На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная рассмотреть характеристики индивидуального и организационного уровня принятия управленческих решений.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 09.12.2013. Страниц: 17. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Введение 3
1. Управленческое решение, уровни решений 5
2. Характеристики принятия управленческих решений 9
Заключение 15
Список используемой литературы 17




Введение

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем. Как показывает практика, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым специалистом в области управления теоретическими знаниями и практическими навыками разработки управленческих решений.
Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Цель работы – рассмотреть характеристики индивидуального и организационного уровня принятия управленческих решений.
Задачи работы:
1. Рассмотреть управленческое решение, уровни решений
2. Раскрыть сущность и характерные особенности принятия управленческих решений
Информацией для исследования служит учебно-методическая литература, научные экономические издания.

1. Управленческое решение, уровни решений

Управленческое решение – это нахождение определенного результата действий, сам процесс деятельности и ее конечный результат. Управленческое решение является основным и наиболее эффективным средством воздействия субъекта управления на управляемый объект.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы.
В работах О. С. Виханского выделяется два уровня принятия решений - организационный и индивидуальный. На их основе строятся четыре модели процесса принятия решений.
Таблица 1 - Два уровня принятия решений в организации
Решение на уровне индивида Решение на уровне организации
Наличие индивидуального умения Создание соответствующей среды
Важен процесс принятия решения как такового Важно принятие решения к определённому моменту
Классификация решений Вовлечение всех уровней управления
Имеет дело с ошибками в решений Имеет дело с неопределённостью
Решение определяется используемым индивидуальным стилем Решение носит групповой характер. Управление групповым процессом
.......
Список используемой литературы

1. Балдин К.В. Управленческие решения: теория и технологии принятия. – М.: Проект, 2011. – 304 с
2. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. – М.: Конверсия и прогресс, 2009. – с.456 с.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2009. – 336 с.
4. Основы управления персоналом. Учебник для вузов // Под редакцией проф. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 2010. - 345 c.
5. Основы управления персоналом. Учебник для вузов // Под редакцией проф. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 2010. - 345 c.
6. Смирнов Э.А. Управленческие решения / ЭА Управленческие решения.– Москва: ИНФРА М, 2009. – 264с.
7. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011. – 300 с.
8. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 453 с.
9. Управленческие решения: программа и учебно-методические материалы / УрСЭИ АТиСО. – Челябинск, 2008. – 17 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 272 с.
11. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления. М.: ЮНИТИ, 2010. – 391 с.
12. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. – Калининград, 2008. – 150 с.







Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.