Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка управленческих решений.Организация процессов разработки управленческих решений. Анализ альтернатив с позиции субъектов принятия и реализации управленческих решений

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 13.12.2013. Год: 2012. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение………………………………………………………………….......... Глава 1. Разработка управленческих решений………………. …………….. 1.1 Организация процессов разработки управленческих решений………... 1.2. Роль субъектов и лиц, принимающих решения (ЛПР)……….………... 1.3 Анализ альтернатив с позиции субъектов принятия и реализации управленческих решений……………………………………………………... 1.4 Виды ответственности……………...……………………………………. 1.5 Методы разработки управленческих решений………………………….. 1.6 Технология разработки, принятия и реализации управленческих решений………………………………………………………………………... Глава 2. Расчетная часть……. ……………………………………………….. 2.1 Задача 1…………………………………………………………………….. 2.2 Задача 2…………………………………………………………………….. 2.3 Задача 3…………………………………………………………………….. Заключение……………………………………………………………….......... Список использованной литературы………………………………………… 3 5 5 8 11 14 18 25 28 28 29 31 33 35


Введение

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. И если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений - это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных и объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией требует большой объем плановой и соответственно контрольной работы. В настоящее время, в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес- проектов управление коммерческой организацией существенно усложняется. Поэтому в современных условиях внутренний анализ, контроль управленческих решений приобретает характер основы, присутствующий на всех уровнях управления. В более широком смысле, в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий учет, контроль, анализ и аудит при прочных равных условиях являются гарантией успешной деятельности организации.
Целью данной работы является изучение разработки управленческих решений и решение практических задач.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
- изучить организацию процессов разработки управленческих решений;
- рассмотреть роль субъектов и лиц, принимающих решения, формы и виды ответственности, методы разработки управленческих решений;
- раскрыть сущность анализа альтернатив с позиций субъектов принятия и реализации управленческих решений, технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений;
- провести определенные расчеты в соответствии с задачей и подвести итоги.
Объектом изучения является «принятие решений», как экономическое понятие.
Предметом является изучение особенностей и закономерностей принятия управленческих решений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической части), подглав, заключения и списка использованной литературы.


