На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ себестоимости нефти (на примере НГДУ «Альметьевнефть»)

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 16.12.2013. Сдан: 2013. Страниц: 71. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..……..4
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………6
1.1. Краткая характеристика производственной деятельности предприятия…………………………………………………………………………6
1.2. Динамика основных технико-экономических показателей……………8
1.3. Характеристика организационной структуры предприятия…………10
2.АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ДОБЫЧИ НЕФТИ НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»……………………………………………………………15
2.1. Методика и анализ калькуляции себестоимости добычи нефти……15
2.1.1. Анализ динамики и структуры себестоимости добычи нефти……...15
2.1.2. Методика выделения и анализ условно-постоянной и условно-переменной частей себестоимости добычи нефти………………………………20
2.2. Методика и анализ функциональной связи между затратами, объемом продаж и прибылью………………………………………………………………….28
2.3. Методика и анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности…………………………………………………………………………35
3. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ ДОБЫЧИ НЕФТИ…………………………………………………………………39
3.1. Методика расчета экономической эффективности внедрения новой техники и технологии………………………………………………………………..39
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий добывающих скважин с УШГН с применением РЭП…………………………………………….43
3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий добывающих скважин с УШГН с применением шкива…………………………………………47
3.4. Расчет экономической эффективности мероприятий добывающих скважин с УШГН с применением прямой промывки горячей нефтью…………..52
3.5. Анализ влияния предложенных мероприятий на себестоимость добычи нефти………………………………………………………………………………….57
3.5.1. Анализ влияния внедрения предложенных мероприятий на технико-экономические показатели………………………………………………………….62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………....70


Введение

Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия играет важную роль в обеспечении повышения эффективности производства. Он является существенной составной частью экономических методов управления. Предметом экономического анализа является производственно-хозяйственная деятельность предприятий. Содержанием экономического анализа является комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования. Одним из важнейших направлений технико-экономического анализа деятельности предприятия является анализ себестоимости продукции. Себестоимость продукции относится к числу основных качественных показателей, характеризующих все стороны хозяйственной деятельности предприятия (фирм, компаний), их достижения и недостатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда и т. д. Себестоимость является основой определения цен на продукцию. Ее снижение приводит к увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности. Более того, для предприятий, производящих продукцию, цены на которую жестко регламентированы законодательством, снижение себестоимости - единственная возможность сделать свое производство рентабельным и получать прибыль. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг является важным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению.
Снижение себестоимости продукции имеет большое значение для предприятия, так как является одним из решающих источников увеличения накоплений для целей расширения производства и повышения благосостояния персонала.
Рост собственного производства при возмещении всех производственных затрат требует раскрытия в более глубоком методическом плане вопросов перспективного и стратегического развития и управления производством. Наступает этап децентрализации по принятию управленческих решений в условиях самоокупаемости и полной самостоятельности предприятий. Отсюда и проблемные вопросы, вскрывающие суть методических подходов к управлению затратами, являются своевременными для «микроэкономик» любого предприятия. Этим обусловлен выбор темы исследования и ее актуальность.
Объект исследования - НГДУ «Альметьевнефть».
Предмет исследования - анализ себестоимости продукции предприятия.
Цель исследования - исследование теоретических и практических аспектов анализа себестоимости предприятия.
Задачи исследования
1. Рассмотреть основные методы анализа себестоимости продукции.
2. Провести анализ себестоимости продукции НГДУ «Альметьевнефть».
3. Предложить рекомендации по снижению себестоимости продукции НГДУ «Альметьевнефть».
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.


