На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка должностных инструкций специалистов организации, как определение обязанностей

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 9.1.2014. Сдан: 2013. Страниц: 42. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение…………………………………………………………………..3
Глава I. Разработка должностных инструкций специалистов организации, как определение обязанностей…………………………………...6
1.1 Значение должностной инструкции в регламенте определения должностных обязанностей………………………………………………………6
1.2 Правовая основа и оптимальная структура должностной инструкции в контексте определения должностных обязанностей………….11
1.3 Правила составления и оформления должностных обязанностей, написание соответствующей инструкции……………………………………...18
Глава II. Анализ - должностных обязанностей на примере Отдела организационно-кадровой работы и контроля департамента земельных и имущественных отношений администрации г. Урай ХМАО-Югра…………27
2.1 Анализ Общего положения, задач, функций и прав отдела……...27
2.2 Анализ - должностных обязанностей……………………………...31
Заключение………………………………………………………………39
Список используемой литературы……………………………………..41


Введение

Наверное, каждый руководитель мечтает об идеальных сотрудниках, которые умны, успешны, лояльны к фирме, зарабатывают много денег своему руководству, великолепно и без лишних понуканий исполняют свои обязанности и при этом всем довольны. Но, это в мечтах. В жизни же большинство руководителей часто обнаруживают, что сотрудники их компаний не слишком утруждают себя выполнением своих прямых обязанностей. Ошибки, позволяющие сотрудникам меньше работать, в большинстве случаев одинаковы и встречаются почти в каждой компании, вне зависимости от масштаба ее деятельности. И, как это ни досадно, в большинстве случаев руководство зачастую само подталкивает сотрудников к неисполнению трудовых обязанностей.
Вспомните, как ведут себя маленькие дети. Стоит только один раз разрешить схватить бабушкины очки и бросить их на пол, и можно с уверенностью утверждать, что солидная часть семейного бюджета будет уходить на покупку новых средств для лицезрения любимого внука.
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день, наметилась определенная тенденция, а именно отсутствие четко разработанных регламентов, должностных обязанностей и прочих режимных элементов, и это не смотря на то, что такие «пробелы» всегда предоставят возможность работодателю выразить свое недовольство качеством и объемом результатов труда сотрудников.
Определение этого понятия дает нам следующее: Должностные обязанности - это определенная трудовая функция соответствующего должностного лица, которую он обязан исполнять в течение рабочего времени < %7E%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8/%D0%9E%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0/%D0%A0%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%B5%20%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F/> в соответствии с заключенным трудовым договором < %7E%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8/%D0%9E%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0/%D0%A2%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%B4%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80/> или избранием (назначением) на должность.
Должностные обязанности устанавливаются нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами < %7E%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8/%D0%9E%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0/%D0%9B%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%BD%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B0%D0%BA%D1%82%D1%8B/> организации трудовым договором и должностной инструкцией < %7E%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8/%D0%9E%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0/%D0%98%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F/>.
То есть существует два вида основных документов регламентирующих должностные обязанности - это должностная инструкция и трудовой договор. Но в данной работе я предлагаю рассматривать должностные обязанности, прописанные в должностных инструкциях, а далее (ДИ).
Как мы уже определили должностная инструкция составляется с целью учета определенных заданий и обязанностей работников. А это значит, что при грамотном составление должностной инструкции, решается ряд вопросов, и трудностей связанных с выполнением возложенных на работника должностных обязанностей. Но, к сожалению, далеко не каждый знаком с правилами составления данного нормативно-правового акта и требованиями, предъявляемыми к оформлению. А ведь работа в абсолютно любой организации и тем более в городской Администрации, должна быть организована таким образом, чтобы работники выполняли свою работу в соответствии с планом действий эффективно, знали свое место и цели в организации, причем эти цели должны совпадать с целями организации в целом. А это значит, что необходимо четко определять должностные обязанности, и так же четко прописывать их в должностной инструкции.
Исходя из актуальности, целью работы будет являться: анализ должностных обязанностей Отдела организационно-кадровой работы и контроля департамента земельных и имущественных отношений Администрации города Урай ХМАО-Югра.
Объектом исследования будет являться отдел организационно-кадровой работы и контроля департамента земельных и имущественных отношений.
Предметом исследования будет являться анализа должностной обязанностей этого отдела.
Для достижения целей мы определяем ряд следующих задач:
1. Определить значение должностной инструкции в регламенте определения должностных обязанностей;
2. Проанализировать правовую основу и структуру должностной инструкции, как один из главных документов определяющих должностные обязанности.
3. Подробно разобрать процесс составления должностных инструкций, как написание соответствующих обязанностей;
4. Проанализировать должностные обязанности Отдела организационно-кадровой работы и контроля департамента земельных и имущественных отношений администрации г. Урай ХМАО-Югра
Можно выделить следующие методы исследования:
1. Анализ научной литературы
2. Сбор эмпирических данных
4. Метод наблюдений
Структура и объем работы. Работа общим объемом 42 страницы состоит из введения, двух глав, включающих пять параграфов и заключения. Работа снабжена списком использованной литературы, содержащим 23 источника.


