Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике практика на ОАО «Челябинский металлургический комбинат»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 26.12.2013. Страниц: 36+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание.
Введение 3
Ознакомление с объектом практики 4
Описание выбранного направления деятельности 21
Характеристика подразделения 23
Документационное обеспечение деятельности предприятия 27
Менеджмент организации 31
Информация о других предприятиях 33
Заключение 36
Приложения:
Приложение №1 37
Приложение №2 (таблица №1) 38
Приложение №3 :
1.Устав Открытого Акционерного Общества «Челябинский металлургический комбинат».
2.Правила внутреннего трудового распорядка для работников ОАО «ЧМК».
3.Инструкция по охране труда, пожарной и электробезопасности для трудящихся ОАО «ЧМК» БТИ-00-01-2005.
4.Сборник инструкций по охране труда для персонала локомотивного депо ЖДЦ-2. БТИ 34-20(01-11)-2008.
5. ДИ 034.002.075.2009 Должностная инструкция слесарю по ремонту подвижного состава.
6. ДИ 034.002.079.2009 Должностная инструкция аккумуляторщику.
7. ДИ 034.002.081.2009 Должностная инструкция слесарю по контрольно-измерительным приборам и автоматике.

Приложение №4 39
Приложение №5 (Диаграмма №1) 40
Приложение №6 (Таблица №2) 41
Приложение №7 (Таблица №3) 42-43

2
ВВЕДЕНИЕ
ОАО «Челябинский металлургический комбинат» - одно из ведущих российских предприятий в металлургической отрасли.
Строительство завода началось в марте 1942 года. 1 мая 1942 года был уложен первый кубометр бетона в фундамент будущего электросталеплавильного цеха, а 19 апреля 1943 года первый металл хлынул в разливочный ковш, возвещая о рождении нового завода.
К концу 1944 года на заводе уже работали две коксовые батареи и две доменные печи, выдавали продукцию пять 30-тонных электропечей и два прокатных стана, вступила в строй теплоэлектроцентраль. К весне 1945 года завод выдал уже сотни тысяч тонн кокса, чугуна, стали и проката.
В советское время завод являлся одним из крупнейших металлургических предприятий страны, участвовал в выполнении космических программ, производил металл для военно-промышленного комплекса и наукоёмкого сектора экономики.
Цель прохождения ознакомительной практики – получение навыков работы менеджера в реальных условиях деятельности предприятия, а так же более полное освоение теоретических знаний, полученных в процессе обучения.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи: дать общую характеристику предприятию; сделать выводы и внести предложения, которые помогут усовершенствовать процесс управления на предприятии.








