состав учреждения…………………………………….26

4.Документальное оформление учета расчетов с персоналом по оплате труда………………………………………………………………..……..….……31

5. Синтетический учет расчетов с персоналом по оплате труда……………...38

Заключение…………………………………………………….…………….….…42
Список использованной литературы………..........……………………………….44


Введение
Данная работа представляет собой отчет по практике на предприятии государственного бюджетного учреждения здравоохранения «Краевая клиническая больница № 2».
Отчет по практике включает в себя ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
- организационно-правовая форма;
- вид хозяйственной деятельности;
- анализ внуренней и внешней среды;
- структура предприятия;
-численность профессиональных групп рабочих и специалистов;
- технико-экономические показатели работы предприятия.
При этом приводятся необходимые цифровые данные, таблицы, характеризующие вышеперечисленные особенности изучаемого предприятия.
Целью работы является всесторонний анализ деятельности медицинского учреждения.
Объектом исследования работы является действующее предприятие ГБУЗ «Краевая клиническая больница № 2».


1 Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Общая характеристика ГБУЗ «Краевая клиническая больница № 2
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Краевая клиническая больница № 2» создано приказом Крайздравотдела Приморского краевого исполнительного комитета № 31 от 14 января 1967 года. Учреждение переименовано распоряжением Администрации Приморского края от 01 декабря 2010 года № 619-ра «О казенных и бюджетных учреждениях Приморского края».
Полное наименование учреждения: государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Краевая клиническая больница № 2».
Сокращенное наименование: ГБУЗ ККБ №2.
Учреждение является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать со своим полным наименованием, штамп, бланки.
Учредителем (собственником имущества) является Приморский край.
От имени Приморского края права Учредителя (собственника имущества) осуществляют Администрация Приморского края, департамент здравоохранения Приморского края, департамент имущественных отношений Приморского края в пределах их компетенции.
Учреждение находится в ведении Департамента здравоохранения Приморского края.
Учреждение от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с законодательством РФ.
Учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с предметом и целями деятельности. Вправе осуществлять приносящую доход деятельность, лишь постольку, поскольку это служит достижению целей его создания и деятельности.
Место нахождения: 690105, г. Владивосток, ул. Русская, 55.
Учреждение имеет обособленное подразделение, не являющееся юридическим лицом: поликлиника государственного бюджетного учреждения «Краевая клиническая больница № 2» (поликлиника ГБУЗ ККБ № 2), 690035, г. Владивосток, ул. Интернациональная, 56.
Цели деятельности Учреждения:
- оказание профильной специализированной медицинской помощи населению в амбулаторно - поликлинических условиях, условиях стационара, в условиях дневного стационара всех типов; оказание высокотехнологичной медицинской помощи;
- оказание консультативно - диагностической, лечебно - профилактической помощи населению Приморского края с применением высокоэффективных медицинских технологий;
- оказание методической и консультативной помощи лечебно - профилактическим учреждениям Приморского края.
Для достижение указанных целей Учреждение осуществляет следующие виды деятельности:
- медицинская деятельность;
- доврачебная помощь, амбулаторно - поликлиническая помощь, в том числе в условиях дневного стационара и стационара на дому; стационарная помощь, в том числе в условиях дневного стационара; высокотехнологичная медицинская помощь;
- фармацевтическая деятельность;
- деятельность, связанная с оборотом наркотических средств и психотропных веществ, внесенных в список II в соответствии с Федеральным Законом от 8 января 1998 года № 3-ФЗ «О наркотических средствах и психотропных веществах»;
- деятельность, связанная с использованием возбудителей инфекционных заболеваний;
- деятельность, связанная с источниками ионизирующего излучения;
- техническое обслуживание медицинской техники для обеспечения собственных нужд;
- клинические исследования лекарственных средств;
- эксплуатация опасных производственных объектов;
- административно - хозяйственная деятельность;
- перевозки автомобильным транспортном, оборудованным для перевозок более восьми человек, для обеспечения собственных нужд.
Имущество ГБУЗ ККБ № 2 находится в собственности Приморского края, принадлежит на праве оперативного управления и отражается на его самостоятельном балансе.
ГБУЗ ККБ № 2 вправе привлекать для работы в своем составе клинические подразделения (кафедры, отделы, лаборатории) медицинских вузов, научно - исследовательских институтов, факультетов университетов, оказывающих медицинскую помощь, осуществляющие подготовку, повышение квалификации и переподготовку кадров, разработку и внедрение в практику новых медицинских технологий.
Единоличным исполнительным органом ГБУЗ ККБ № 2 является главный врач, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Администрацией Приморского края по предоставлению отраслевого органа. Главный врач осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями трудового договора, заключенного с ним Администрацией Приморского края. Осуществляет текущее руководство деятельностью и подотчетен отраслевому органу и органу по управлению имуществом Приморского края. Главный врач действует от имени Учреждения без доверенности, добросовестно и разумно представляет интересы на территории РФ и за ее пределами.
Главный врач несет персональную ответственность за организацию и ведение бухгалтерского учета и отчетности
1.2 Анализ трудового потенциала
Рассмотрим состав персонала организации согласно штатному расписанию и проанализируем трудовые ресурсы данного предприятия.
На основании изученных данных можно сделать следующие выводы: за 2010 год в целом в организации численность изменилась, так в начале года она составляла 890 человека (план), а в конце 2010 уменьшилась до 886 человек. Это связано с недоработкой существующей системы управления персонала (мотивация труда персонала, увеличение заработной платы, улучшение внутриорганизационной атмосферы) и недостаточным осваиванием новой отрасли рынка по предоставлению услуг.
Анализ трудового коллектива проводился по нескольким критериям: по возрастному признаку, по степени образованности, по количеству человек занимающих непосредственно каждую из должностей из штатного расписания.
Данную таблицу можно представить в графическом виде. Соотношение количества персонала по половому признаку представлено на рис.
Рис. 2 - Процентное соотношение персонала по половому признаку
Из данной диаграммы (рис. 2) наглядно видно, что количество персонала женского пола превышает количество персонала мужского пола.
На следующей диаграмме схематично изображено количество персонала по степени образованности рис. 3.
Из диаграммы видно, что состав персонала данной организации состоит в основном из образованных людей, имеющих средне-техническое образование. Руководящий состав, конечно, состоит из образованного персонала, имеющего высшее образование каждый в своей отрасли.




