На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ деревообрабатывающего комбината «Eco house»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 16.1.2014. Сдан: 2013. Страниц: 42. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………...…3
1.Определение организационно- правовой формы предприятия……………...5
2.Построение схемы организационной структуры управления предприятия...8
3.Разработка матрицы распределения функций управления…………………16
4.Разработка штатной структуры предприятия………………………………..17
5.Разработка положения о структурном подразделении……………………...20
6.Разработка должностной структуры………………………………………….33
Заключение……………………………………………………………………….41
Список использованной литературы…………………………………………...43
Приложение 1…………………………………………………………………….44
Приложение 2…………………………………………………………………….47



Введение

Управление персоналом - это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность.
В данной курсовой работе представлен вариант структуры управления персоналом ООО "Eco house", с учетом особенностей управления персоналом.
Цели курсовой работы:
1) закрепление полученных знаний по курсу "Управление персоналом";
2) получение навыков работы по анализу и разработке управленческих решений в сфере управления персоналом, составлению должностных инструкции и других документов и программ кадровой службы.
Задачи курсовой работы:
1) определение организационно-правовой формы предприятия;
2) разработка схемы организационной структуры управления;
3) разработка матрицы распределения функций управления;
4) разработка штатной структуры предприятия;
5) разработка положения о структурном подразделении;
6) разработка должностной инструкции.



1.Определение организационно - правовой формы предприятия

Деревообработка является одной из самых быстроразвивающихся и перспективных отраслей российской промышленности. Нет смысла гнать за рубеж лес, когда есть возможность обрабатывать его тут и продавать за границу или российским покупателям уже готовые изделия или хотя бы полуфабрикаты. К тому же не стоит забывать, что на долю Российской Федерации приходится примерно пятая часть всех лесов Земли. Причем древесина - это сырье, запасы которого в отличие от не возобновляемых типа газа, руды, нефти или торфа могут непрерывно восстанавливаться.
Свыше 50% территории Забайкальского края занимают горно-таёжные леса. Общий запас древесины на корню - 2664,2 млн куб.м. Все лесохозяйственные зоны Забайкальского края (кроме Онон- Аргунской) располагают достаточными запасами древесины для их промышленной эксплуатации.
Поэтому основной вид деятельности создаваемого предприятия - это изготовление древесно-стружечных плит (ДСП), ламинированных древесно-стружечных плит (ЛДСП) и древесно-волокнистых плит (ДВП). Комбинат будет укомплектован всем необходимым оборудованием, кадровая политика - направлена в сторону подбора квалифицированного персонала, что позволит выпускать продукцию очень высокого качества.
Деревообрабатывающий комбинат создается в форме ООО в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ.
Такой выбор обосновывается следующим:
1) ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. За ним сохраняются права по стратегическому управлению обществом. Учредителем ООО - Российская Федерация;
2) регистрация ООО не сопряжена с серьезными трудностями при оформлении учредительных документов. Для учреждения ООО достаточно соблюдения процедур принятия учредителями решений по вопросам учреждения ООО (подписание Договора об учреждении, утверждение Устава, образование органов управления и т. п.) и последующем прохождением процедур создания ООО в регистрирующих органах, а при создании АО, после регистрационных процедур (аналогичных учреждению ООО), необходимо пройти дополнительный этап - первичное размещение акций (эмиссию);
3) в отношении ООО, действуют общие требования к юридическим лицам по соблюдению законодательства РФ;
4) ограниченная имущественная ответственность, которая предусматривает юридическую защиту учредителей компании. Участники несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный капитал общества;
5) ООО имеет простую систему органов управления, при которой отсутствует необходимость формирования совета директоров, а управление деятельностью компании может осуществляться генеральным директором;
6) Общество с ограниченной ответственностью имеет возможность привлекать дополнительные инвестиции путем увеличения уставного капитала.
Наименование предприятия ООО «Eco house». Местонахождение: Забайкальский край, г. Чита.
Открытие нового деревообрабатывающего комбината по производству ЛДСП, ДСП, ДВП позволит увеличить объёмы производства в Забайкальском крае, создаст новые рабочие места, а также увеличит налоговые поступления в бюджет Забайкальского края.



