На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Совершенствование финансового менеджмента в акционерной компании «Узтрансгаз»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 25.1.2014. Сдан: 2013. Страниц: 45. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение……………………………………………………………...2

Глава 1. Теоретические основы финансового менеджмента………………….6

1.1. Сущность, цель, задачи и основные функции финансового менеджмента………………………………………………………………….6
1.2. Сущность управления финансовой деятельностью предприятия……….16
Глава 2. Практическая значимость финансового менеджмента в акционерной компании «Узтрансгаз»…………………………………………………………21
2.1. Анализ ликвидности баланса……………………………………………...21
2.2. Анализ финансовой устойчивости……………………………………......29
2.3. Оценка рентабельности основных средств……………………………….36
Глава 3. Совершенствование финансового менеджмента в акционерной компании «Узтрансгаз»…………………………………………………………37
3.1 Предложения по оздоровлению финансового состояния АК «Узтрансгаз»……………………………………………………………………..37
3.2. Пути совершенствования методики анализа финансового состояния предприятий нефтегазовой отрасли………………………………………..39
Заключение………………………………………………………………………42
Список использованной литературы…………………………………………...44


Введение
Рыночная экономика в Узбекистане набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.
Финансы - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоот­ношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страхо­выми организациями и др.
Финансовый менеджмент - наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.
Финансовый менеджмент включает разработку и выбор крите­риев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
Исходной базой для управления финансами предприятия явля­ется его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производ­ственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.
Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные пери­оды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях - и это измене­ние вызывает необходимость переориентации в целом ряде страте­гических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.
Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.
Целью данной работы является выявление состояния и путей совершенствования финансового менеджмента организации. В работе определяются роль, цели и содержание финансового менеджмента. Рассчитываются базовые показатели финансового менеджмента.
Одной из задач работы является формирование направлений совершенствования финансового менеджмента. Данная тема является относительно новой в отечественной практике, поэтому взгляды экономистов на проблему отличаются разнообразием методов и подходов.
Так как финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем, одна из которых управляемая подсистема (объект управления) как специальная область управления предприятием, то в курсовой работе как цель рассмотрим анализ финансового состояния предприятия.
Исходя из поставленной цели в работе намечено решение следующих задач:
? исследовать существующую методику анализа финансового состояния предприятий;
? провести анализ финансового состояния предприятий нефтегазовой отрасли;
? разработать предложения по совершенствованию методики анализа финансового состояния предприятий нефтегазовой отрасли.
Объектом исследования в данной курсовой работе является АК «Узтрансгаз».


Глава 1. Теоретические основы финансового менеджмента

1.3. Сущность, цель, задачи и основные функции финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
1) управляемая подсистема (объект управления)
2) управляющая подсистема (субъект управления).
Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:
1) Денежный оборот;
2) Финансовые ресурсы;
3) Кругооборот капитала;
4) Финансовые отношения.
Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.
Элементами субъекта управления являются:
1) Кадры (подготовленный персонал);
2) Финансовые инструменты и методы;
3) Технические средства управления;
4) Информационное обеспечение.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.
Задачи финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования предприятий:
1. Формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения текущей деятельности организации и направлений его развития;
2. Наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
3. Оптимизация денежного оборота и расходов (затрат);
4. Устранение неэффективных участков деятельности;
5. Максимизация прибыли предприятия < college/ekonomika-firmy/pribyl-predpriyatiya.html>;
6. Минимизация уровня финансового риска;
7. Эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия;
8. Обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия;
9. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
10. Применение методик оценки эффективности принимаемых финансовых решений;
11. Избежание банкротства (антикризисное управление);
12. Обеспечение текущей финансовой устойчивости и целевой рентабельности на основе построенной системы показателей эффективности.
Рассмотренные ниже задачи реализуются:
? Формирование достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде реализуется: определением общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период; максимизацией объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников; определением целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников; управлением привлеченных заемных финансовых средств; оптимизацией структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
? Наиболее эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия достигается: установлением необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия; выплатой необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны учитываться стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.
? Оптимизация денежного оборота решается: эффективным управлением денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств; обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам; поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Один из результатов такой оптимизации - минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.
? Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска достигается: эффективным управлением активами предприятия; вовлечением в хозяйственный оборот заемных финансовых средств; выбором наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. Для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что предполагает проведение грамотной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска. Его конкретный уровень устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности). Но существуют и официальные нормативы, например максимально допустимые соотношения между объемами собственных и привлеченных финансовых ресурсов коммерческих банков.
? Минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли возможна: диверсификацией видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.
? Устранение неэффективных участков деятельности позволяет повысить уровень финансовой ........


Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты (Законы, Указы, Постановления
1. Указ Президента Республики Узбекистан «О мерах по дальнейшему повышению финансовой устойчивости предприятий реального сектора экономики» от 18 ноября 2008 г. № УП - 4031 // Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2008 г., N 26, стр. 452.
2. Указ Президента Республики Узбекистан «О программе мер по поддержке предприятий реального сектора экономики, обеспечению их стабильной работы и увеличению экспортного потенциала» от 28 ноября 2008 г. № УП - 4058 // Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2008 г., N 49, стр. 477.
3. Положение о порядке определения критериев для проведения мониторинга и анализа финансово-экономического состояния предприятий (разработано в соответствии с Законом Республики Узбекистан "О банкротстве" ["Собрание законодательства Республики Узбекистан", 2003 г., N 11, ст. 81] и утверждено Постановлением Комитета по делам об экономической несостоятельности предприятий от 16.03.2005 г. № ГС-05/0271/1, зарегистрировано МЮ 14.04.2005 г. № 1469.
4. Методические рекомендации по финансовому анализу, зарегистрировано МЮ 30 мая 1997 г.
Учебники, учебные пособия, монографии
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. - Киев: Ника-центр, Эльга, 1999.
6. Бригхам Ю., Гаиснеки Л. Финансовый менеджмент. Полный курс в 2-х томах. - СПБ.: Экономическая школа, 1997.
7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М., Дело и сервис, 2004.
8. Злотникова Л.Г., Колядов Л.В., Тарасенко П.Ф. Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях: Учебник. - М.: ФГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2005.
9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.
10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и Север, 1998.
11. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2003.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000.
13. Финансы предприятий нефтегазовой промышленности. - М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, ОАО «Газпром», 2000.
14. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2002.
Статистические материалы
15. Статистический сборник «Основные тенденции и показатели экономического и социального развития Республики Узбекистан за годы независимости (1990-2010 гг.) и прогноз на 2011-2015 гг. - Т.: издат. дом «Узбекистан». 2010 г. стр. 22-29
Интернет-ресурсы
16. www.mf.uz - Министерство финансов Республики Узбекистан
17. www.stat.uz - Государственный комитет Республики Узбекистан по статистике
18. www.cer.uz - Центр экономических исследований
19. www.review.uz - журнал «Экономическое обозрение»
20. www.bir.uz - Бизнес - информационный ресурс Республики Узбекистан





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.