На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Повышение эффективности движения персонала.Краткая характеристика Цеха защитных покрытий ОАО«НЛМК»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 9.2.2014. Сдан: 2014. Страниц: 39. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение………………………………………………………………………..….3
Глава 1. Сущность и значение движения кадров
1.1.Виды и формы движения кадров…………………………….........................5
1.2.Показатели и направления анализа движения кадров ……………………..6
1.3.Текучесть кадров и её социально -экономические последствия ………….9
1.4 Зарубежный опыт управления персоналом (США и Япония)……………11
Глава 2.Анализ движения кадров на предприятии
2.1. Краткая характеристика Цеха защитных покрытий ОАО«НЛМК»….. ...18
2.2. Динамика численности и структуры кадров………………………..……..20
2.3. Анализ показателей движения кадров …………………………………….25
Глава 3. Меры по оптимизации движения кадров в организации
3.1. Основные выводы по проведенному исследованию……………………...32
3.2.Предложения по оптимизации движения кадров на предприятии…………………………………………………………………… 33
Заключение………………………………………………………………..……...37
Список используемой литературы……………………………………………...38


Введение

Кадры предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. Характерно и то, что кадры - наиболее подвижная часть производительных сил.
Несомненно, движение кадров на предприятии представляет собой не хаотичное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а носит четко упорядоченную и законно-регламентированную динамику. Поэтому каждый руководитель должен не только хорошо представлять себе этот процесс, но и стараться как-либо усовершенствовать, улучшить его, не нарушая установленных законодательством норм.
Цель работы - анализ движения работников предприятия и разработка мероприятий по его оптимизации.
Для достижения указанной цели необходимо сформулировать следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты понятия « движение кадров »;
2. Проанализировать детально показатели движения кадров в Цехе защитных покрытий ОАО «НЛМК»;
3. Предложить возможные мероприятия по оптимизации профессионально -квалификационного состава кадров.
Объектом настоящего исследования является Цех защитных покрытий (ЦЗП).
Предмет исследования - движение персонала ЦЗП.
Работа включила 3 части: теоретическую, практическую и аналитическую, введение, заключение и список использованной литературы.
Глава 1. Сущность и значение движения кадров

1.1. Виды и формы движения кадров

Под движением персонала предприятия понимают изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением. Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества. От рациональной организации движения на предприятии во многом зависят возможности квалификационного продвижения, получения работы по интересам с оптимальными для рабочего условиями и оплатой труда.
Выделяют следующие виды движения:
1) Механическое - оно может протекать внутри предприятия, выражается в смене рабочего места. Может протекать за пределами предприятия (увольнение);
2) Квалификационное - карьерный рост (рост по должности);
3) Движение, обусловленное демографическими факторами - уход на пенсию, декретный отпуск, призыв на службу в армию, смерть. [3,c.345-346]
Внутрифирменное движение бывает нескольких видов:
1. Межцеховое движение. В его основе лежат технические сдвиги в производстве, организационные перестройки, перестановки одних рабочих в результате выбытия с предприятия других, а также неудовлетворенность условиям и организацией труда и быта, отношениями с администрацией или с коллективом, желание работать в другом подразделении с друзьями, членами семьи и т.д.
2. Межпрофессиональная подвижность - переход к новой профессии. Эти перемещения связаны как с техническим прогрессом, так и с реализацией личных интересов. Профессиональная подвижность занимает значительное место не только во внутренне обороте кадров.
3. Квалификационное движение - переход от одного разряда к другому в пределах существующей тарифной системы.
4. Переход рабочих в другие категории (в специалисты, служащие). Движение реализуется в рамках деления работников предприятия на учетные категории персонала, отражающие социально-экономические различия в положении этих работников .[5,c.587]
К внешнему движению кадров относятся:
- оборот по приему;
- оборот по увольнению;
- коэффициент текучести кадров.