Глава I. Разработка должностных инструкций специалистов организации, как определение обязанностей

1.1 Значение должностной инструкции в регламенте определения должностных обязанностей

Должностная инструкция - внутренний правовой документ предприятия, регламентирующий назначение и место работника в аппарате управления, функциональные обязанности, права, ответственность и поощрение работника. Ее содержанием является не только трудовая функция работника, но и квалификационные требования, предъявляемые к претенденту на занятие той или иной должности. Это имеет позитивное значение при решении вопроса об отказе в приеме на работу и объективной его оценке.
Должностные инструкции разрабатываются по каждой должности управленческого персонала в соответствии со штатным расписанием и являются логическим продолжением и развитием положения о структурном подразделении. Они утверждаются руководителем предприятия для всех сотрудников малых предприятий, а на крупных и средних предприятиях - для руководителей структурных подразделений.
Прежде всего, должностная инструкция нужна для того, чтобы упорядочить работу не только отдела или департамента по управлению персоналом и всей организации, но и определить должностные обязанности каждого работника. Обычно должностная инструкция описывает обязанности и права работников. Итак, по порядку.
Во-первых, должностная инструкция - это руководство к действию для самого работника:
- она дает знание того, каких действий от него ожидают, и по каким критериям будут оценивать результаты труда, представляет ориентиры для повышения уровня квалификации работника в рамках данной должности;
- участие в обсуждении должностной инструкции представляет возможность работнику влиять на условия, организацию, критерии оценки его труда.
Во-вторых, должностная инструкция - основа для проведения оценки результатов трудовой деятельности работника, принятия решения о его дальнейшем внутреннем движении и переподготовке повышении, перемещении, увольнении, зачислении в резерв руководящих кадров, направлении на дополнительное обучение и т. п.).
В-третьих, должностная инструкция содержит информацию для проведения обоснованного отбора работников при найме, оценке уровня соответствия кандидатов на вакантные должности.
В-четвертых, должностные инструкции используются при ранжировании работ должностей и последующей разработке внутрифирменных систем оплаты труда.
В- пятых, анализ должностных инструкций, обязанностей и полномочий - один из источников информации для совершенствования организационной структуры, планирования мероприятий по повышению производительности труда.
Четкость в определении квалификационных требований и трудовой функции работника, закрепленных в должностной инструкции позволяет:
- объективно оценить деловые качества претендента при приеме его на работу, в т.ч. в процессе прохождение конкурса (избрания или выборов на должность);
- наиболее точно оценить деятельность работника в период его испытания, установленного соглашением сторон, в процессе его аттестации (соответствие его занимаемой должности);
- рационально распределить функциональные обязанности между работниками (осуществит разделение труда в целом);
- решить вопрос о переводе работника на другую работу;
- повысить своевременность и надежность выполнения задач, за счет введения количественных показателей периодичности, трудоемкости, продолжительности и календарных сроков их выполнения;
- улучшить социально-психологический климат в коллективе, устранить конфликты между руководителями и подчиненными;
- четко определить функциональные связи работника и его взаимоотношения с другими специалистами;
- конкретизировать права работника в части подготовки и принятия управленческих решений и использование ресурсов;
- повысить коллективную и личную ответственность работников за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей;
- организовать равномерную загрузку работников по периодам с минимальными потерями рабочего времени и перегрузками.
Следует отметить, что работник также заинтересован в четком определении характера его работы, круга должностных обязанностей, ответственности, квалификационных требований, предъявляемых к занимаемой им должности. В ряде случаев это позволяет ему:
- объективно оценить свои возможности и дальнейшую перспективу трудовой деятельности;
- определить вид и род работы, круг своих обязанностей в целях защиты трудовых прав;
- оценить меру юридической ответственности по занимаемой им (или вакантной) должности.
Кроме того, должностные инструкции можно рассматривать и как своеобразное средство защиты прав, как работника, так и работодателя, поскольку при возникновении трудового спора именно должностная инструкция может служить доказательством правомерности поведения работника или работодателя.
Должностная инструкция разрабатывается на основе положения о работе подразделения. Обязанности работников должны вытекать из основных задач, решаемых подразделением, т.е. все функции, которые возложены на подразделение, должны быть разделены между сотрудниками данного подразделения.
Второй документ, который необходим для подготовки должностной инструкции - это должностная квалификационная характеристика. Руководители организаций сами утверждают штатное расписание, следовательно, они имеют право вносить в штатное расписание те должности, которые им необходимы.
Из-за этого появляются должности, которые не предусмотрен........


Список используемой литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд-во Триада. Лтд, 2009 - 296с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Изд-во Гардарика, 2009 - 342с.
3. Голубков Е.П. Какое принять решение? М.: Изд-во Экономика, 2009 - 169c.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2009. - 624 с.
5. Иванов М.А., Шустерман Д.М. «Организационное развитие» как подход к управлению и консультированию М.: ИНФРА-М, 2002 - 365c.
6. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. - М.: Экономические новости, 2009. - 400с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. - М.: Инфра - М, 2000 - 296с.
8. Костян И.А. Должностная инструкция: нужна или нет? // Справочник кадровика. - 2007, №3. - с.92-99.
9. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. С-П: Изд-во МиМ, 2007 - 450c.
10. Мильнер Б.З. Теория организации. - М., Интел-АРТ, 2005- 296с
11. Положение об Организационно-контрольном отделе Администрации г. Урай.
12. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс, 2008. - 279с.
13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом - СПб: Издательство «Питер», 2000- 26с
14. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002- 435с
15. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2002- 2496с
16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2007- 88с
17. Управление персоналом: Хрестоматия / Сост. Т.Г.Абрамова, И.М.Войтик - Новосибирск: СибАГС, 2008- 196с
18. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2008 - 234с.
19. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М: Интел-синтез, 2007 - 542c.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Интел-Синтез, 2007 - 650c.
21. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2005 - 247c.
22. Шегда А.В. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2005 - 367c.
23. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред.И. И. Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2004 - 213c.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.