На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Инновационный проект основные этапы функционирования и раелизации.Этапы функционирования и реализации инновационного проекта.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 22.1.2014. Сдан: 2013. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Сущность инновационного проекта…………………………………...4
1.1 Понятие и основные элементы инновационного проекта…………...4
1.2 Виды инновационных проектов……………………………………….5
1.3 Содержание инновационных проектов……………………………….8
Глава 2. Этапы функционирования и реализации инновационного проекта..10
2.1 Формирование инновационной идеи, постановка цели проекта и маркетинговое исследование идеи проекта……………………………..10
2.2 Планирование инновационного проекта………...…………………..12
2.3 Экспертиза инновационного проекта………………………………..16
2.4 Реализация инновационного проекта………………………………..19
2.5 Завершение инновационного проекта……………………………….23
Заключение……………………………………………………………………….26
Список использованной литературы…………………………………………...27

Введение

В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.
Актуальность темы и ее значимость связаны с необходимостью разработки инновационного проекта на предприятии, с целью достижения более высоких результатов хозяйствования.
Инновационная деятельность предприятия характеризуется широким распространением концепции проектного управления. Сущность концепции состоит в представлении любого целевого изменения действующей системы как проекта - долгосрочного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе - проектное управление). Так как осуществляемые изменения систем, как правило, носят характер инновационных преобразований, то речь в данном случае идет об инновационных проектах и управлении инновационными проектами.
Цель работы - рассмотреть этапы функционирования и реализации инновационного проекта
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
· изучить теоретически элементы, виды и особенности инновационного проекта предприятия;
· рассмотреть планирование и завершение инновационного проекта;
· изучить этапы реализации и экспертизу инновационного проекта.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Глава 1. Сущность инновационного проекта
1.1 Понятие и основные элементы инновационного проекта

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом до частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ - для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно - для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.

1.2 Виды инновационных проектов
Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.
Инновационные проекты различаются:
1. По уровню научно-технической значимости:
1.1. модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
1.2. новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежней (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
1.3. опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметичных кабин в самолетостроении);
1.4. пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).
Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.
2. По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности:
2.1. исследовательские;
2.2. научно-технические;
2.3. связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
2.4. проекты системного обновления предприятия.
3. По уровню решения:
3.1. международные;
3.2. республиканские;
3.3. региональные;
3.4. отраслевые;
3.5. отдельного предприятия.
4. По периоду реализации:
4.1. долгосрочные;
4.2. среднесрочные;
4.3. краткосрочные.
5. По типу инноваций:
5.1. введение нового или усовершенствованного продукта;
5.2. создание нового рынка;
5.3. освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
5.4. реорганизация структуры управления.
6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом.
6.1. Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках; требуется координатор или руководитель проекта.
6.2. Мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы; требуются координационные подразделения (например, конверсия одного или нескольких предприятий ВПК).
6.3. Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем экологии, п........

Список использованной литературы

1. Алексеев А. Н. Инновационный менеджмент. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: МИЭМП, 2008 - 48 с.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 208 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. - 534 с.
4. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 157 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент -М.: Проспект,2003. - 387 с.
6. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Издательство РИОР, 2005. - 368 с.
7. Василевская И.В. инновационный менеджмент: учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Издательство ИНФРА -М РИОР, 2005. - 96с.
8. Евграфова И.Ю., Красникова Е. О. Инновационный менеджмент. Учебное пособие, М.: Окей книга, 2009.
9. Киржнер Л.А., Киенко Л.П., Менеджмент организаций, КНТ, 2009, - 688 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. - М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 549 с.
11. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 348 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.