На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка управленческих решений.Организация процессов разработки управленческих решений. Анализ альтернатив с позиции субъектов принятия и реализации управленческих решений

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 13.12.2013. Сдан: 2012. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение………………………………………………………………….......... Глава 1. Разработка управленческих решений………………. …………….. 1.1 Организация процессов разработки управленческих решений………... 1.2. Роль субъектов и лиц, принимающих решения (ЛПР)……….………... 1.3 Анализ альтернатив с позиции субъектов принятия и реализации управленческих решений……………………………………………………... 1.4 Виды ответственности……………...……………………………………. 1.5 Методы разработки управленческих решений………………………….. 1.6 Технология разработки, принятия и реализации управленческих решений………………………………………………………………………... Глава 2. Расчетная часть……. ……………………………………………….. 2.1 Задача 1…………………………………………………………………….. 2.2 Задача 2…………………………………………………………………….. 2.3 Задача 3…………………………………………………………………….. Заключение……………………………………………………………….......... Список использованной литературы………………………………………… 3 5 5 8 11 14 18 25 28 28 29 31 33 35


Введение

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. И если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений - это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных и объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией требует большой объем плановой и соответственно контрольной работы. В настоящее время, в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес- проектов управление коммерческой организацией существенно усложняется. Поэтому в современных условиях внутренний анализ, контроль управленческих решений приобретает характер основы, присутствующий на всех уровнях управления. В более широком смысле, в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий учет, контроль, анализ и аудит при прочных равных условиях являются гарантией успешной деятельности организации.
Целью данной работы является изучение разработки управленческих решений и решение практических задач.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
- изучить организацию процессов разработки управленческих решений;
- рассмотреть роль субъектов и лиц, принимающих решения, формы и виды ответственности, методы разработки управленческих решений;
- раскрыть сущность анализа альтернатив с позиций субъектов принятия и реализации управленческих решений, технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений;
- провести определенные расчеты в соответствии с задачей и подвести итоги.
Объектом изучения является «принятие решений», как экономическое понятие.
Предметом является изучение особенностей и закономерностей принятия управленческих решений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической части), подглав, заключения и списка использованной литературы.


