На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Классификация управленческих решений.Какие решения называются формализованными, в чем заключается их преимущество

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.01.2014. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Классификация управленческих решений 4
2. Какие решения называются формализованными, в чем заключается их преимущество 9
Тесты 10
Заключение 11
Список используемой литературы 12





















Введение

Актуальность. Каждый день в нашей жизни мы принимаем решения - большие и малые, связанные с бизнесом, с личными и общественными делами. Своевременное принятие правильного решения - главная задача любого менеджера. Неправильное решение может дорого стоить компании, иметь фатальные, непоправимые последствия. Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был хорошо известен любому менеджеру.
Принятие решений - это важный компонент делового успеха. Вот почему необходимо знать технику, факторы эффективности, методы и принципы принятия решений. Данная глава и раскрывает подробно эти вопросы, акцентируя внимание на их достоинствах и недостатках.
Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.
Целью данной работы является изучить типологию управленческих решений.
Задачи, которые были сформулированы на основе цели:
- рассмотреть классификацию управленческих решений;
- рассмотреть формализованные решения, их преимущество.







1. Классификация управленческих решений

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента.
Управленческому решению присущи как черты, свойственные всем решениям, принимаемым человеком независимо от сферы деятельности (наличие выбора осознанного и целенаправленного), так и особенные черты, характерные именно для решений, принимаемых в процессе управления.
Виды управленческих решений, можно классифицировать по многочисленным признакам. Однако определяющим моментом являются условия, в которых принимается решение.
В условиях определённости менеджер сравнительно уверен в результатах каждой из альтернатив.
В обстановке риска или неопределённости максимум, что может сделать менеджер, это определить вероятность успеха для каждой альтернативы. Решение принимается в условиях неопределённости, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Неопределённость характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах [1,c.111].
Управленческие решения могут быть классифицированы самыми разнообразными способами. ......


Список используемой литературы

1. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2012. - 670 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник.3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 489 с.
3. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. - М.: Конверсия и прогресс, 2011. - 336 с.
4. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2011. - 311с.
5. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решения, а также хроника событий в Волшебных странах: Учеб. – М.: Логос, 2010. - 265с.
6. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М: ЭКМОС, 2011.
7. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов. – М.: Высшая школа, 2012.- 349с.
8. Рапопорт Б. М. Оптимизация управленческих решений. – М.: ТЕИС. 2011. - 256с.
9. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. – М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»«, 2011. - 267 с.
10. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Дашков и К, 2011. –


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.