На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Теоретические основы функционирования аналитических центров стратегического развития.Понятие аналитических центров стратегического развития

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 16.12.2013. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы функционирования аналитических центров стратегического развития 4
1.1 Понятие аналитических центров стратегического развития 4
1.2 Специфика деятельности аналитических центров стратегического развития 8
2. Оценка состояния, проблем и путей совершенствования аналитических центров стратегического развития на современном этапе 13
2.1 Состояние аналитических центров стратегического развития в России на современном этапе 13
2.2 Проблемы и перспективы развития аналитических центров стратегического развития в России 25
Заключение 29
Список использованных источников и литературы 30


Введение

В современных условиях существенно возросла роль аналитической деятельности при формировании стратегии и тактики управления сложными системами (регионами, отраслями, транснациональными корпорациями и государствами).
Анализ текущей ситуации и тенденций развития той или иной сферы функционирования системы, построение прогнозов, поиск путей выхода из кризисных ситуаций представляют собой комплексные задачи.
Вместе с тем, задачи управления характеризуются высокой динамичностью, сложностью, многоаспектностью, наличием пересекающихся потоков управляющих воздействий, исходящих одновременно из различных источников, существенно увеличилась степень неопределенности принимаемых решений во всех сферах управления.
Целью данной работы является изучение целей и проблем создания аналитических центров стратегического развития.
Данная цель определила следующие задачи:
- изучить понятие аналитических центров стратегического развития;
- рассмотреть специфику деятельности аналитических центров стратегического развития;
- изучить состояние аналитических центров стратегического развития в России на современном этапе;
- рассмотреть проблемы и перспективы развития аналитических центров стратегического развития.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

1. Теоретические основы функционирования аналитических центров стратегического развития

1.1 Понятие аналитических центров стратегического развития

В настоящее время аналитические центры предоставляют информацию и рекомендации для лиц, принимающих решения, и являются одной из наиболее эффективных форм реализации системы поддержки принятия решений.
Аналитические центры возникают в ответ на актуальные вызовы развития общества. Это гибкий инструмент управленческой деятельности, существенным достоинством которого является возможность применения в широком функциональном диапазоне.
Предназначение этих организаций состоит в содействии управлению, вовлечению в процесс их разработки решений населения и институтов гражданского общества, развитии национального потенциала, использовании передового международного опыта .
Цель создания аналитических центров — содействие выработке и реализации эффективной политики, направленной на достижение устойчивого безопасного развития в интересах страны. Постановка анализа информации на регулярную, промышленную основу — признак уровня зрелости организации и ее руководства. Развитие современных информационных технологий стимулировало создание аналитических центров как формы поддержки принятия решений. В целом задачи, которые приходится решать аналитическому центру — это содействие налаживанию отношений между бизнесом, властью и обществом; обеспечение ротации кадров, внедрение нового типа лоббирования; утверждение процедуры и практики концептуального контроля.
Значение, которое приобрели аналитические организации в современном мире, заставляют обратиться к проблеме развития аналитических структур в мире. Исследование проблемы аналитических центров, особенности их возникновения и функционирования являются актуальными проблемами в сфере политики, экономики и общественных отношений.
Основное назначение аналитических центров — обеспечение эффективной консолидации, целенаправленного использования и развития организационных возможностей государства, общества и личности на основе широкого применения новейших информационно-аналитических методов и технологий как для оперативного и стратегического управления крупными географическими объектами (страна, регион, область), так и для их организационного строительства и развития, включая как внешнюю и внутреннюю организационные среду .
Аналитические центры различаются по своим общим задачам, производимой продукции, источникам финансирования, составу и квалификации сотрудников. Основой для типологии аналитических центров может стать их профильная направленность, тематика их деятельности.
Аналитические центры можно классифицировать:
1. По видам деятельности (функци
........

Список использованных источников и литературы

1. Алексеев О. Стратегическое управление в государственном и муниципальном секторе// Городское управление. 2010. — № 4. — 57 с.
2. Балобанов А. Е. Стратегическое управление в государственном и муниципальном секторе // Городское управление. 2012. — № 4. — С.6.
3. Барангель В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация//Проблемы теории и практики управления. — 2011. — № 5. — С.15.
4. Рохчин В.Е. Стратегическое планирование развития России: системный подход: учебное пособие / В.Е. Рохчин, С.Ф. Жилкин и др. — СПб.: ИРЭ РАН, Скифия-принт. 2010. — 276 с.
5. Филиппов В.А. Аналитические центры – стратегический интеллектуальный ресурс: монография / В.А. Филиппов. — М.: ЛЕНАНД, 2010. — 104 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.