Глава 1. Разработка управленческих решений


1.1 Организация процессов разработки управленческих решений

Организация процесса разработки управленческого решения представляет собой увязанный по целям, ресурсам, исполнителям, срокам, технологиям и в пространстве комплекс работ по разработке решения, контроль и координацию их выполнения.[3]
Организация управленческого решения представляет собой сложный комплекс работ, охватывающий такие аспекты, как:
- мысленное представление процесса познания элементов технологии и организации;
- формулирование требований к качеству решений;
- определение количества и структуры этапов и операций процесса разработки решений;
- разработка блок-схемы (алгоритма) принятия решения;
- анализ и прогнозирование изменяющихся параметров внешней среды и объекта (предмета, проблемы) управленческого решения и его экономическое обоснование;
- организация выполнения решения.[6]
Успешное решение проблемы во многом зависит от организации его поиска, реализации, а также от соблюдения ряда основополагающих принципов.
Функции, выполняемые руководителем по организации разработки и реализации решения, заключаются в следующем:
- определение задачи и выбор критерия оценки эффективности решения;
- организация процесса выработки решений, т.е. обеспечение ресурсами;
- окончательный выбор из имеющихся вариантов решения;
- организация реализации разработанного решения исполнителями.
В практике управления, безусловно, имеется логическая схема действий руководителя при организации выработки и реализации управленческих решений. Это не означает жесткий подход в любых обстоятельствах. На характер деятельности по разработке решения могут оказать влияние различные факторы: тип решения проблем (стандартная, хорошо структурированная, слабо структурированная, неструктурированная), временные, информационные и др.
При разработке стандартной, хорошо структурированной проблемы организация реализации решения сводится к :
- распределению ресурсов, выделенных на разработку решения (финансы, материальные ресурсы, кадры);
- назначению сроков и ответственных за выполнение соответствующих пунктов решения;
- контроль.[5]
Разрешение слабо структурированных и неструктурированных проблем требует следующих организационных мер:
- проектирование организации разработки решения;
- создание или привлечение временного трудового коллектива (экспертов) по разработке решения;
- назначение ответственных за выполнение отдельных операций по подготовке конкретного решения;
- координация процесса разработки управленческого решения;
- согласование решения с заинтересованными сторонами (объектами, попадающими в сферу принятия решений);
- контроль хода разработки решения;
- разработка мер по стимулированию участников разработки управленческого решения и др.
Организация исполнения решений включает: доведение целей и задач до исполнителей; подготовку исполнителей к выполнению задания; побуждение исполнителей к его добросовестному выполнению.
При доведении задач стремятся к тому, чтобы исполнители четко представляли: что, когда, каким образом, в каких условиях, какими средствами и силами, к какому сроку, с какими количественными и качественными показателями нужно делать.
Существуют различные методы (организационные, экономические, психологические) и формы доведения задач до исполнителей, которые, как правило, используются в комплексе. Выбор методов воздействия на исполнителей зависит от установленного порядка в организации, степени важности решения, организационной культуры в организации.
К организационным методам относятся: письменные распоряжения, совещания, собрания, беседы, инструкции и др.
Письменное решение может быть оформлено в виде распорядительных или организационно-распорядительных документов: приказа, распоряжения, указания, положения, инструкции, а также договора, плана, контракта и др.
Текст распорядительного документа состоит из двух частей: констатирующей и распорядительной. Первая часть содержит суть проблемы, обоснование решения. В распорядительной части документа указываются цели решения, комплекс мероприятий, средства их достижения. Здесь же определяются лица, ответственные за его своевременное выполнение, формы и сроки контроля, поощрения и санкции за возможные нарушения.
Цель совещания, собрания, беседы заключается в уточнении мнения исполнителей по поводу предстоящей работы, понимании причины возражений и сомнений, ответе на вопросы, понимании глубины понимания поставленной задачи и способов решения.
Общее правило при инструктировании: сообщить самое необходимое, без чего нельзя начать работу. Степень жесткости инструктирования оказывает влияние на реализацию решения. Различают следующие уровни жесткости.
Контурные решения - приблизительно намечают схему действий подчиненных и дают им свободу в выборе методов достижения цели.
Структурированные решения - в них жестко закреплены основные параметры, но по второстепенным вопросам допускается проявление инициативы.
Алгоритмические решения - практически исключают инициативу подчиненных, жестко регламентируя их действия.
Определенные степени жесткости зависят от конкретной ситуации. Контурные решения эффективны в случаях, когда подчиненные хорошо знают проблему, добросовестны, имеют опыт решения подобных проблем. Алгоритмический характер решения используется в условиях, когда подчиненные работают без достаточного напряжения сил либо в особо ответственных действиях, даже достаточно опытных подчиненных. Примером алгоритмического решения являются правила безопасности, инструкция на случай аварий, пожаров и других стрессовых ситуаций. При этом важное место отводится качеству используемой информации, ее достоверности и полноте, своевременности поступления.

1.2 Роль субъектов и лиц, принимающих решения (ЛПР)

Ли........


Список использованной литературы

1. Основы менеджмента Учебник для вузов, Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. шк. 2003. - 367 с.
2. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 564с.
3. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие/Е.В. Пирогова - Ульяновск, 2010.
4. Иванов В.Н., Патрушев В.И. Основы социального управления: учебное пособие/В.Н. Иванов, В.И. Патрушев, 2010.
5. Веснин В. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Проспект, 2011.
6. Лукичева Л., Егорычева Е. Менеджмент организации. Теория и практика: учебник для бакалавров. - Омега-Л, 2011.
7. Ткачук Л. Менеджмент: учебник / Щадов М.И., ред. - Р-на-Д: Феникс, 2012.
8. Лапыгин Ю. Теория менеджмента: учеб. пособие. - М.: Рид Групп, 2011.
9. Лапыгин Н.Ю. Управленческие решения: Учебник/Н.Ю. Лапыгин: Эксмо, 2009.
10. Ременников В.Б. Управленческие решения: Учебник/В.Б. Ременников: МИЭМП, 2010.
11. Лукичева Л.И. Управленческие решения: Учебник/ Л.И. Лукичева: Омега, 2009.
12. Мухин В.И. Основы теории управления: учеб. пособие/В.И. Мухин: Экзамен, 2009.
13. [Электронный ресурс].- Режим доступа: book/iu/137/_4_____.html.
14. [Электронный ресурс].- Режим доступа: upravlenie-2/23.htm.
15. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < aisur7.html>.
16. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < c10.htm>.
17. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < gu/stat_rab/book/Osn_sotsupr_Ivanov/15-8.aspx.htm>.
18. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < attachment.php?barcode=978546901673&at=exc&n=0>.
19. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < f46.htm>.
20. [Электронный ресурс].- Режим доступа: < books/m1047/>.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.