Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Контрольная Особенности информационного обеспечения процесса разработки управленческих решений
Информация:
Тип работы: Контрольная.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 19.12.2013.
Страниц: 18.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Содержание
Введение 3 1. Принятие управленческих решений в менеджменте 4 2. Особенности информационного обеспечения процесса разработки управленческих решений 9 Заключение 17 Список используемой литературы 18
Введение Значение и актуальность работы связана с тем, что информационное обеспечение — одно из важнейших обеспечивающих функций, качество которой является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы менеджмента. Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, с точки зрения всех аспектов и в том числе с точки зрения этики менеджмента. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Объект работы – управленческие решения. Предмет работы – информационное обеспечение управленческой деятельности. Цель работы – изучить теоритические аспекты Задачи работы: 1. Изучить процесс принятия управленческих решений в менеджменте . 2. Раскрыть особенности информационного обеспечения процесса разработки управленческих решений. Структура работы включает в себя введение, главы «Принятие управленческих решений в менеджменте» и главы «Особенности информационного обеспечения процесса разработки управленческих решений», заключение и список литературы.
1. Принятие управленческих решений в менеджменте
Управленческое решение это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о её состоянии, направленное на достижение поставленных целей. Объект управленческого решения – система или операция. Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-произв дственной системы, так и лицо, принимающее решение. Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) конкретизируется в виде соответствующей программы действий. Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки. Программа определяет место каждой производственной единицы в процессе достижения поставленных целей. При этом действия и ресурсы структурных подразделений согласованы и увязаны в пространстве и времени. Вместе с тем решение, как правило, носит директивный характер и становится как бы сигналом, импульсом, побуждающим производственные коллективы к действию. Управленческому решению присущи как черты, свойственные всем решениям, принимаемым человеком независимо от сферы деятельности (наличие выбора осознанного и целенаправленного), так и особенные черты, характерные именно для решений, принимаемых в процессе управления. Управленческое решение: формирует управляющее воздействие, связывая таким образом, субъект и объект управления; становится результатом творческой мыслительной деятельности человека, в основе которой лежат познание и сознательное использование объективных законов, привлечение личного опыта; определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы, т.е. ведет к действию, практическим результатам. Определить управленческое решение как творческий акт позволяет то обстоятельство, что выработка и принятие решения – это оригинальный процесс даже в случае использования для выработки формальных моделей, так как полученный с помощью модели вариант решения не окончателен. Перед утверждением полученного варианта и передачей на исполнение его обсуждают и анализируют с точки зрения факторов, не учтенных в формальном описании проблемы. Указывая, что в ходе процесса выработки и реализации решения менеджер осознанно (творчески) применяет свои научные знания и опыт на практике, мы тем самым отмечаем наличие субъективного момента, от которого не свободно ни одно решение, принимаемое человеком. Присутствие субъективного в управленческом решении – не отрицательное явление при условии преобладания в нем объективного момента, о чем можно судить по тактическим результатам реализации решения, поскольку только практикой человек доказывает правильность своих гипотез, справедливость понятий, точность знаний. Максимальная объективизация представлений субъекта о решаемой проблеме достигается посредством использования в ходе ее решения научных методов, поэтому в определении подчеркивается, что управленческое решение должно быть научно обоснованным, т.е. принима...
Список используемой литературы 1. Акбердин Р.З. Менеджмент организации. - М.: Инфра-М, 2008. - 392с. 2. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2008. - 454с. 3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «ДеКа», 2009. - 367с. 4. Коверкова А.П. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2008. - 392 с. 5. Литвинин К.Т. Управление предприятием. - М.: ЭКМОС, 2008. - 545с. 6. Мильнер Б.З. Теория организации М.: Инфра-М, 2008. - 328с. 7. Михалева Е.П. Менеджмент. ¬- М.: Юрайт-Издат, 2009. — 192 с. 8. Саломатин Н.А. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. - 427с. 9. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: «Бизнес-школа», 2008. - 382с. 10. Шепелев В.А. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2008. - 483с. 11. Юкаева В.С. Управленческие решения. –М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2009. -292 с. 12. Информационное обеспечение процесса разработки решений. ›13. Информационное и организационное обеспечение процесса РУР. ›