На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом «Разработка бизнес-плана по реализации нового вида продукции в ООО «Удмуртпромстройсервис»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 03.02.2014. Страниц: 59. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организационно-экономическая и правовая характеристика предприятия 5
1.1. Правовая характеристика 5
1.2. Цель и предмет деятельности 6
1.3. Анализ экономических показателей 10
2. Теоретические основы бизнес-планирования 13
3. Проект БИЗНЕС-ПЛАНа РЕОРГАНИЗАЦИИ ООО «Удмуртпромсервис» 21
3.1. Характеристика товара 21
3.2. Оценка рынка 22
3.3. Оценка конкурентов 24
3.4. Обоснование месторасположения и исходных условий 26
3.5. Организация сбыта 30
3.6. Юридический план 31
3.7. Финансовый план 31
3.8. Стратегия финансирования 40
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 41
4.1. Регламент процесса внедрения плана открытия оптово-розничной фирмы 41
4.2. План внедрения «Открытия оптово-розничной фирмы» 44
4.3. Требования к руководству предприятия 45
5. ОХРАНА ТРУДА 46
5.1. Анализ характеристик и потенциальных опасностей и вредностей объекта 46
5.2. Выбор и обоснование мероприятий для создания нормативных условий труда 48
5.2.1. ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ ВЕНТИЛЯЦИИ 48
5.2.2 НОРМИРОВАНИЕ ЕСТЕСТВЕННОГО ОСВЕЩЕНИЯ. 50
5.2.3 НОРМИРОВАНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ОСВЕЩЕНИЯ. 52
5.2.4 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭЛЕКТРОБЕЗОПАСНОСТИ 53
5.2.5 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 59

ВВЕДЕНИЕ

Перед каждым предприятием стоит задача: наиболее рационально построить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эффект. Основной проблемой для предприятий в последнее время стала жесткая конкуренция.
Значение правильно разработанного решения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее десятилетие. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в ней, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас же исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде, что определяет актуальность темы исследования данной работы.
Хотя каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс разработки решения для каждой фирмы уникален и зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик оказываемых ей услуг, состояния экономики и других факторов.
Объектом исследования проекта является ООО «Удмуртпромстройсервис». Цель работы - оценить перспективы дальнейшего развития предприятия, с учетом воздействия факторов внешнего и внутреннего окружения, этапы его реализации и обосновать целесообразность или нецелесообразность данного решения.
В рамках поставленной цели основными задачами работы являются:
общая характеристика объекта исследования;
анализ внешней и внутренней среды предприятия;
оценка конкурентоспособности предприятия;
изучение теоретических основ бизнес-планирования;
оценка экономической эффективности предложенного решения;
разработка основных этапов внедрения решения.
Главная цель, которая ставиться перед коммерческой деятельностью, - способствовать увеличению прибылей фирмы. Изучение рынков сбыта, определение ассортимента услуг, установление цен и прочие вопросы маркетинговых исследований имеют своей целью нахождение оптимальных (с точки зрения получения максимальной прибыли) условий реализации услуг, оказываемых предприятием.
1. Организационно-экономическая и правовая
характеристика предприятия
1.1. Правовая характеристика

ООО «Удмуртпромсервис» является обществом с ограниченной ответственностью. Доля частной собственности физических лиц в Уставном капитале - 100%. Уставный капитал разделен на две доли по 50% каждая.
ООО «Удмуртпромсервис» является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс.
ООО «Удмуртпромсервис» в своей деятельности руководствуется Уставом, законодательными актами Российской Федерации и Удмуртской Республики. ООО «Удмуртпромсервис» приобрел право юридического лица 21 ноября 1996 года в момент регистрации Устава в Администрации г. Ижевска.
Устав ООО «Удмуртпромсервис» соответствует требованиям, предъявленным к учредительным документам и закрепленным в статье 52 Гражданского кодекса. В учредительных документах определены наименование юридического лица, местонахождение, порядок управления деятельностью, а также другие сведения, предусмотренные законом.
ООО «Удмуртпромсервис» самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других платежей.
Фирменное полное наименование Общества: общество с ограниченной ответственностью “Удмуртпромсервис”. Сокращенное наименование Общества: ООО “Удмуртпромсервис”.
Место нахождения Общества: 426011, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Холмогорова, 76.
ООО «Удмуртпромсервис» является юридическим лицом с момента госрегистрации и:
имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе;
может осуществлять имущественные и личные неимущественные права;
может быть истцом и ответчиком в суде;
несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом;
может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии;
вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами;
имеет круглую печать;
имеет штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.
Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

1.2. Цель и предмет деятельности

Предметом деятельности Общества является выполнение работ и оказание услуг по договорным ценам, в том числе:
производство и сбыт товаров производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
монтажные, пуско-наладочные работы и ремонт холодильного и вентиляционного оборудования;
гражданско-промышленное проектирование и строительство, ремонтно-строительные работы;
торгово-закупочная деятельность, организация оптовой, розничной и комиссионной торговли в порядке, установленном действующим законодательством.
Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет право самостоятельного ведения внешнеэкономической деятельности согласно действующему законодательству.
Предприятие имеет филиал в г.Перми. Директор филиала подчинен непосредственно директору предприятия.
Участники не отвечают по обязательствам Общества, а Общество не отвечает по обязательствам участников.
Предприятие функционально структурировано в соответствии с направлениями деятельности. Руководитель предприятия имеет трех заместителей:
по производству;
по маркетингу;
по правовым вопросам.
Каждый из заместителей руководит подчиненной службой. Главный бухгалтер подчинен непосредственно директору предприятия.
Материально-техническое снабжение осуществляется через систему оптовой, розничной, коммерческой торговли.
Общество не создает резервный фонд.
Предприятие имеет служебный автотранспорт, оборудование для производства работ и проведения ремонта, необходимую оргтехнику.
В штате предприятия около 47 человек, в том числе:
Административно-управленческий персонал – 5 чел.;
Инженера – 10 чел.;
Рабочие – 22 чел.;
Менеджер – 3 чел.

Рис.1. Организационная структура предприятия

Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
ООО «Удмуртпромсервис» в соответствии с действующим законодательством введена контрактная система найма, организации оплаты труда работников. ООО «Удмуртпромсервис» самостоятельно определяет общую численность штатных работников, их профессиональны......

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М. : Мысль 1989.с.45-47.
2. Бизнес- план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика,1995.
3. Буров В.П. Бизнес- план. Методика составления. Реальный пример. – М.: ЦИПКК АП , 1995.
4. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: «Алланс», 1995.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации . Часть 1. М.: издательство «Юридическая литература»,1996.
6. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план . Зарубежный и отечественный опыт , КН. 3. часть, с55-56.
7. Мир управления проектами. Под редакцией Хешке, Х шелле.,- М.: ,1993.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга.М.: Прогресс, 1964, 864 с.
9. Дойл Д. Как создать предприятие. Таллин, 1991, 101 с.
10. Методические указания по дипломному проектированию по специальности 06.08- экономика и управление предприятий.,Под редакцией . Ижевск 1996.
11. Руководство по подготовки промышленных технико- экономических исследований. Организация Промышленного Развития Объединенных наций, 1989.
12. Финансы и управление предприятием. ./Под редакцией А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика. 1995.
13. Пособия ЭРНСТ энд Янг. Составление бизнес планов – М.: 20013.
14. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами – СПб,: «Два ТрИ», 1992.,с.- 34


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.