На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Финансовые инструменты снижения риска - форварды, фьючерсы, опционы

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 19.1.2014. Сдан: 2013. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ:

Процессный подход к управлению риском………………………………..3
Финансовые инструменты снижения риска - форварды, фьючерсы, опционы……………………………………………………………………………..7
Задача 15…………………………………………………………………….14
Задача 46…………………………………………………………………….16
Список использованных источников……………………………………...17


1 Процессный подход к управлению риском

Менеджмент риска в широком смысле слова является одним из основных направлений современного менеджмента, изучающих проблемы управления рисками, возникающими в деятельности предприятия. В узком смысле слова менеджмент риска представляет скоординированные действия по руководству и управлению предприятием в отношении риска. В данной трактовке менеджмент риска объединяет комплекс непрерывных процессов, направленных на минимизацию и компенсацию рисков. К ним относятся идентификация, анализ и оценка риска, обработка риска, принятие риска и коммуникация риска.
Процесс управления рисками предприятий включает следующие этапы: формирование целей и задач управления рисками; определение рисков, которые проявляются в деятельности предприятия; формирование организационной структуры предприятия; анализ особенностей проявления каждого риска; разработку управленческого решения о методе управления рисками.
На первом этапе процесса управления рисками предприятия определяются цели управления рисками, которые заключаются в профилактике рисков предприятия и минимизации ущерба от влияния рисков.
На втором этапе проводятся работы по идентификации рисков, которые имеют место в деятельности предприятия. Идентификация рисков включает определение факторов, влияющих на результаты деятельности предприятия, их классификацию.
На третьем этапе осуществляется построение организационной структуры предприятия. Управление рисками в связи с их множеством и высокой степенью влияния на результаты деятельности предприятия должно осуществляться обособленной службой. Основными задачами службы управления рисками являются:
- взаимодействие с подразделениями предприятия при сборе информации, характеризующей факторы рисков в деятельности предприятия;
- обработка и анализ информации (анализ рисков);
- разработка мероприятий по управлению рисками предприятия (разработка управленческих решений).
На четвертом этапе служба управления рисками проводит детальный анализ рисков. Для достижения заданной цели специалисты данной службы должны создать систему управленческого учета, информационно-программное обеспечение и обработать значительный объем информации для принятия управленческого решения.
Оценка риска относится к основным процессам. Она включает идентификацию риска и его количественную оценку. Кроме оценки риска к основным процессам также относится обработка рисков. Коммуникация риска представляет собой поддерживающий процесс.
Операционный риск определяется как «риск возникновения убытков в результате несоответствия характеру и масштабам деятельности организации и (или) требованиям действующего законодательства внутренних порядков и процедур проведения операций и других сделок, их нарушения служащим организации и (или) иными лицами (вследствие непреднамеренных или умышленных действий или бездействия), несоразмерности (недостаточности) функциональных возможностей (характеристик) применяемы организацией информационных, технологических и других систем и (или) их отказов (нарушений функционирования), а также в результате воздействия внешних событий».
Изложенные выше обстоятельства обуславливают целесообразность выработки легко интерпретируемого и логически обоснованного определения термина «операционный риск», что и выступает целью настоящей статьи.
В этой связи плодотворным видится подход, изложенный в работах Бухтина М.А. и Сазыкина Б.В. [1, 2], который состоит в рассмотрении риска любой природы в виде процесса, обладающего входными и выходными параметрами. Данная концепция основана на общем принципе международных стандартов качества управления ISO 9000 - процессном подходе.
Риск как процесс следует представлять в виде причинно-следственной модели, включающей в себя следующие компоненты:
- объект;
- источники (входные параметры);
- рисковое событие и его последствия (выходные параметры).
Уточним сущность каждой компоненты причинно-следственной модели риска в контексте операционного риска.
Объектами операционного риска являются внутренние бизнес-процессы компании или их отдельные операции. Важно заметить, что именно объект риска выступает тем признаком, который позволяет классифицировать рисковые инциденты по их основным типам: операционные, финансовые и стратегические. Объектом операционного риска являются бизнес-процессы; финансового - финансовые активы, обязательства и инструменты; стратегического - бизнес-стратегии, цели и репутация [1].
Под операционным рисковым событием следует понимать событие в бизнес-процессе компании, имеющее нерегламентированный характер, возникающее под воздействием источников операционного риска, следствием которого являются операционные потери.
Одной из задач операционной деятельности компании выступает реализация процедуры выполнения бизнес-процессов согласно их эталонной модели.
Тогда операционное рисковое событие выражается в отклонении фактической процедуры выполнения бизнес-процесс........

Список использованных источников

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
2. Буянов, В.П. Рискология (управление рисками): учеб. пособие / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Михайлов Л.М. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Экзамен, 2003. - 382 с.
3. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Дело и сервис, 1999. - 112 с.
4. Догиль, Л.Ф. Управление хозяйственным риском: учеб. пособие / Л.Ф. Догиль. - Мн.: Книжный дом «Мисанта», 2005 - 224с.
5. Лапуста М.Г., Шаршукова Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 1998 - 224с.
6. Лапченко, Д.А. Оценка и управление экономическим риском: теория и практика: монография / Д.А. Лапченко. - Мн.: Амалфея, 2007.- 147с.
7. Титович Менеджмент риска и страхование. - Мн.: Выш. Шк., 2008. - 271 с.
8. Ткаченок П.А., Алексеева Е.А., Данилевич Т.А. Менеджмент риска и страхование: практикум для студентов экономических специальностей дневной формы обучения. Витебск, ВГТУ, 2010. - 51 с.
9. Устенко О.Л. Теория экономического риска. / - К.: МАУП, 1997. - 164 с.
10. Чернова Г.В. Управление рисками - М.: Проспект, 2005. - 158с.
11. Шапкин, А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. / - М.: Дашков и К., 2006. -879с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.