1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности
предприятия
1.1. Краткая характеристика производственной деятельности предприятия
НГДУ “Альметьевнефть” является нефтегазодобывающим. Основными видами деятельности НГДУ являются:
- разработка нефтегазовых и битумных месторождений;
- добыча нефти, газа, пресных и минеральных подземных вод, других полезных ископаемых, их переработка и реализация;
- производство и реализация товаров народного потребления;
- производство топографо-геофизических и картографических работ, геоэкологических исследований, осуществление природоохранительных мероприятий;
- проведение и участие в выставках, конкурсах, торгах, аукционах, в том числе валютных и инвестиционных ярмарках, конференциях, семинарах, в том числе и международных;
- осуществление других видов производственной, научно-технической, коммерческой и иной деятельности, не запрещенной законодательством и уставом ОАО “Татнефть”.
НГДУ “Альметьевнефть” не является юридическим лицом, действует на хозрасчетных началах, имеет незаконченный баланс, текущий счет и счета кап. вложений в учреждениях банков.
НГДУ “Альметьевнефть” заключает хозяйственные и иные договоры со сторонними контрагентами от имени Общества в пределах своего имущества на основании доверенности, выданной Обществом. Открытое Акционерное общество “Татнефть” учреждено в соответствии с Указом Президента Республики Татарстан “О мерах по преобразованию государственных предприятий, организаций и объединений в акционерные общества” от 26.09.1992 года № УП-466 и Законом Республики Татарстан “О преобразовании государственной и коммунальной собственности в Республике Татарстан (о разгосударствлении и приватизации)”. Общество учреждено Государственным комитетом РТ по управлению государственным имуществом. Участниками общества также являются юридические и физические лица, имеющие в собственности акции Общества.
Имидж предприятия - ее образ, складывающийся у клиентов, партнеров, общественности. Его основу составляют существующий стиль внутренних и внешних деловых и межличностных отношений персонала и официальная атрибутика.
НГДУ имеет имидж экономически стабильного, надежного предприятия, пользующегося высокой репутацией в глазах заказчиков, партнеров по совместной деятельности.
Так как предприятие не ставит перед собой цель работать напрямую с населением, то и проведение “public relations” не ставится первостепенной задачей, однако информация о компании и ее результатах деятельности регулярно печатается в средствах массовой информации, предприятие уделяет большое внимание установлению и поддержанию связей с прессой, общественным мероприятиям.
НГДУ “Альметьевнефть” - предприятие градообразующее. Имидж предприятия складывается благодаря обустройству города. НГДУ с момента образования является основным застройщиком г. Альметьевска - выполняет функции единого заказчика. Так, по заказу НГДУ построено около 95% всех коммунальных объектов, в том числе 21 школа, спортивные сооружения, больничные комплексы, телефонные станции, котельные, культурно-просветительские учреждения, 78% жилья также построено по заказу НГДУ.
Следует отметить, что силами предприятия были обустроены множество родников. Также приличный вид приобрело городское озеро. Огромная работа проделана по обустройству улиц города.



1.2 Динамика основных технико-экономических показателей

В ходе проведения анализа основных технико - экономических показателей НГДУ «Альметьевнефть» за 2009- 2010 годы (табл.1.1.), следует уделить внимание тем обстоятельствам, которые повлекли за собой их изменение, а именно, в условиях какой финансово - экономической политики функционировало предприятие.
На основе данных табл.1.1. проанализируем динамику основных технико-экономических показателей НГДУ «Альметьевнефть» за 2009- 2010гг., на основе данных которой можно сказать, что добыча жидкости в 2010 году повысилась по сравнению с 2009 годом на 335 тыс.тн., что составило 19272 тыс.тн. Добыча нефти в 2010 году снизилась на 1 тыс.тн. и составила 4024 тыс.тн., на это повлияло повышение в 2009 году среднесуточного дебита скважин по нефти до 5.1 тн/сут., а по жидкости - до 24,6 тн./сут.
Высокая обводненность в 2010г., которая увеличилась на 0,4 и составила 79,1% , обусловлена увелечением объема закачки воды в пласт на 39 тыс.м3, что составило 21868 т.м3.
Коэффициент эксплуатации действующего фонда скважин незначительно уменьшилась в 2010 году до 0,849 по сравнению с предыдущим годом.


