На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Корпоративная система управления проектами, теоретический аспект.

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 12.12.2013. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Корпоративная система управления проектами, теоретический аспект 5
1.1 Управление проектом: понятие, основные функции 5
1.2 Корпоративная система управления проектами: понятие, основные этапы и значение 11
1.3 Средства корпоративного управления проектами 17
2. Практическая часть 22
Заключение 30




















Введение

Сегодня управление проектами - это не только и не столько дань моде, а, скорее, проверенный и эффективный инструмент управления любыми изменениями, в какой бы сфере человеческой деятельности они бы не происходили. Успешно реализованные проекты являются фундаментом, на котором компания строит свое будущее. Независимо от того, связаны ли они с созданием новой продукции, строительством зданий, увеличением производственных мощностей или внедрением новой компьютерной системы.
Практически все системы управления проектами берут за основу некий план, составляемый на предварительном этапе. Затем в соответствии с этим планом автоматически организуются выполнение, анализ и управление рабочими этапами плана, пакетами работ и самими работами.
Методологии систем автоматизации деловых процессов (САДП) и СУП, несмотря на различие в масштабах автоматизируемых действий, в известной степени перекликаются, что позволяет установить двустороннюю синхронизацию между схемами workflow и стратегическим планом. Здесь важно отметить, что в рамках системы управления проектами календарное планирование и ход выполнения этапов происходят в полуавтоматическом режиме, а интеграция с workflow-системой позволяет создать корпоративную систему управления проектами. Перед такой системой стоит несколько задач: возможность управлять одновременно группой проектов; возможность управлять взаимосвязями проектов; анализ портфеля (группы) проектов; поддержка возможности выбора проекта по заданным критериям; возможность использования лучшего практического опыта; контроль выполнения проекта и т.д.
Корпоративная система управления проектами (КСУП) - набор инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых для управления проектом.
Применение систем управления проектами непосредственно влияет на совершенствования процессов на предприятии посредством установления связей между командами проектов, обмена полученными результатами и построения системы управления проектами на основе обратной связи. В результате, компания живет как единый организм, адекватно реагируя на изменения рынка.
Цель работы – изучить корпоративную систему управления проектами.
Задачи работы:
1. Раскрыть понятие, основные функции управления проектом
2. Раскрыть понятие, основные этапы и значение корпоративной системы управления проектам
3. Рассмотреть средства корпоративного управления проектами
4. Рассмотрим примеры реализации построения корпоративной системы управления проектами (КСУП)
В рамках исследования использован системный подход, а также методы опроса, экспертный метод.
Информация обработана с помощью современных технических средств.












1. Корпоративная система управления проектами, теоретический аспект

1.1 Управление проектом: понятие, основные функции

Проект - сегодня это звучит модно. Между тем, задачи современной компании уже выходят за рамки управления отдельными проектами. Сейчас появляется необходимость перехода на принципиально новый уровень корпоративного управления проектами, предполагающий неразрывную связь всех проектов ведущихся в компании по всем направлениям, от внутренних проектов расширения офисных площадей до крупных государственных заказов и международных проектов .
В любом офисе сегодня имеется текстовый процессор, а может быть и сложная информационно-аналитическая система, которая хранит все данные о состоянии производственных процессов, учитывает загрузку сотрудников, помогает рассчитывать заработную плату и т.д., реализуя полный цикл управления от целеполагания через планирование, координацию, контроль, учет оценки деятельности к мотивации и стимулированию участников процессов. Сегодня на рынке существует огромный выбор программных продуктов, которые позволяют автоматизировать деятельность практически любых процессов в функциональных ......

Список используемой литературы

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М.А. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2011. – 258с.
2. Алабугин, А.А., Горшенин, В.П. Стратегические менеджмент: Учебное пособие. – Челябинск: ЮУрГУ, 2009.-113 с.
3. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. — Управление проектами: практическое руководство. М.: Информ-Знание, 2011. – 456с.
4. Гонтарёва И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами М.: Либроком, 2009. - 384 с.
5. Локк Дэннис Основы управления проектами. Изд-во «HIPPO», 2011. - 240 с
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.: "Высшая школа", 2011 - 880 с.
7. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2010. -304 с.
8. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учеб. пособие для вузов / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2011. - 240 с.
9. Райзберг Б. А. Основы бизнеса: учеб. пособие для вузов /Райзберг Б. А. – М.: 2011. - 145 с.
10. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М. "Олимп-Бизнс", 2011. - 240 с.
11. Шапиро В.Д. Управление проектами: учеб. пособие для вузов. / Шапиро В.Д. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 85 с.
12. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. М., 2011 - 288 с.
13. press-center/news/detail.php?ID=123 - Примеры реализованных проектов




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.