На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Разработка стратегии развития предприятия на примере ОАО Ковдорский ГОК

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 22.12.2013. Сдан: 2013. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………… 3
1 Организационно- экономическая деятельность предприятия…………… 5
1.1 Краткая характеристика предприятия…………………………………………. 5
1.2 Объёмы производства «Ковдорского ГОКа» в период с 1962 по 2012 г…..8
1.3 Организанионная структура предприятия……………………………………..10
1.4 Прогнозные запасы «Ковдорского ГОКа» и сроки их переработки……… 13
2 Оценка деятельности ОАО «Ковдорский ГОК»………………………….14
2.1 Оценка среды предприятия……………………………………………………14
2.2 Анализ среды непосредственного окружения……………………………….17
2.3 Основные финансовые показатели ОАО «Ковдорский ГОК» за 2011-2012 год……………………………………………………………………………….19
2.4 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества.21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………... 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..30


ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является важнейшим этапом в подготовке высококвалифицированного специалиста.
Целью производственной практики является закрепление теоретических и практическихзнаний, полученных в процессе изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин по специальности «Менеджмент организации».
На основе цели были поставлены и решены следующие задачи:
- Ознакомиться с организационно- экономической деятельностью предприятия.
- Провести анализ внешней среды, определить возможности и угрозы предприятия.
- Провести анализ среды непосредственного окружения.
- Отобразить основные финансовые показатели предприятия.
- Выявить основные факторы риска, найти варианты избежания их.
Место прохождения практики:
Полное наименование организации: Открытое акционерное общество «Ковдорский горно- обогатительный комбинат».
Сокращенное наименование: ОАО «Ковдорский ГОК».
Адрес данного предприятия: Российская федерация, Мурманская область, Ковдорский район, город Ковдор, улица Сухачева, дом 5.Индекс: 184141.
Руководителем производственной практики от АТиСО, является Удалова Ирина Борисовна.
Руководителем практики от предприятия, является Семкина Вера Михайловна.
Структура отчета определена целью и задачами работы. Отчет состоит из: введения; Двух разделов: в первом разделе изучается и описывается структура предприятия, и его деятельность. Во втором разделе анализируются его сильные и слабые стороны, проанализирована среда непосредственного окружения, оценивается его финансовое положение, выявлены основные проблемы, в соответствии с этим разработан ряд возможностей, направленных на стабилизацию и развитие предприятия на рынке. Выявлены различные риски предприятия и предложен ряд решений этих проблем. Заключения и списка использованной литературы, включающего 7 наименований.
Данный отчет изложен на 30 страницах машинописного текста, содержит 3 таблицы, 1 рисунок.


1 ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1Краткая характеристика предприятия
Полное наименование организации: Открытое акционерное общество «Ковдорский горно- обогатительный комбинат».
Сокращённое наименование: ОАО «Ковдорский ГОК».
ОАО «Ковдорский ГОК» ведёт свою деятельность с 1962 года, одно из стабильных предприятий Мурманской области, Северо-Запада России и металлургической отрасли страны.
К 1975 - 76 годам были созданы необходимые мощности, технология и началось производство апатитового и бадделеитового концентратов из хвостов (отходов) мокрой магнитной сепарации железорудного передела.
Развивая и совершенствуя технологические процессы, расширяя рудную базу, обогатительные фабрики и инфраструктуру, комбинат к 1988-89 годам достиг наивысших уровней годового производства железорудного (5,9 млн. тонн) и апатитового (1,9 млн. тонн) концентратов.
В 1996 - 2000 г.г. согласно рейтингу журнала «ЭКСПЕРТ» «Ковдорский ГОК» постоянно входит в число 200 лучших промышленных предприятий России. С сентября 2001 года ОАО «Ковдорский ГОК» входит в состав ОАО «Минерально-химическая компания «ЕвроХим», крупнейшего производителя удобрений в России.
Администрация ОАО «Ковдорский ГОК» находится по адресу : Российская Федерация, Мурманская область, Ковдорский район, город Ковдор, индекс 184141, Улица Сухачева, дом 5,тел. (815-35) 7-60-01.
Высшим органом управления в открытом акционерном обществе является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью осуществляется исполнительным органом ОАО - директором. Действующий в настоящее время директор Мелик - Гайказов Игорь Вячеславович вступил в должность с 07.09.2001 г.
ОАО «Ковдорский ГОК» осуществляет несколько видов деятельности:
- добыча и переработка комплексных руд месторождения;
- производство железорудного концентрата;
- производство апатитового концентрата;
- производство бадделеитового концентрата.
Предприятие имеет в собственности: цех рудник «железный» (518 человек), дробильная фабрика (140 человек), обогатительный комплекс (448 человек), цех технологического транспорта (цтт) (693 человека), автотранспортный цех (348 человек), теплоэлектроцентраль (тэц) (241 человек), цех централизованного ремонта и технического обслуживания механического оборудования (542 человека), цех централизованного ремонта и технического обслуживания энергооборудования (273 человека), ремонтно- механический цех (рмц) (268 человек), служба контроля качества (скк) (91 человек), центр инженерно- аналитических и опытно- промышленных работ (231 человек).
Среднесписочная численность предприятия (администрации)- 341 человек.
Предприятие состоит из 31 отдела: производственный отдел (9 человек), транспортный отдел (14 человек), отдел главного энергетика (9 человек), отдел главного механика (5 человек), отдел капитального строительства (8 человек), отдел подготовки ремонтов (8 человек), отдел технического развития (9 человек), проектно- конструкторский отдел (12 человек), отдел промышленной безопасности (охраны труда и экологии) (21 человек), отдел главного маркшейдера (20 человек), отдел конкурсов и тендеров (5 человек), отдел импорта и контрактации (7 человека), отдел материально- технического обеспечения (17 человек), отдел логистики (9 человек), отдел сбыта (7 человек), отдел развития и содержания железнодорожной инфраструктуры (11 человек), отдел финансового контроллинга (9 человек), отдел бухгалтерского учёта (39 человек), административный отдел (22 человека), отдел по связям с общественностью(3 человека), отдел имущественных отношений (3 человека), отдел по работе с персоналом (12 человек), отдел учета и расчётов с персоналом (15 человек), отдел информационной и экономической безопасности (5 человек), отдел режима (3 человека), отдел по спецработе и вопросам ГОиЧС (5 человек), юридический отдел (7 человек), отдел внутреннего аудита (13 человек), отдел системы менеджмента качества (4 человека), отдел информатизации (17 человек), проектный офис (отдел) по внедрению проектов стратегического развития (7 человека). Во главе каждого отдела стоит начальник. На производстве работают 3.793 человека.


1.2 Объемы производства Ковдорского ГОКа в период с 1962 по 2012 г
555 331,1 тыс. т. - добыча руды
50 948,9 тыс. т. - добыча хвостов
202 310,5 тыс. т. - выпуск железорудного концентрата
52 058,6 тыс. т. - выпуск апатитового концентрата.
136 010,8 т. - выпуск бадделеитового порошка
403,663 млн. м3........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.:ОАО Типография «Новости», 2008.
2. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.:КНОРУС, 2011.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд./ Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2009.
5. М. Сапунцова, А. Власова. ОАО «МХК ЕвроХим», 2011 г.
6. Е. Сергунина. История и современность с 1962 по 2012 г. ОАО «Ковдорский ГОК»,2013 г.
7. Ф. Б. Кампбель. Стратегическая программа развития ОАО «Ковдорский ГОК»,2013 г.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.