Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Задачи процесса разработки управленческого решения. Процедура проектирования управленческого решения

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 24.12.2013. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Сущность и характерные особенности решений 4
2. Задачи процесса разработки управленческого решения. Процедура проектирования управленческого решения 6
3. Характеристики и факторы процесса разработки решения, влияющие на его организацию 9
Заключение 12
Список использованной литературы 13




















Введение

Актуальность. Каждый день в нашей жизни мы принимаем решения - большие и малые, связанные с бизнесом, с личными и общественными делами. Своевременное принятие правильного решения - главная задача любого менеджера. Неправильное решение может дорого стоить компании, иметь фатальные, непоправимые последствия. Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был хорошо известен любому менеджеру.
Принятие решения является центральным звеном управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные элементы можно считать вспомогательными. Необходимость принятия решения возникает на всех этапах стратегического управления и объединяет всех участников управленческой деятельности.
Принятие решения – выбор действий, направленных на решение проблемы или извлечения выгоды из представившейся возможности. Процесс принятия решений довольно точно отражает реально существующие проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность принимаемых решений характеризует непрерывность процесса управления. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Цель работы - рассмотреть характеристику и факторы процесса проектирования управленческого решения.
1. Рассмотреть сущность и характерные особенности решений.
2. Раскрыть задачи процесса разработки управленческого решения. Процедура проектирования управленческого решения.
3. Рассмотреть характеристики и факторы процесса разработки решения, влияющие на его организацию.
Информацией для исследования служит учебно-методическая литература, научные экономические издания.
1. Сущность и характерные особенности решений

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями.
Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований [13, c.103].
Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение (ЛПР) с помощью определённых правил. Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели [1, c.109].
Решение является одним из видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека. Его характеризуют следующие признаки:
 возможность выбора из множества а.......

Список использованной литературы

1. Виханский О. С. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2010. - 670 с.
2. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 511 с.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 456с.
4. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2011. – 463с.
5. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решения, а также хроника событий в Волшебных странах: Учеб. – М.: Логос, 2010. - 265с.
6. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М: ЭКМОС, 2011.
7. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2011. - 591с.
8. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов. – М.: Высшая школа, 2012.- 349с.
9. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2011. - 311с.
10. Разработка управленческого решения: учеб. пособие: в 2 ч. Ч. 1. – Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2008. - 270 с.
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 164с.
12. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2010.- 549с.
13. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2010 - 819 с.
14. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Дашков и К, 2011. – 292с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.