На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Разработка управленческих решений на предприятии: признание необходимости решения, выработка решения, организация выполнения решения

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 16.01.2014. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

27. Разработка управленческих решений на предприятии: признание необходимости решения, выработка решения, организация выполнения решения 3
7. Управление запасами материально-технических ресурсов 6
Список использованной литературы 10























27. Разработка управленческих решений на предприятии: признание необходимости решения, выработка решения, организация выполнения решения

Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и согласованность с ранее принятыми решениями .
Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления
Управленческие решения должны опираться на объективные законы и закономерности общественного развития. С другой стороны, УР существенным образом зависят от множества субъективных факторов – логики разработки решений, качества оценки ситуации, структуризации задач и проблем, определённого уровня культуры управления, механизма реализации решений, исполнительской дисциплины и т. п. При этом необходимо всегда помнить, что даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации, состоянии производственной системы.
Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда стадий и этапов, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему.
Процесс принятия решения состоит из трех стадий :
Стадия 1. Признание необходимости решения.
Она включает следующие этапы:
- Признание проблемы;
- Формулирование проблемы;
- Определение критериев успешного решения проблемы.
Главная задача состоит в правильной постановке цели решения. Любой процесс принятия решения должен начинаться с осознания необходимости его принятия.
Если исходить из того, что решение – это организационная реакция на возникшую проблему, то этап изучения ситуации направлен на признание или непризнание существующей в организации проблемы.
Стадия 2. Выработка решения.
На этой стадии осуществляется выработка альтернатив. При обсуждении стандартных решений это не составляет проблемы. Например, при сравнении различных мест расположения нового пункта питания. При рассмотрении других типов решений, особенно новаторских, этот шаг более сложный.
Квалифицированное принятие решений требует выработки ряда альтернатив, сравнивая их и выб........


Список использованной литературы

1. Грузов В.П., Максимов К.К. Экономика предприятия: учебник. Москва, ЮНИТИ, 2011.- 281с.
2. Гжинский А.М. Логистика: учеб. для студентов вузов / А. М. Гаджинский. - 11-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2011. - 431 с.
3. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 2010. – 451с.
4. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием. Учебное пособие. – Москва: Инфра-М, 2011 . – 256 с.
5. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М: ЭКМОС, 2010. – 240с.
6. Управление предприятием. Курс лекций. Под ред. Рудневой Л.Н. Тюмень, ТюмГНГУ, 2010 – 469 с.
7. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. Учебник. – Москва: Инфра-М, 2011. - 576с.
8. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Бизнес-школа, 2012. - 240 с.
9. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова. М: ИНФРА,2012 - 416с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.