На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Оперативное управление производством.Способы и типы организации производства

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 16.01.2014. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

6. Оперативное управление производством 3
35. Способы и типы организации производства 6
Список литературы 8

























6. Оперативное управление производством

Оперативное управление производством – основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.
Главная цель оперативного управления производством заключается в осуществлении эффективного производственного процесса.
Оперативное управление производством проводится в реальном времени и не допускает простоев в изготовлении продукции. Для этих целей разрабатываются оперативно-календарные планы и сменно-суточные задания для цехов, бригад и отдельных рабочих мест. Главная их задача – это обеспечение строгого порядка выполнения запланированных работ.
Оперативное управление имеет огромное значение как в сфере производства, так и в сфере предоставления услуг. В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ. В сфере предоставления услуг, например, в фирме по ремонту водопровода, оперативное управление чаще всего призвано определить какие работы будут выполняться в тот или иной день, в каком порядке и кто будет их выполнять. Сюда же относится выдача нарядов слесарям-водопроводчикам, проверка качества произведенных работ и при необходимости внесение корректив в календарные графики.
Оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков, а также на рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.
Это достигается выполнением следующих условий:
– строгим распределением работ на короткие периоды времени (декада, неделя, сутки, смена) в цехах, на производственных участках (бригадах) - в подетальном и узловом разрезах, а для рабочих мест в подетально-пооперационном виде;
– четкой организацией сбора и обработки информации о ходе производства;
– комплексным использованием средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений;
– повседневным анализом и владением управленческим персоналом производственной ситуацией в каждом звене предприятия;
– своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонения от запланированных заданий.
Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения.
Оперативно-календарный план разрабатывается на основе подетальной производственной программы и в сущ......


Список литературы


1. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: Учебное пособие для студ. вузов / К. Т. Джурабаев, А. Т. Гришин, Г. К. Джурабаева. – М.: КНОРУС, 2010. – 416 с.
2. Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. – СПб.: Питер, 2011. – 287с.
3. Ильдеменов С.В. Операционный менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 337 с.
4. Организация производства и управление предприятием: Учебник/Под ред. Туровец О.Г. – М.:ИНФРА-М,2012. – 528 с.
5. Производственный менеджмент: Учебник для студ. вузов / Под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 574 с.
6. Производственный менеджмент: Учебник для студ. вузов: С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 583 с.
7. Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родионов В. Б. и др. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О. Г. Туровца. – М.: Инфра-М, 2010. – 315с.
8. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2010. – 496 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.