3
ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ОБЪЕКТОМ ПРАКТИКИ
Челябинский металлургический комбинат - крупное промышленное предприятие России. Полное фирменное наименование Общества: Открытое Акционерное Общество "Челябинский металлургический комбинат". Место нахождения Общества и почтовый адрес: 454047, Российская Федерация, г.Челябинск, ул.2-я Павелецкая,14. Общество зарегистрировано администрацией Металлургического района г.Челябинска 22.02.1993г., номер свидетельства о государственной регистрации: 652. Основной государственный регистрационный номер: 1027402812777, идентификационный номер налогоплательщика 7450001007.
Деятельность Общества организована в областном центре Челябинской области – г. Челябинске. Челябинский металлургический комбинат – крупнейшее в России предприятие полного металлургического цикла по выпуску качественных и высококачественных сталей. Комбинат занимает второе место в России по выпуску сортового проката, первое по производству специальных сталей и сплавов.
Строительство ЧМК было завершено в апреле 1943 года, в ходе Великой Отечественной войны. Комбинат был построен для обеспечения нужд обороны страны и участвовал в создании военно-промышленного комплекса СССР и России, а также в выполнении космических программ, был основным производителем металла для наукоемкого сектора экономики. На комбинате производятся стальные полуфабрикаты, листовой и длинномерный прокат из углеродистой и сортовой стали. Клиентская база представлена отечественными и иностранными компаниями строительной и машиностроительной отрасли, а также заводами, выпускающими метизы и шарикоподшипники.
ОАО «ЧМК» – одно из немногих предприятий страны, которому дано право присваивать своей продукции собственный индекс – ЧС (Челябинская сталь). Таких марок сталей создано на предприятии более 130. Специалистами комбината разработано и освоено производство более 1700 различных марок сталей и сплавов и около 4100 профилеразмеров проката. Основные производственные участки по выплавке стали и производству проката Челябинского металлургического комбината включают конвертерный цех с тремя кислородными конвертерами; три цеха с электродуговыми печами; пять установок комплексной обработки стали; две установки вакуумирования
4
стали; одну установку аргонно-кислородного рафинирования; четыре машины непрерывного литья заготовки; блюминг с непрерывным станом; шесть прокатных станов сортовой продукции для круглого проката, катанки, армированной стали, стержней и профилированных лучей; цех горячего проката листовой продукции, непрерывный толстолистовой прокатный стан; полунепрерывный прокатный стан для производства горячекатаных листов; цех производства холоднокатаного нержавеющего листа; молотовое отделение для производства поковок и кузнечно-прессовальный цех. Также на ЧМК имеется восемь коксовых батарей, семь агломерационных машин и три доменные печи.
Челябинский металлургический комбинат входит в состав "Стальной группы Мечел". Вертикально-интегрированный холдинг "Стальная группа Мечел" - одна из ведущих российских компаний в металлургической и горнодобывающей отраслях. Компания объединяет производителей стали, проката, метизной продукции, угля, железорудного концентрата и никеля. Общее руководство комбинатом осуществляется ООО «Управляющая компания «МЕЧЕЛ», расположенным в Москве, непосредственно через управляющего директора (УДК), который не является работником ОАО «ЧМК». Группа директоров осуществляет руководство отделами и управлениями комбината. Главный инженер комбината контролирует непосредственно производство, ремонты и техническое обслуживание, поставки оборудования, строительство.
Рассмотрим организационную структуру управления ОАО «ЧМК». (Приложение №1, стр. 37).
Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними.
Организационная структура управления - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов. Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.
Общая структура предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений.
5
В структуре непроизводственных и управленческих подразделений ОАО «ЧМК» директора подчиняются непосредственно УДК.
Директор по экономике и финансам, как один из руководителей высшего звена, отвечает за конкретную область деятельности предприятия — экономику и финансы — и, следовательно, осуществляет руководство всей финансово-экономической службой данного предприятия. Его основная задача сводится к управлению финансово-экономическим состоянием предприятия, разработке финансовой политики и укреплению финансовой устойчивости. Главная цель финансовой службы — наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.
Директор по сбыту осуществляет контроль за службой сбыта, управлением внешнеэкономических связей. Основными задачами службы сбыта является изучение спроса и установление тесных контактов с потребителями продукции; поиск наиболее эффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей; обеспечение доставки продукции потребителю в нужное время; контроль над ходом реализации продукции в целях снижения коммерческих издержек и ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Основные задачи управления внешнеэкономических связей: планирование ВЭД, участие в определении экспортных цен, поиск новых экспортных заказов, контроль за выполнением обязательств по заключенным контрактам, анализ эффективности операций, организация и участие в проведении переговоров с потенциальными клиентами, управление экспортным потенциалом предприятия, контроль за организацией отгрузки, страхования, таможенной очистки и транспортировки экспортных товаров, валютный контроль, анализ рекламаций, изучение конъюнктуры зарубежных рынков, сбор конкурентной информации (ценовой, технической, коммерческой по фирмам конкурентам), подготовка предложений по рекламным компаниям, по участию в выставках, ярмарках, разработка проектов стратегии ВЭД предприятия с привлечением иностранных инвестиций.
Директор по персоналу и социальному развитию обеспечивает эффективное планирование персонала; оптимизацию организационной структуры;
6
формирование корпоративной культуры компании; построение эффективной системы управления персоналом; реализацию социальных проектов предприятия.
Задача Главного бухгалтера состоит в учете и контроле за поставками, приеме платежей в соответствии с заключенными договорами. Бухгалтерия ведет учет фактических сбытовых издержек и определяет финансовые показатели сбыта (оборот, прибыль), регулярно производит сверку своих данных с данными отдела сбыта. Обеспечивает информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации. Проводит инвентаризацию денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов с организациями. Осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводственных расходов.
Директор по безопасности обеспечивает: безопасность производственно-торговой деятельности и защиты информации и сведений, являющихся коммерческой тайной; безопасность при прове......




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.