На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Место теории менеджмента в современных условиях.ФОРМАЛЬНОЕ И НЕФОРМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 25.12.2013. Сдан: 2013. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФОРМАЛЬНОЕ И НЕФОРМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5
1.1. Понятие управления 5
1.2. Основные категории управления 7
1.3. Особенности и различия формального и неформального управления 11
1.4. Модели решения проблемы сочетания формального и неформального управления 15
2. ПРОЦЕССЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ И ИНТЕГРАЦИИ 18
2.1. Понятия дифференциации и интеграции 18
2.2. Использование принципов менеджмента в управлении современной организации 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 34


ВВЕДЕНИЕ

В процессе использования формального управления для выполнения задач на производстве, люди внедряют и неформальное руководство. Основой неформального управления являются дружеские отношения: на основе общих интересов, приятельских чувств.
Тем не менее, использование формального и неформального управления невозможно при отсутствии знания теоретических основ этой проблемы. Именно поэтому в курсовой работе будет рассмотрено общее понятие управления, признаки двух видов управления, их функции, причины возникновения, а также различия между этими типами управления.
Одновременно с этим, мы рассмотрим процессы интеграции и дифференциации, которые оказывают непосредственное влияние на построение организационных структур.
Данные процессы, в конечном счете, дадут ответ на вопрос, из скольких структурных элементов будет состоять организация, а также каковы будут связи между этими элементами.
Дифференциация - это процесс дробления организации на различные составляющие (подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности). Процесс интеграции же связан с попытками собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи.
Процессы дифференциации и интеграции происходят в любых организациях. Нельзя представить себе организацию, где бы отсутствовал один из этих процессов.
Актуальность данной работы обусловлена необходимостью более детального изучения и понимания менеджмента (управления), как важной части современного мира.
Основная цель курсовой работы - изучить место теории менеджмента в современных условиях.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия управления и менеджмента;
2. Изучить основные категории управления;
3. Проанализировать особенности и различия формального и неформального управления;
4. Рассмотреть модели решения проблемы сочетания формального и неформального управления;
5. Изучить процессы дифференциации и интеграции;
6. Рассмотреть использование принципов менеджмента.
Объектом данной работы является место теории менеджмента в современных условиях. Предметом исследования является теория менеджмента.
Методы исследования: рассмотрение принципов неформального и формального управления, а также изучение дифференциации и интеграции.



1. ФОРМАЛЬНОЕ И НЕФОРМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1.1. Понятие управления

В конце двадцатого века состояние Российской экономики было довольно печальным. Кризис поразил все сферы жизнедеятельности российского общества. Одной из главных причин кризиса был развал системы государственного и производственного управления. Потеря контроля над экономикой стало причиной сильного спада производства, деловой активности и жизненного уровня населения.
Деятельность любой организации, как в период кризиса, так и после него требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в значительной степени влияет на их ответные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей как в самой организации, так и за ее пределами.
В условиях рыночных отношений на первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление.
Особенностью современного управления является направленность на:
· эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов;
· постепенное уменьшение регулирования производства административными методами;
· интенсификацию производства.
Современное управление должно способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.
Управление есть элемент и одновременно функция организованных систем различной природы, которая обеспечивает сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы и цели деятельности.
В наше время под управлением понимают процессы, которые обеспечивают поддержание системы в заданном состоянии и перевод ее в новое состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий.
Выработка управляющих воздействий включает в себя:
· сбор, передачу и обработку необходимой информации;
· принятие решений.
Под управляющим воздействием понимается воздействие на объект управления, направленное на достижение цели управления. Следовательно, результатом управляющего является управленческое решение, в основе которого лежит цель.
Если управление - это воздействие, значит существуют:
· система управления - среда;
· механизм управления - средства;
· процесс управления - действия.
Понятие "управление" и "менеджмент" часто употребляются как синонимы, в то же время между ними имеются различия.
"Менеджмент" в переводе с английского языка означает "управление". Тем не менее, в русском языке слова "управление" и "менеджмент" употребляются в разных контекстах.
Слово "менеджмент" обычно употребляется по отношению к людям, коллективам и организациям: менеджмент означает управление этой организацией. Менеджмент можно рассматривать как в формальных (законодательно закрепленных), так и в неформальных организациях.
Менеджмент можно понимать как интеграционный процесс, поскольку менеджмент призван рассматривать разнообразные задачи, необходимость решения которых в совокупности обеспечивает достижение поставленных целей.
Также, менеджмент - это:
· умение использовать опыт, навыки, знания, интеллект для достижения целей;
· область человеческого знания, способствующая приобретению навыков управления;
· подготовка определенной категории людей для выполнения работ по управлению.
По мнению Короткова Э.М. менеджмент - это целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность.
Наиболее распространенные подходы к определению сущности менеджмента определены на рисунке 1.1.


