На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка и принятие управленческого решения для ООО «Колбасный двор»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 28.12.2013. Сдан: 2013. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение…………………………………………………………………….…..3
1 Теоретические основы управленческих решений………………………….5
1.1 Понятие и виды управленческих решений………………………….….…5
1.1.1 Природа, сущность и понятие управленческих решений…………..….5
1.1.2 Классификация управленческих решений…………………………...…7
1.2 Разработка и реализация управленческих решений………..…………...11
1.2.1 Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений……………………………………………………………………………..11
1.2.2 Основные этапы разработки и принятия управленческих решений и оценка эффективности решений………………………………………..…………15
2 Разработка и принятие управленческого решения для ООО «Колбасный двор»…………………………………………………………………………...……20
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Колбасный двор»……………………………………………………………………………..….20
2.2 Разработка управленческого решения и оценка его эффективности для ООО «Колбасный двор»………………………………………………………...…24
Заключение……………………………………………...………………….….29
Список используемой литературы………………….…….….………………31
Введение

В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение.
В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать определенные решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений.
Разработка и осуществление эффективных подобных решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.
Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Целью курсовой работы является изучение управленческого решения, как основы эффективного функционирования организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
- рассмотреть понятие и виды управленческих решений;
- определить основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений;
- выделить основные этапы разработки и принятия управленческих решений и оценка эффективности решений;
- дать общую характеристику деятельности ООО «Колбасный двор»;
- разработать управленческое решение и оценить его эффективность для ООО «Колбасный двор».
Объектом исследования выступают управленческие решения в хозяйственно-финансовой деятельности организаций.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с процессом разработки и принятия управленческих решений в деятельности организаций.
Методологические основы исследования. При написании курсовой работы широко использовались такие методы изучения, как экспертный, сравнительный, статистические, дедукции и индукции, метод анализа, моделирования и др.
Источниковая база исследования. Избранные методы предопределили обращение к определенному кругу источников. Здесь представлены:
1. Официальные материалы, документы, касающиеся выбранной темы.
2. Материалы прессы: тематические журналы и газеты.
3. Научные труды российских и зарубежных ученых в области теории и практики принятия управленческих решений, применительно к поставленным цели и задачам исследования.
4 Материалы, предоставленные ООО «Колбасный двор».
Структура работы подчинена решению поставленных задач и представлена введением, двумя главами, заключением, списком используемой литературы и приложением.
1 Теоретические основы управленческих решений
1.1 Понятие и виды управленческих решений
1.1.1 Природа, сущность и понятие управленческих решений

Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели. Управленческое решение составляет основу процесса управления. Управлять - это значит решать. Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях: как процесс и как явление. Как процесс управленческого решения - это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как явление управленческое решение - это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.п. Управленческое решение может быть представлено набором более мелких решений, в том числе управленческих, технических и биологических. Каждое из них должно внести свой вклад в решение общей проблемы.
Каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы компании. Поэтому в состав критериев для выбора наилучшего управленческого решения следует включать и те, которые отражают этот набор интересов компании.
Экономическая сущность управленческого решения проявляется в том, что на разработку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты. Реализация эффективного управленческого решения должна принести компании прямой или косвенный доход. Организационная сущность управленческого решения состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании. Для эффективной работы необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции и положения, наделить работников полномочиями, правами, обязанностями и ответственностью, наладить систему контроля, выделить необходимые ресурсы, в том числе информационные, обеспечить работников необходимыми техникой и технологией, постоянно координировать их работу. Социальная сущность управленческого решения заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе. К этим рычагам относятся потребности и интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги. Правовая сущность управленческого решения состоит в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании. Нарушение законодательства при разработке управленческого решения может привести к отмене решения, ответственности за его реализацию или даже за разработку. Незнание законодательства не освобождает нарушителя от ответственности. Поэтому во многих компаниях управленческого решения проходит правовую и экологическую экспертизу. Технологическая сущность управленческого решения проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации управленческого решения. Бывают случаи, когда разработка управленческого решения приостанавливается из-за отсутствия необходимых финансовых или материальных ресурсов, и при этом управленческое решение может потерять свою актуальность.
Таким образом, управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели. Каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы компании.

1.1.2 Классификация управленческих решений

Хотелось бы отметить, что основополагающим моментом является тот факт, что необходимо принять не просто решение, а эффективное решение, т.е. дающее наибольший результат, который во многом будет зависеть от того, насколько соблюдены правила принятия решения. Каждый вид решения имеет собственные правила. Только правильно классифицированное решение позволит лицу, его принимающему, ответить на вопросы: Как срочно нужно принять решение? Кто полномочен, принять решение? С кем следует проконсультироваться? Кто будет утверждать решение? Кого необходимо проинформировать относительно данного решения? В зависимости от ответов на эти вопросы будут определяться информация, необходимая для принятия решения; возможные ограничения при его принятии; способ фиксации и оформления; направление использования коммуникаций.
В современной литературе, посвященной управленческим решениям, существует большое количество самых разнообразных критериев, которые могут быть положены в основу классификации решений.
По источнику появления решения делятся на две группы: инициативные и по предписанию. Инициативные решения принимаются, как правило, отдельным лицом или группой лиц, занимающих достаточно высокое, главенствующее положение в организации. Решения по предписанию (во исполнение) принимаются в основном в развитие и дополнение инициативных решений с учетом тех целей и задач, которые стоят перед данным подразделением.
По степени воздействия на объект различаются оперативные, тактические и стратегические решения, рассмотрим их сравнительную характеристику (Приложение А).
В зависимости от порядка принятия решения могут быть индивидуальными, коллективными или коллегиальными. Индивидуальная (единоличная) форма характеризуется тем, что руководитель единолично принимает решение и несет за него персональную ответственность, при этом в процессе подготовки решения он может выслушивать мнения подчиненных, консультироваться со специалистами и экспертами. Коллективная форма принятия решения означает, что решение принимается членами определенной группы, связанными между собой формальными или неформальными отношениями. Решение принимается либо голос........


Список используемой литературы

1 Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономист, 2009.
2 Грушенко В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений. - М.: Инфра-М, 2010.
3 Доусон Р. Уверенно принимать решения // доп.изд. - М.: ЮНИТИ, 2011.
4 Измайлов Н.Г. Управление на предприятии. - М.: Инфра-М, 20011.
5 Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. В двух томах. Том 1. - М.: Прогресс, 1981.
6 Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. В двух томах. Том 2. - М.: Прогресс, 1981.
7 Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2007.
8 Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
9 Основы менеджмента. - М.: Либрусек, 2011.
10 Особенности принятия решений: предприятия пищевой промышленности // Экономика и предпринимательство. 2008. № 2.
11 Ройн М. Перспективы управления организациями // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 4.
12 Толкалина В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2010.
13 «Уловки» топ-менеджеров //Российский журнал менеджмента. 2010. № 9.
14 Управленческие решения: практика предприятий. - М.: Норма, 2009.
15 Фасхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие - М., 2006.
16 Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.:Инфра-М, 2003.
17 Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. - СПб.: Питер, 2006.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.