1.2. Показатели и направления анализа движения кадров

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования[15,c.154].
Движение трудовых ресурсов - это распределение, перераспределение, высвобождение, подготовка и переподготовка кадров. Это постоянное изменение количественных и качественных признаков, характеризующих ту часть населения, которая выступает носителем рабочей силы.
Действующее трудовое законодательство предполагает следующие формы обучения работников предприятий: профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации, обучение вторым профессиям.
В ст. 196 ТК РФ обговорены права и обязанности работодателя по подготовке и переподготовке кадров. Работодатель проводит профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников, обучение их вторым профессиям в организации, а при необходимости - в образовательных учреждениях начального, среднего, высшего профессионального и дополнительного образования на условиях и в порядке, которые определяются коллективным договором, соглашениями, трудовым договором. [1]
В ст.72.1 ТК РФ обговорены права перевода на другую работу. Перевод на другую работу - постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения < 12134976/>, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем. Не требует согласия работника перемещение его у того же работодателя на другое рабочее место, в другое структурное подразделение < 12134976/>, расположенное в той же местности, поручение ему работы на другом механизме или агрегате, если это не влечет за собой изменения определенных сторонами условий трудового договора.
По соглашению сторон, заключаемому в письменной форме, работник может быть временно переведен на другую работу у того же работодателя на срок до одного года, а в случае, когда такой перевод осуществляется для замещения временно отсутствующего работника, за которым в соответствии с законом сохраняется место работы, - до выхода этого работника на работу. Если по окончании срока перевода прежняя работа работнику не предоставлена, а он не потребовал ее предоставления и продолжает работать, то условие соглашения о временном характере перевода утрачивает силу и перевод считается постоянным (ст. 72.2 ТК РФ).[1]
Состав трудовых ресурсов всегда находится в движении. Оно определяется приемом, увольнением и внутренним перемещением работников. Процесс движения кадров и соответствующее ему изменение численности называется оборотом рабочей силы.[13,c.158]
Показатели оборота широко используются для характеристики общих размеров движения кадров. При этом исчисляются общий и частные (по приему и увольнению) коэффициенты оборота.
Общий коэффициент оборота определяется отношением суммы принятых и уволенных к среднесписочному числу рабочих.
Частные коэффициенты оборота измеряются соответственно отношением числа принятых или числа уволенных за определенный период к среднему числу работающих.
Коэффициент сменяемости исчисляется как отношение меньшего из числа принятых или уволенных к среднесписочному числу работников.
Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих, уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогулы, другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого количества к среднесписочному числу позволяет определить ее относительный уровень. Как правило, он исчисляется в процентах.
Коэффициенты, характеризующие ........


Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ, 3 раздел
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие / А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М.: Флинта: МПСИ, 2007. - 224 с.
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 389 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 432 с.
5. Волгина Н.А. Экономика труда. - М.: Издательство «Экзамен», 2008. - 736с.
6. Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально-трудовые отношения. - М.: Издательство МГУ, Издательство ЧеРо, 2006. - 623с.
7. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. - ИНФРА М, 2007. - 274 с.
8. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: ДеКа, 2007. -165с.
9. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д: издательство «Феникс», 2006. - 351 с.
10. М.И.Соколова, А.Г. Дементьев. Управление человеческими ресурсами: учебник. -М.: ТК Велби, 2006. -240с.
11. Социально-экономическая эффективность: опыт США. Ориентир на глобализацию / Кириченко Э.В., Онищенко И.С., Лебедева Е. А. и др., Отв. ред. Э.В. Кириченко., РАН. Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. М.: Наука, 2011.- 250с.
12. Управление персоналом организации: Учебник/ А.Я.Кибанов, И.А.Баткаева /под ред. А.Я.Кибанова,4-е изд., доп. И перераб. -М.:НИЦ ИНФРА М, 2011, 695с.
13. Управление персоналом: Учебное пособие/В.П.Бычков, В.М.Бугаков, В.Н.Гончаров/ под ред. В.П.Бычкова. -М.: НИЦ ИНФРА М, 2010. -237с.
14. Управление персоналом организации: Учеб.пособие/ под ред. П.Э Шлендера. -М.: ИНФРА м, 2010. -398с.
15. Экономика и социология труда / Под ред. Б.Ю. Сербинского, В.А. Чуланова. - Ростов-на-Дону: Феникс,2007. - 271 с.
16. Экономика труда; учебник. -2-е изд., перераб. и доп. / под ред. Ю.П.Кокина, П.Э.Шлендера. -М.:Магистр, 2011 -686с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.