Рисунок 1.1. Подходы к определению сущности менеджмента

Менеджмент - область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.

1.2. Основные категории управления

Категории менеджмента - это наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации.
Основные категории менеджмента можно подразделить на шесть видов:
· объект;
· субъект;
· функции;
· виды;
· методы;
· принципы.
Объектом управления может быть отрасль, территориальные общности людей, стадии воспроизводства, аспекты экономической деятельности, разновидности ресурсов, а также характеристики производства.
Субъекты управления - это руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности.
Характеристику объектов менеджмента проводят с позиции трех аспектов: вида объекта, функциональных областей и уровней объекта.
При этом различают следующие виды объекта управления:
· операция;
· проект;
· система.
Функциональные области деятельности объекта:
· маркетинг;
· производство;
· финансы;
· кадры;
· НИОКР.
Уровни объекта управления:
· рабочее место;
· участок;
· цех;
· производство;
· предприятие;
· объединение.
По признаку содержания менеджмент различают на:
1. нормативный - предусматривающий разработку и реализацию философии организации, т.е. миссию ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурсной нише рынка и формирование общих стратегических намерений;
2. стратегический - предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля над их реализацией;
3. оперативный менеджмент - предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.
Функция управления выражает направленность управленческого воздействия на объект управления или систему. Комбинация функций лежит в центре системы управления (рисунок 1.2.).


Рисунок 1.2. Место категории "функции управления" в управленческом процессе

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов деятельности управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.
Классификация функций управления представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1. Классификация функций управления
Критерий классификации Состав функций управления
1 Содержание управленческой деятельности Прогнозирование и планирование
Организация
Активизация (мотивация, стимулирование)
Контроль
Координация
Регулирование
Исследование
2 Организационная роль функции Функции интеграции (объединения)
Обособления, специализации
3 Направление деятельности Интрафункции
Инфрафункции (направленность на внешнюю среду)
4 Сферы развития объекта управления Управление экономическими процессами (финансы, инвестиции и пр.)
Управление социально-психологическими процессами (удовлетворенность трудом, атмосфера и пр.)
Управление организационными процессами
Управление технологическими........


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособ/ Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш,- 3-е изд., стереотип.- Мн.: Книжный дом, 2005
3. Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления.- М.: Экономика, 2007
4. Введение в специальность «Менеджмент организации»: Учебное пособие для вузов / С.Д. Резник, И.А Игошина, В.С. Резник. - М., 2005
5. Дафт Р. MBAклассика «Менеджмент» СП Питер 2008
6. Дорофеев В. Д. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / В. Д. Дорофеев. - М.: ИНФРА, 2010
7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: с. 118-123.
8. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: Издательство ПРИОР, 2008
9. Максимова М.Н Комарова Н.А. «Менеджмент» М Юнити, 2008
10. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник для вузов/ Ф.М.Русинов, М.Л.Разу, В.А.Денисов и др. Под ред. Ф.М.Русинова, М.Л.Разу. Рос.экон.акад.им .Г.В.Плеханова, Гос.ун-т упр., Рос.акад.гос.службы при Президенте РФ.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2008
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2008
12. Основы менеджмента. Учебное пособие / Научный редактор А.А.Радугин. М.: Центр, 2007
13. Панасюк А.Ю. Управленческое общение. - М., Экономика, 2005
14. Паркинсон С.Н. Искусство Управления. - Спб, 2005
15. Румянцева З.П. «Общее управление организацией. Теория и практика». - М.: Инфра-М, 2007
16. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебник / З. П. Румянцева, Саломатина Н.А.. М.: Инфра-М, 2006
17. Степанова И.С. Экономика строительства: учебное пособие/ М.:Юрайт, 2007
18. Хаммер Я.С. Профессиональный успех и его детерминанты. Научный журнал Вопросы психологии. № 4. 2008
19. Федеральный образовательный портал «Экономика, социология, менеджмента»- < >
20. Шеффер У. «Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля?». Электронная статья. < MATERIALY2/controlling.htm>


­




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.