На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат аттестация сотрудников и ее правовое значение.Методы и методики оценки персонала

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 22.1.2014. Сдан: 2012. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение……………………………………………………………………..3
Глава 1. ………………………………………………………………………4
1.1 Цели аттестации…………………………………………………………4
1.2 Традиционные методы аттестации……………………………………..7

1.3 Методы и методики оценки персонала……………………………….11
1.4 Типичные ошибки при проведении оценки персонала………………22
Глава 2. ………………………………………………………………………25
2.1. Этапы аттестации……………………………………………………….25
2.2 Подготовка документов…………………………………………………26
2.3 Проведение аттестации………………………………………………….27
Заключение…………………………………………………………………..28
Список использованной литературы……………………………………….30

Введение

Система аттестации и оценки персонала - важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Сегодня компании используют два понятия: оценка и аттестация персонала. Дадим наиболее общее определение этим понятиям.
Аттестация - это процедура определения соответствия сотрудников своей должности. На Западе такого понятия как «аттестация» не существует, а есть понятие оценки.
Оценка персонала - это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.
Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе развития бизнес-технологий большинство руководителей организаций, обладающих определенными финансовыми, информационными, технологическими ресурсами достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Компании конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников - их знаний, умений, навыков. Для разумного использования данного вида капитала необходимо правильно определить, каков он. Оценка и аттестация персонала позволяет выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании. [1, с 124] < MyCMS/?action=struct&change_bid=105>

Глава 1.

1.1 Цели аттестации

Известно, что основная задача аттестации персонала - это оценить соответствие уровня труда, качества и потенциала личности требованиям выпол­няемой деятельности. Однако такая оценка проводится не ради самой оценки. Она проводится для того, чтобы на ее основе принять верное кадровое реше­ние о поощрении (наказании), перемещении или обучении сотрудников.
Иными словами, основной целью аттестации, так же как и других кадро­вых мероприятий, является приведение человеческого ресурса в соответ­ствие со стратегией фирмы. Основная цель линейного руководителя по сути та же - реали­зация страте........


Список используемой литературы

1.Базаров Т.Ю., Управление персоналом. - М., 2008.
2.Бовыкин И.В. Новый менеджмент. - М.,2008.
3. Сиван Б. Аттестация персонала - путь к взаимопониманию: перевод. 2007.
4. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления. ЮНИТИ, 2005
5. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2004, №22.
6. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. - М.: Канди, 2006.
7. Вязигин А. Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг. Вершина, 2005.
8. Кибанов А. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация (пер.). Экзамен, Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. - Л.: Машиностроение, 2002.
9. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение, 2005.
10. Харитонов И.М., Эмихом О.К., Предприимчивый менеджер. - М., 2001.
11. Суханова И.М. Аттестация персонала. Когда организации нужна комплексная оценка? Кадровые решения, 2007




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.