Глава 1. Разработка управленческих решений


1.1 Организация процессов разработки управленческих решений

Организация процесса разработки управленческого решения представляет собой увязанный по целям, ресурсам, исполнителям, срокам, технологиям и в пространстве комплекс работ по разработке решения, контроль и координацию их выполнения.[3]
Организация управленческого решения представляет собой сложный комплекс работ, охватывающий такие аспекты, как:
- мысленное представление процесса познания элементов технологии и организации;
- формулирование требований к качеству решений;
- определение количества и структуры этапов и операций процесса разработки решений;
- разработка блок-схемы (алгоритма) принятия решения;
- анализ и прогнозирование изменяющихся параметров внешней среды и объекта (предмета, проблемы) управленческого решения и его экономическое обоснование;
- организация выполнения решения.[6]
Успешное решение проблемы во многом зависит от организации его поиска, реализации, а также от соблюдения ряда основополагающих принципов.
Функции, выполняемые руководителем по организации разработки и реализации решения, заключаются в следующем:
- определение задачи и выбор критерия оценки эффективности решения;
- организация процесса выработки решений, т.е. обеспечение ресурсами;
- окончательный выбор из имеющихся вариантов решения;
- организация реализации разработанного решения исполнителями.
В практике управления, безусловно, имеется логическая схема действий руководителя при организации выработки и реализации управленческих решений. Это не означает жесткий подход в любых обстоятельствах. На характер деятельности по разработке решения могут оказать влияние различные факторы: тип решения проблем (стандартная, хорошо структурированная, слабо структурированная, неструктурированная), временные, информационные и др.
При разработке стандартной, хорошо структурированной проблемы организация реализации решения сводится к :
- распределению ресурсов, выделенных на разработку решения (финансы, материальные ресурсы, кадры);
- назначению сроков и ответственных за выполнение соответствующих пунктов решения;
- контроль.[5]
Разрешение слабо структурированных и неструктурированных проблем требует следующих организационных мер:
- проектирование организации разработки решения;
- создание или привлечение временного трудового коллектива (экспертов) по разработке решения;
- назначение ответственных за выполнение отдельных операций по подготовке конкретного решения;
- координация процесса разработки управленческого решения;
- согласование решения с заинтересованными сторонами (объектами, попадающими в сферу принятия решений);
- контроль хода разработки решения;
- разработка мер по стимулированию участников разработки управленческого решения и др.
Организация исполнения решений включает: доведение целей и задач до исполнителей; подготовку исполнителей к выполнению задания; побуждение исполнителей к его добросовестному выполнению.
При доведении задач стремятся к тому, чтобы исполнители четко представляли: что, когда, каким образом, в каких условиях, какими средствами и силами, к какому сроку, с какими количественными и качественными показателями нужно делать.
Существуют различные методы (организационные, экономические, психологические) и формы доведения задач до исполнителей, которые, как правило, используются в комплексе. Выбор методов воздействия на исполнителей зависит от установленного порядка в организации, степени важности решения, организационной культуры в организации.
К организационным методам относятся: письменные распоряжения, совещания, собрания, беседы, инструкции и др.
Письменное решение может быть оформлено в виде распорядительных или организационно-распорядительных документов: приказа, распоряжения, указания, положения, инструкции, а также договора, плана, контракта и др.
Текст распорядительного документа состоит из двух частей: констатирующей и распорядительной. Первая часть содержит суть проблемы, обоснование решения. В распорядительной части документа указываются цели решения, комплекс мероприятий, средства их достижения. Здесь же определяются лица, ответственные за его своевременное выполнение, формы и сроки контроля, поощрения и санкции за возможные нарушения.
Цель совещания, собрания, беседы заключается в уточнении мнения исполнителей по поводу предстоящей работы, понимании причины возражений и сомнений, ответе на вопросы, понимании глубины понимания поставленной задачи и способов решения.
Общее правило при инструктировании: сообщить самое необходимое, без чего нельзя начать работу. Степень жесткости инструктирования оказывает влияние на реализацию решения. Различают следующие уровни жесткости.
Контурные решения - приблизительно намечают схему действий подчиненных и дают им свободу в выборе методов достижения цели.
Структурированные решения - в них жестко закреплены основные параметры, но по второстепенным вопросам допускается проявление инициативы.
Алгоритмические решения - практически исключают инициативу подчиненных, жестко регламентируя их действия.
Определенные степени жесткости зависят от конкретной ситуации. Контурные решения эффективны в случаях, когда подчиненные хорошо знают проблему, добросовестны, имеют опыт решения подобных проблем. Алгоритмический характер решения используется в условиях, когда подчиненные работают без достаточного напряжения сил либо в особо ответственных действиях, даже достаточно опытных подчиненных. Примером алгоритмического решения являются правила безопасности, инструкция на случай аварий, пожаров и других стрессовых ситуаций. При этом важное место отводится качеству используемой информации, ее достоверности и полноте, своевременности поступления.

1.2 Роль субъектов и лиц, принимающих решения (ЛПР)

Ли........


Список использованной литературы

1. Основы менеджмента Учебник для вузов, Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. шк. 2003. - 367 с.
2. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 564с.
3. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие/Е.В. Пирогова - Ульяновск, 2010.
4. Иванов В.Н., Патрушев В.И. Основы социального управления: учебное пособие/В.Н. Иванов, В.И. Патрушев, 2010.
5. Веснин В. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Проспект, 2011.
6. Лукичева Л., Егорычева Е. Менеджмент организации. Теория и практика: учебник для бакалавров. - Омега-Л, 2011.
7. Ткачук Л. Менеджмент: учебник / Щадов М.И., ред. - Р-на-Д: Феникс, 2012.
8. Лапыгин Ю. Теория менеджмента: учеб. пособие. - М.: Рид Групп, 2011.
9. Лапыгин Н.Ю. Управленческие решения: Учебник/Н.Ю. Лапыгин: Эксмо, 2009.
10. Ременников В.Б. Управленческие решения: Учебник/В.Б. Ременников: МИЭМП, 2010.
11. Лукичева Л.И. Управленческие решения: Учебник/ Л.И. Лукичева: Омега, 2009.
12. Мухин В.И. Основы теории управления: учеб. пособие/В.И. Мухин: Экзамен, 2009.
13. [Электронный ресурс].- Режим доступа: book/iu/137/_4_____.html.
14. [Электронный ресурс].- Режим доступа: upravlenie-2/23.htm.
15. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < aisur7.html>.
16. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < c10.htm>.
17. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < gu/stat_rab/book/Osn_sotsupr_Ivanov/15-8.aspx.htm>.
18. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < attachment.php?barcode=978546901673&at=exc&n=0>.
19. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < f46.htm>.
20. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < books/m1047/>.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.