Рис. 3 - Количество персонала по степени образованности в процентном соотношение
Диаграмма представленная на рисунке 4 демонстрирует соотношение персонала по возрастному признаку:



Рис. 4 - Соотношение персонала по возрастному признакам
Итак, большая часть персонала принадлежит к возрастной категории 36-50 лет. За анализируемый период их численность не изменилась. Самая малая доля приходится на возрастную группу от 20 до 35 лет, численность этой группы - 98 человек, которая не менялась в течение двух лет. Изменение произошло в категории персонала от 51 до 65 лет, в связи с увольнением одного работника. В результате можно отметить традиционную расстановку персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники постарше, а на более низком - помоложе.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.
Таблица 2 - Использование трудовых ресурсов ГБУЗ ККБ № 2
Показатель Значение показателя Изменение (+, -)
t0 t1
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 34 29 -5
Отработано дней одним рабочим за год (Д) 252 228 -24
Отработано часов одним рабочим за год (Ч) 1764 1710 -54
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,0 7,5 +0,5
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч 59976 49590 -10386

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 10386 ч, в том числе за счет изменения:
1) численности рабочих:
?ФРВчр= (ЧР1-ЧР0) ?Д0?П0= (29-34)*252*7,0= -8820 ч;
2) количества отработанных дней одним рабочим:
?ФРВд=ЧР1? (Д1-Д0) ?П0= 29*(228-252)*7,0= -4872 ч;
3) продолжительности рабочего дня:
?ФРВП = ЧР1?Д1? (П1 - П0) = 29*228*(7,5-7,0)=3306 ч.
Итого: -8820-4872+3306= -10386 ч.
Как видно из приведенных данных, учреждение использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 228 дней вместо 252, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 24 дня, а на всех - на 24*29=696 дней, или -10386 ч.

