Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Курсовик Организация кадровой работы на предприятии.Анализ кадровой работы на предприятии ООО «Виктория»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Добавлен: 18.12.2013.
Год: 2013.
Страниц: 31.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Содержание Введение………...3 1. Теоретические основы кадровой службы на предприятии………...6 1.1 Кадровая служба: сущность, структура и функции………...6 1.2 Организация кадровой политики на предприятии……...………..10 1.3 Особенности кадровой работы на предприятии………...13 2. Анализ кадровой работы на предприятии ООО «Виктория»………...………..18 2.1 Общая характеристика предприятия………...18 2.2 Организация кадровой работы предприятия. Анализ и структура кадрового состава………..18 2.3 Предложения по совершенствованию кадровой работы на предприятии……….27 Заключение………..30 Список использованных источников………32 Приложение1
Введение
Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия. Формирование рыночной экономики в России создает условия, при которых возрастает значимость человеческого фактора в производстве и бизнесе: в условиях остро конкурентного рынка и динамичной внешней среды именно кадровый потенциал персонала предприятия становится главным источником обеспечения эффективности, конкурентоспособност и устойчивости его развития. Сегодня управление персоналом является одним из стратегических направлений развития предприятия, нацеленное на обеспечение всех его участков высококвалифицирован ыми и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, обновлению, развитию. Одним из узловых элементов системы управления персоналом, обеспечивающим тактическое и стратегическое соответствие количественных и качественных параметров персонала предприятия его потребностям, является кадровая политика. Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-техничес их средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Производительность труда в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособност , экономического роста и эффективности. Объектом исследования в работе выступило торговое предприятие ООО «Виктория». Целью деятельности Общества является получение прибыли. Предметом деятельности Общества является финансово - хозяйственная деятельность. Для достижения поставленной цели Общество осуществляет розничную продажу алкогольной продукции. Предметом исследования выступает организация кадровой работы на ООО «Виктория» Целью данной работы является изучение кадровой работы конкретного предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: § Изучить теоретические основы кадровой службы на предприятии; § Проанализировать кадровую работу на примере ООО «Виктория» § Предложить возможные пути совершенствования кадровой работы на предприятии. В основу исследования положены труды российских ученых, внесших существенный вклад организацию кадровой работы на предприятии. Кроме того в работе были использованы интернет-ресурсы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Во введениии обосновываются актуальность темы, сформулированы цель и соответствующие ей задачи, указаны объект и предмет исследования. В первой главе работы рассмотрены вопросы, связанные с теоретическими аспектами процесса кадровой службы на предприятии. Во второй главе дана краткая характеристика ООО «Виктория», проведён анализ работы кадровой службы на данном предприятии. Здесь же даны рекомендации по совершенствованию процесса кадровой работы на предприятии ООО «Виктория». В заключение работы обобщены и сформулированы выводы и предложения по результатам выполненного исследования. Содержание работы изложено на 32 страницах машинописного текста, включает 5 таблиц и 1 приложение.
1 Теоретические основы кадровой службы на предприятии 1.1 Кадровая служба: сущность, структура и функции
Классическая форма организации кадровой службы на предприятии- создание отделов кадров. Его численный состав и структура во многом зависят от масштабов предприятия и способов достижения поставленных перед ним целей. Организация любого предприятия начинается с составления положения, в котором перечисляются задачи, функции, права и обязанности подразделения.[9] Положение об отделе кадров состоит из следующих разделов: общие положения; задачи; структура; функции; взаимоотношения с другими подразделениями предприятия; права; ответственность.