Рис.1.1. Динамика добычи нефти за 2009-2010гг.
Количество нефтяных скважин эксплуатационного фонда в 2010 году составило 2735 скв., т.е. стало больше на 28 скв. Но для поддержание объемов добычи большую роль играет рост среднедействующего фонда скважин в 2009 году на 28 скв. по сравнению с предыдущим годом, когда среднедействующий фонд скважин составлял 2492 скв.
Вместе с тем уменьшилось количество текущих (подземных) ремонтов скважин, которых в 2010 году было проведено на 1092 скважинах, в то время как в 2009 году их было произведено на 60 больше, т.е. на 1152 скважинах. Это повлияло на увеличение межремонтного периода скважин в 2010 году, что составило 1183 сут. Благодаря этому поддерживается уровень добычи нефти.
Среднесписочная численность персонала в отчетном 2010 году снизилась на 96 чел. И составила 2080 чел.
Фонд заработной платы работников списочного состава в 2010 году увеличился и составил 656424 тыс. руб., что выше уровня 2009 года.
Среднемесячная заработная плата, соответственно, увеличилась, и в 2010 году она была на уровне 26174 руб., чем на конец 2009 года, когда она составляла 24082 тыс. руб.
Прибыль в 2010 году составила 11813351 тыс.руб., что на 664960 тыс.руб. меньше, чем в 2009 году.
В целом НГДУ с поставленными задачами справилось.


1.3 Характеристика организационной структуры предприятия

Формы организационной структуры предприятий различны. Они зависят от размеров специализации, характера производственного процесса и других условий.
НГДУ "Альметьевнефть" ("АН") входит в состав ОАО "Татнефть" в качестве структурной единицы и действует на основании положения о НГДУ. В состав НГДУ входят:
ОППД - отдел поддержания пластового давления и повышения нефтеотдачи пласта. Главная задача разработка и организация выполнения мероприятий, направленных на выполнение плана закачки технологической жидкости в пласт, повышение эффективности использования нагнетательного фонда скважин и другого оборудования системы ГТДД, контроль за своевременным выполнением мероприятий, направленных на повышение нефтеотдачи пластов, контроль за выполнением природоохранных мер при эксплуатации объектов ППД ЦИТС - обеспечение выполнения суточных и месячных планов добычи нефти и газа, организация и контроль выполнения суточных заданий, ежедневный анализ производственной ситуации, круглосуточная организация и контроль работ всех объектов, осуществление координации с вспомогательным производством.
ТОДН - технологический отдел по добыче нефти. Главная задача-разработка перспективных, годовых, квартальных и месячных планов добычи нефти, ввода скважин в эксплуатацию, подземных и капитальных ремонтов скважин и скважин на механизированную добычу нефти.
ОКРС - обеспечение качественного ремонта скважин от написания планов работ до окончания ремонта, разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности ремонта скважин, осуществление контроля за соблюдением технологического процесса при капитальном ремонте скважин, внедрение новых технологий, материалов.
OОCC - отдел организации строительства скважин осуществляет контроль над своевременным выполнением работ по строительству скважин при условии не превышения лимита затрат.
СПСН - служба по приему - сдаче нефти. Главной задачей по приему - сдачи нефти является организация приема нефти от подразделений ОАО «Татнефть» и сдачи ее на объединенных узлах учета в систему магистральных нефтепроводов АК «Транснефть».
ОПБиОТ - служба промышленной безопасности и охраны труда. Основной задачей является обеспечение промышленной безопасности и охраны труда в подразделениях управления, организация и координация работы в этом направлении.
Технический отдел - осуществляет руководство работами по внедрению и эксплуатации на объектах НГДУ средств новой техники, передовой технологии.
ОМТСиКО - отдел материального - технического снабжения и комплектации оборудования. Осуществляет корпоративного управления процессом материального - технического обеспечения производством.
Отдел главного энергетика - осуществляет техническое и методическое руководство энергетической службой управления, разрабатывает и контролирует внедрение мероприятий по рациональной эксплуатации энергетического и теплотехнического оборудования.
Отдел главного механика. Главной задачей является осуществление технического и методического руководства механоремонтной службы управления, обеспечения рациональной эксплуатации оборудования.
Отдел главного технолога. Главной задачей является организация выполнения планов по подготовке и перекачке нефти, выработке широкой фракции, мероприятий, направленных на улучшение качества и снижения потерь подготовленной нефти.
ТОРН и ГМ - технологический отдел по разработке нефтяных и газовых месторождений. Главной задачей отдела является внедрение, утверждение технологических схем и проектов разработки месторождений.
Геологический отдел. Главной задачей геологического отдела является детальное изучение нефтяных и газовых месторождений в период разбуривания их эксплуатационными и нагнетательными скважинами.
ОВП - отдел вспомогательного производства. Главной задачей отдела является изучение социологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка социальных программ, организация их выполнения и контроль, за ходом их реализации.
СОИ - служба обработки информации. Главной задачей является внедрение и обеспечение эффективного функционирования информационной системы НГДУ, сбор первичной информации, своевременная выдача потребителям результатов вычислений.
ПООМ - производственный отдел по обустройству месторождений. Главной задачей является разработка мероприятий по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов текущих и перспективных планов капитального строительства
ОЭРиП - отдел экономических расчетов и прогнозирования. Главной задачей является организация и совершенствование расчетов и обоснований по прогнозированию и оперативному анализу финансовой деятельности управления, расчеты и обоснования финансового плана по самостоятельным структурным подразделениям.
ООТиЗП - отдел организации труда заработной платы. Главной задачей является создание условий для прогрессивной и эффективной трудовой деятельности за счет разработки и внедрения передовых форм организации труда.
ОПБКиОП - отдел по борьбе с коррозией и охраны природы.
ОКС - отдел капитального строительства Главной задачей отдела является составление текущих и перспективных планов капитального строительства городских объектов жилищио-граждаиского назначения, финансируемых ОАО «Татнефть» и другими источниками финансирования, контроль за ходом строительства и финансирования сооружаемых объектов, обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов.
Отдел регистрации имущества - Главной задачей отдела является представление НГДУ «Альметьевнефгь» по вопросам Государственной регистрации прав на имущество и при заключении сделок (аренды, купле- продаже) с имуществом, а также учет, контроль и анализ эффективности использования имущества, принадлежащего НГДУ «Альметьевнеф1ь2 и разработка предложений по его улучшению.
ПСО - проектно - сметный отдел. Главной задачей является своевременная выдача проектно - сметной документации «Заказчику» согласно мероприятиям, разработанным по своевременному вводу в эксплуатации, Строящихся объектов, текущих и перспективных планов строительства новых, реконструкции существующих объектов собственными силами.
ЦДНГ - цеха по добыче нефти и газа Главная задача - обеспечение разработки нефтяных и газовых месторождений.
ЦППД - цех поддержания пластового давления. Главная задача-поддержание пластового давления на объектах разработки.
ЦКППН - цех комплексной подготовки и перекачки нефти. Главная задача - прием нефти с ЦДНГ в резервуарные парки, сепарация нефти при товарных парках, выработка широкой фракции легких углеводородов, сдача подготовленной нефти.
ЦКПРС - цех капитального и подземного ремонта скважин. Основной задачей является своевременная и качественная замена вышедших из строя электроцентробежных установок и подземного оборудования.
ПРЦГНО - прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования. Основной задачей явля........


