На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Характеристика системы мотивации на примере ООО «Компания Модный Путь»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 16.12.2013. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы системы оплаты труда и стимулирования 4
1.1. Система организации оплаты труда 4
1.3. Оплата труда как система экономического стимулирования 10
2. Характеристика системы мотивации на примере ООО «Компания Модный Путь» 12
2.1. Характеристика предприятия 12
2.2. Анализ действующей системы оплаты и стимулирования труда 16
2.3. Предложения по совершенствованию системы оплаты труда 19
Заключение 29
Список литературЫ 31


Введение
Актуальность работы обуславливается тем, что от эффективности работы сотрудников определяется эффективность компании в целом, тогда как сотрудники не в достаточной степени замотивированные на эффективный труд сотрудники не обеспечат компании конкурентного преимущества, что в конечном итоге может привести к краху всей организации. Экономические же методы стимулирования, реализуемые через систему оплата труда, традиционно являются наиболее эффективным средством мотивации персонала к эффективному труду, так как подчеркивает и укрепляет зависимость личного благосостояния сотрудников от благосостояния компании в целом.
Объект работы – предприятие ООО «Компания Модный Путь».
Предмет работы – система оплаты труда в малом предприятии.
Цель работы – изучить теоритические и практические аспекты системы оплаты труда и стимулирования, применяемых на малых предприятиях.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы системы оплаты труда и стимулирования.
2. Дать характеристику анализированного малого предприятия и системы оплаты и стимулирования труда реализуемой на предприятии.
3. Сформулировать предложения по совершенствованию системы оплаты труда.
В работе использованы следующие методы исследования – анализ дидактической и методической литературы связанной с темой работы, а так же анализ материалов интернет источников. Кроме того была проанализирована внутренняя документация предприятия ООО «Компания Модный Путь» и проведен социологический опрос.

1. Теоретические основы системы оплаты труда и стимулирования
1.1. Система организации оплаты труда
Формы и системы заработной платы - это способ установления зависимости между количеством и качеством труда, то есть между мерой труда и его оплатой. Для этого используются различные показатели, отражающие результаты труда и фактически отработанное время. Иными словами, форма оплаты труда устанавливает, как оценивается труд при его оплате: по конкретной продукции, по затраченному времени или по индивидуальным или коллективным результатам деятельности. От того, как форма труда используется на предприятии, зависит структура заработной платы: преобладает ли в ней условно- постоянная часть (тариф, оклад) или переменная ( сдельный приработок, премия). Соответственно разным будет и влияние материального поощрения на показатели деятельности отдельного работника.
Заработную плату полезно рассматривать как состоящую из двух частей -одной неизменной и гарантированной, другой переменной и зависящей от достигнутых личных результатов. Через изменение переменной части (обычно она составляет треть заработка) можно стимулировать рост производительности труда, повышение качества, уменьшение брака, экономию сырья, совмещение профессий, выполнение работ по планированию, контролю, управлению прямо на рабочем месте (так называемое вертикальное совмещение).
Привлекать, удерживать и стимулировать работников можно не только деньгами, как и не только прямыми денежными выплатами. Часть заработной платы можно выдавать в "натуральном виде", часть компенсировать косвенными выплатами. Получили распространение такие меры и формы, как оплата проезда сотрудников до места работы, бесплатное медицинское обслуживание и лечение, выдача учебных пособий для повышения квалификации, предоставление оздоровительных и туристических путевок, оплата расходов по содержанию автомобиля, используемого в служебных целях, бесплатное питание. Заработную плату можно выдавать в виде акций предприятия, иных ценных бумаг.
Существуют две основные формы заработной платы - повременная и сдельная (поштучная). Использование той или иной формы зависит от конкретных условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та из форм, которая в наибольшей степени соответствует организационно- техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.
Заработная плата — это совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником за фак¬тически выполненную работу. В основе системы заработной плты лежат следующие принципы: опережение темпов роста производительности тр.....

Список литературы
1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / М.И. Бухалков. М.: ИНФРА–М, 2008. – 324с.
2. Кобец Е.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли [Текст]: учеб. Пособие / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков/ - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - 434с.
3. Румянцева З.П. Менеджмент организации [Текст]: учеб. пособие / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 358с.
4. Черняк В.З. Оценка труда в экономике предприятия [Текст]: учеб. пособие / В.З. Черняк. - М.: Дело, 2007. – 424с.
5. Верхоглазенко В.А. Система мотивации персонала [Текст]: учеб. пособие / В.А. Верхоглазенко. – М.: Дело, 2007. – 501с.
6. Веселов И.М. Экономическое стимулирование персонала [Электронный ресурс] . >7. Лапыгин Ю.Н. Отношения с персоналом в сфере туристического бизнеса. Электронный научный журнал «Экономика региона» [Электронный ресурс]. >8. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ туристической отрасли [Электронный ресурс]. www.elitarium.ru
9. Кибанов А.Я. Основы мотивации персонала [Электронный ресурс]. >10. Коль О.Н. Стимулирование персонала экономическими метолами [Электронный ресурс]. >11. Огарков А.А. Методы управления персоналом [Электронный ресурс]. www.elitarium.ru
12. Хлебников Д. Матричная модель оплаты труда [Электронный ресурс]. Информационный портал «E-xecutive.ru». >13. Экономические и неэкономические стимулы труда [Электронный ресурс]. >


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.