[13] В разделе «Общие положения» закреплены подчиненность отдела кадров директору предприятия. Раздел «Задачи» содержит четко сформулированные направления деятельности отдела кадров, важнейшими из которых являются организация работы по обеспечению подбора, расстановки, использованию рабочих и специалистов; формирование стабильно работающего коллектива; создание кадрового резерва; организация системы учета кадров. В разделе «Структура» указан порядок разработки и утверждения структуры отдела, его численный состав, конкретные направления работы и закрепленные за ними подразделения отдела. В разделе «Функции» рассмотрены функциональные обязанности в области кадровой работы, в частности: - разработка планов комплектования кадров в соответствии с программой развития предприятия; - оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством; - учет личного состава предприятия; - хранение и заполнение трудовых книжек, ведение документации по делопроизводству; - контроль за исполнением руководителями подразделений приказов и распоряжений по работе с личным составом; - изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению; - анализ состава, деловых качеств специалистов предприятия с целью их рационального использования; - создание условий для повышения образовательного и квалификационного уровня специалистов; - работа по созданию резерва на выдвижение; - подготовка предложений по улучшению расстановки и использованию рабочих; - подготовка и систематизация материалов для аттестационной комиссии; - подготовка материалов для предоставления рабочих, специалистов и служащих к поощрению и награждению; - принятие мер по трудоустройству высвобождаемых работников; - осуществления контроля и инструктажа работников отдела кадров; - организация контроля за состоянием трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка; - ведение всей отчетности по кадровым вопросам. Раздел «Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия» содержит перечень документов, которые поступают в отдел кадров, и документов, которые направляются из отдела кадров в другие подразделения. От производственных подразделений отдел кадров получает заявки на прием рабочих и служащих, представления о поощрении, графики отпусков. Из отдела кадров в производственные подразделения направляются сведения о нарушителях трудовой дисциплины, копии приказов о приеме, перемещении внутри предприятия, увольнении рабочих и служащих, изменении правил внутреннего трудового распорядка, сведения, относящиеся к вопросам трудовой дисциплины.[9] От бухгалтерии отдел кадров получает штатное расписание, расчеты потребности в рабочей силе, справки о заработной плате для оформления пенсий по возрасту и инвалидности. В бухгалтерию отдел кадров представляет сведения о списочной численности работников, прогулах, текучести кадров, табель учета рабочего времени ‹ products/sistemy-kont olya-dostupa/sistema kontrolya- ostupa-s-20/setevoe- rogrammnoe-obespechen e/perco-sm 7-modul-programmnogo- bespecheniya-uchet-r bochego-vr meni/›, проекты приказов о приеме, перемещении и увольнении материально ответственных лиц, листы временной нетрудоспособности для оплаты, сведения о приеме, перемещении, увольнении и очередных отпусках работников...
Список использованных источников 1. Веснин, В.Р. Управление персоналом/ В.Р. Веснин/ Теория и практика: учебник.- Москва: Проспект, 2010.- 688с. 2. Егоров В.Ф.Организация торговли: Учебник для вузов/ В.Ф. Егоров.-СПб.: Издательство «Питер»,2008.-344с. 3. Губенко, М. Влияние экономического кризиса на кадровую стратегию. /М. Губенко// Человек и труд.-2010.- №1.- С. 65-66 4. Гребнев А.И. Совершенствование управления торговлей/ А.И. Гребнев.-М.:Издатель тво «Экономика», 2008-370с. 5. Ефремов, А.В. Политика управления персоналом: Теоретические аспекты и реализация на практике/ А.В. Ефремов// Кадры предприятия.- 2010.- №11.- С.49-55; С. 43-50 6. Жданкин, Н.А. Экономическая прописка кадров на предприятии. / Н.А. Жданкин// Кадры предприятия.- 2009.- №12.- С. 97-105 7. Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия/ Н.В. Пошерстник/ практическое пособие.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.-488с. 8. Ревуцкий, Л. Человеческий потенциал работника и трудового коллектива предприятия / Л. Ревуцкий// Человек и труд.- 2011.- №2.- С.22-26 9. Рогожин, М.Ю. Организация кадровой работы предприятия/ М.Ю. Рогожин/Учебно-практ ческое пособие 2-изд., доп.- М.:Издательство РДЛ, 2009.- 272с. 10. Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие, В.А. Спивак.- М.: Эксмо, 2008.- 624с. 11. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации/ С.В. Шекшня/Учебно-практи еское пособие. Изд. 5-е перераб. И доп.- М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-синтез», 2010.- 368с. 12. Швандара, В.А. Экономика предприятии: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 3-е изд.перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 718с. 13. Функции кадровой службы.//www. ribel.ru// ‹ /› URL:‹ kadric/028.html› 14. Трудовые отношения, и как ими управляют в зарубежных странах. //www.kapr.ru//URL: ‹ articles/2003/10/3081. tml› 15. Система управления персоналом: опыт зарубежных стран.// www.ivbanks.ru// ‹ /› URL: ‹ read/director/?detail =30273› 16. ГОСТ Р 51305-2009 Услуги торговли. Требования к персоналу.