2. Построение схемы организационной структуры управления предприятием

Организационная структура управления - это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Организационная структура показывает состав, подчиненность и связь структурных единиц. Также организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
· организационно-правовая форма предприятия;
· сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
· масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
· рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
· используемые технологии;
· информационные потоки внутри и вне фирмы;
· степень относительной обеспеченности ресурсами и др.
В организационной структуре ООО «Eco house» выделяется три уровня управления: высший, средний, низший. (см.Приложение 1)
Руководство высшего звена принимают важнейшие решения для всей организации или для основной части организации.
Руководители среднего звена готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего. Так же руководители среднего звена координируют и контролируют работу младших начальников.
Руководители низшего звена осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена отвечают за использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование.
Для ООО «Eco house» выбран линейно-функциональный тип организационной структуры
В линейной системе руководитель отвечает за весь объем деятельности вверенного ему подразделения на основе единоначалия, а функциональное руководство основано не на общей, а на специализированной ответственности за определенную функцию в организации. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо прямо. Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления организацией в целом.
Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства: готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства, освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.
Далее рассчитаем численность персонала, она рассчитывается по следующей формуле:
Ч = Те / Ф эф
где Ч - численность административно-управленческого персонала, чел.
Те - годовая трудоемкость выполняемых работ, чел-час.
Ф эф - эффективный фонд рабочего времени 1 работника, дни.
Эффективный фонд рабочего времени определяется на основе баланса рабочего времени одного работника, который составляется последовательно в три этапа:
1. Рассчитывается календарный и номинальный (2) фонды рабочего времени рабочего времени 1 работника (по балансу рабочего времени). Фонд календарный - это совокупность календарных дней планируемого периода.
Ф номинальный = Ф календарный - ПВ дни (2)
где Ф номинальный - фонд рабочего времени номинальный, дни.
Ф календарный - фонд рабочего времени календарный, дни.
ПВ дни - праздничные и выходные дни.
2. Рассчитывается полезный фонд рабочего времени.
Ф полезный = Ф номинальный - Н (3)
где Ф полезный - фонд рабочего времени полезный, дни,
Н - неявки, дни.
К неявкам относятся очередные и дополнительные отпуска, учебные отпуска, отпуска по беременности и родам, отпуска с разрешения администрации, невыходы из-за болезни.
3. В заключение определяется эффективный фонд рабочего времени по следующей формуле:
Ф эф = Ф полезный * Д (4)
где Ф эф - фонд рабочего времени эффективный, дни.
Д - средняя продолжительность рабочего дня, часы.
Таким образом, баланс рабочего времени на одного работника представлен в таблице 1.
Таблица 1.
Баланс рабочего времени

№ Показатели План
1 Фонд рабочего времени календарный, дней в т.ч. 365
Выходные дни 95
Праздничные дни 10
2 Фонд рабочего времени номинальный, дней в т.ч. 260
Очередные и дополнительные отпуска, дней 28
3 Фонд рабочего времени реальный (полезный), дней 232
4 Средняя продолжительность рабочего дня, часов 8
5 Фонд рабочего време........

Список использованной литературы
1. < karyera/dolznostnie-instrukzii/glavniy-ekonomist.html> -Должностная инструкция: главный экономист
2. < pages/poloj/popeo.php> - Положение о планово-экономическом отделе
3. ГК РФ (ч.1) от 30.01.1994 № 51-ФЗ (ред. От 06.04.2011)
4. ТК РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.07.2011)
5. ФЗ от 19.06.2000 № 2- ФЗ (ред. от 01.06.2011) «О минимальном размере оплаты труда»
6. ФЗ от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
7. Авдеев В.В. «Управление персоналом: технология формирования команды»
8. Андреева И.В. Управление персоналом/ И.В.Андреева, С.В.Кошелева, В.А. Спивак.- 224 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Практикум/ А.Я.Кибанов.- М.: Инфра- М, 2008.- 368 с.
10. Ковалев С.В. Управление качеством работы персонала. Учебное пособие / С.В. Ковалев- М.: Альфа- Пресс, 2009- 384 с.
11. Райзберг Б.А. Программно- целевое планирование и управление
12. Экономика труда. Социально- трудовые отношения/ Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова- М.: Экзамен, 2008 г.- 736 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.