Рис. 5 - Показатели использования трудовых ресурсов ГБУЗ ККБ № 2
Потери рабочего времени в ГБУЗ ККБ № 2 вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами и т.д. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения продаж продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала - отношение прибыли к среднесписочной численности производственного (операционного) персонала.
Rпп 0= 61615/34=1812,2 тыс. руб.
Rпп 1= 99889/29=3444,4 тыс. руб.
Данные свидетельствуют о том, что рентабельность прибыли увеличилась на 1632,2 тыс. руб. В целом качество использования трудовых ресурсов ГБУЗ ККБ № 2 является высоким и имеет положительную динамику. В качестве общих рекомендаций для повышения производительности труда ГБУЗ ККБ № 2 можно предложить следующие мероприятия на долгосрочную перспективу: совершенствование организации управления и труда, экономическое, материальное и моральное стимулирование повышения производительности труда, внедрение научно-обоснованного нормирования труда и научной организации труда.
Предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы:
• текучесть персонала;
• отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала;
• несовершенная система управления персоналом, в виду отсутствия непосредственного и должного контроля за персоналом;
• отсутствие достаточного количества высококвалифицированных работников (низкое качество работы);
• отсутствие четкой маркетинговой политики (значительный недостаток в связи с конкурентной обстановкой в явном виде).
Наиболее важным компонентом коммуникаций в организации являются отношения между руководителем и подчиненными. Эти отношения составляют основную часть коммуникативной деятельности руководителя. Исследования показали, что 2/3 этой деятельности реализуется между управляющими и управляемыми. В дополнение к обмену информацией между руководителем и подчиненными имеет место обмен между руководителем и его рабочей группой. Коммуникации с рабочей группой в целом позволяют руководителю повысить эффективность действий группы. Поскольку в обмене участвуют все члены группы, каждый имеет возможность поразмышлять о новых задачах и приоритетах, о том, как следовало бы работать вместе, о предстоящих изменениях и возможных их последствиях для этого и других отделов, о недавних проблемах и достижениях, предложениях рационализаторского характера.
Благоприятный социально-психологический климат также влияет на качество коммуникационных процессов в организации. Поэтому в ходе анализа было проведено эмпирическое исследование. Рассмотрим полученные результаты.
Экспертная оценка компетенций показала следующее распределение степени актуальности компетенций для выполнения профессиональных функций сотрудников (рис. 6).

Рис. 6 - Экспертная оценка сотрудников компании
В результате в структуру матричного анализа были взяты шесть наиболее актуальных компетенций:
- работа в команде;
- презентабельность сотрудника;
- исполнительность;
- коммуникативные навыки;
- навыки работы с клиентами.
Результаты показали, мотивационны........

Список использованной литературы
1. Устав ГБУЗ ККБ № 2.
2. Статотчетность предприятия за 2010-2012 года.
3. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - Москва, 2010. 350 с.
4. Колчина Н.В. Финансы предприятий. - Москва 2010. 250 с.
5. Миростин Л. Б. Логическое администрирование Павловская А., Седых С. «Анализ финансовой и хозяйственной деятельности предприятия»: финансовая газета. 2012. № 42 (окт.). С. 14.
6. О-Шеннески Дж. Принципы организации управления фирмой (Пер. с анг. - М.: МТ Пресс, 2010. 296 с.
7. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. - М.: 2010. 420 с.
8. Российская Федерация сегодня. Журнал. 8.04.2011. С. 52-54.
9. Реформа здравоохранения. // «Российская газета». 16.03.2012. № 8.
10. Рогозов Ю.И., Курбатов В.А., Ковалев Г.Ф. Совершенствование системы управления санатория путем использования новых технологий. М.: 2010.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - Москва 2009. 300 с.
12. Страховы компании и частные медицины. // «Российская федерация сегодня». 2012. № 8-с. С. 52-55.
13. Ушаков Е.В. Права и гарантии в системе медицинской помощи. М.: КНОРУС, 2012. 200 с.
14. Шевченко Ю.Л., Леонтьев О.В., Мухина А.П. и др. Правовые основы здравоохранения в России. М., 2012.
15. Юдин Б.А. Проблемы управления здравоохранением. М., 2012. - №3.
36. Бухтурин Ф.Н., Грядунова Э.В., Никольский В.И. Новые подходы к ценообразованию на платные медицинские услуги, предоставляемые гражданам сверх территориальных программ госгарантий. /
37. Справочно-правовая система КонсультантПлюс.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.