На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат изучить модели рационального поведения и организационной модели принятия управленческих решений принятия управленческих решений.

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 09.12.2013. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Модель рационального поведения принятия управленческих решений 5
2. Организационная модель принятия управленческих решений 10
Заключение 16
Список используемой литературы 18


Введение
Актуальность работы особенно ощутима на фоне кризисных явлений последних лет, когда от грамотности управленческих решений зависит сам факт существования предприятия. Управленческое решение - это результат деятельности менеджера. Эффективность управленческого решения определяется как соотношение результатов к затратам на его реализацию. Качество управленческого решения — это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации.
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений и от выбора модели принятия решения и соответствия выбранной модели текущей ситуации зависит качество принимаемых решений.
Объект работы управленческие решения в современной организации.
Предмет работы модели принятия управленческих решений.
Цель работы изучить модели рационального поведения и организационной модели принятия управленческих решений принятия управленческих решений.
Задачи работы:
1. Дать характеристику модели рационального поведения принятия управленческих решений.
2. Дать характеристику организационной модели принятия управленческих решений.
Структура работы включает в себя введение, главы «Модель рационального поведения принятия управленческих решений», главы «Организационная модель принятия управленческих решений», заключение и список литературы.


1. Модель рационального поведения принятия управленческих решений
Существует множество различных моделей разработки и принятия управленческих решений. Рациональные решения - обосновываются на основе объективного аналитического процесса, описанного выше. Основное различие между решением рациональным и тем, что базируется на суждениях, в том, что первое не связано с прошлым опытом.
Психологическую теорию принятия решения следует рассматривать как дополнение к рациональной теории принятия решений, что имеет дело с изучением поведения не абстрактного, а реально действующего субъекта.
Оценка последствий альтернатив основана на приписывании последствий определенной субъективной ценности и полезности. Полезность, которую человек приписывает результатам той или иной альтернативы, зависит от состояния субъекта, от структуры целей личности, которая решает данную задачу, целей, которые предопределяют его поведение и порожденные присущей ему системой потребностей.
Чтобы выбрать оптимальную альтернативу, нужно все варианты решения заранее оценить согласно критерию оценки. В литературе существует два толкования понятия «критерий»:
1) критерий - это целевая функция, т.е. функция, которая связывает варианты с уровнями достижения целей. Достижение поставленной цели в зависимости от уровня ее значимости понимают как полезность решения. Решения могут различаться с точки зрения своей осуществимости. Поэтому существует критерий осуществимости, суть которого - в взвешивании вероятности благоприятных или неблагоприятных результатов решения, то есть достижения или не достижения цели,
.........

Список используемой литературы
1. Коверкова А.П. Разработка управленческого решения: учебник / А.П. Коверкова. – М.: Дело, 2008. - 392 с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2007. – 416 с.
3. Литвинин К.Т. Управление предприятием: учебник / К.Т. Литвинин. - М.: ЭКМОС, 2008. - 545с.
4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 283 с.
5. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: учебник / Э.Е. Старобинский. - М.: «Бизнес-школа», 2008. - 382с.
6. Шепелев В.А. Управление персоналом организации: учебник / В.А. Шепелев. - М.: Инфра-М, 2007. - 483с.
7. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебник / В.С. Юкаева. –М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2009. -292 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.