70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов: СПб.: «Питер», - 2006.
2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2006. - 356с.
3. Дунаев В.Ф. Экономика предприятия нефтяной и газовой промышленности. Учебник. - М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2006. - 368с.
4. Закирова Ч.С. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Учебное пособие. - Альметьевск: Альметьевский государственный нефтяной институт, 2006. - 148 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 414 с. - [Высшее образование].
6. Краснова Л.Н., Закирова Ч.С., Каптелинина, Нуралиева М.Ю., Фатхутдинова О.А. Методические указания по написанию и оформлению дипломного проекта для студентов, обучающихся по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности». - Альметьевск: Альметьевский государственный нефтяной институт, 2007. - 44 с.
7. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
8. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник - Ростов н/Д: Феникс, 2005.
9. Методическими рекомендациями по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогрес­са в нефтедобывающей промышленности. РД 39-01/06-0001-89.-М.: МНП, 1989. - 124с.
10. Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвести­ционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экономики РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике. М.: Экономика, 2006. - 421 с.
11. Муслинов Р.Х. Современные методы повышения нефтеизвлечения: проектирование, оптимизация и оценка эффективности: Учебное пособие. - Казань. Изд-во «ФЭН» Академия наук РТ, 2008. - 688 с.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 512 с.
13. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. Учеб. пособие. - 2-е изд., избр. перераб. доп. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 319 с. - [Высшее образование].
14. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.А. Организация производства. Практикум. М.: ИНФРА-М, 2001.
15. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 367с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.