На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 9.2.2014. Сдан: 2013. Страниц: 50. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «П БО»
1.1. Краткая характеристика предприятия………………………..……………....5
1.2. Анализ оказываемых услуг……………...…………………………..………14
1.3. Анализ трудовых ресурсов……………………………………………...........17
1.4. Анализ основных средств…………..…..……………………..….….……….21
1.5. Анализ себестоимости услуг…………………………………….….………..23
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ПБО»
2.1. Анализ имущества предприятия…………………………………………….32
2.2. Анализ источников формирования имущества предприятия…………...35
2.3 Анализ финансовой устойчивости
2.4 Анализ деловой активности и рентабельности предприятия.........................31
2.5 Анализ платежеспособности предприятия
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПБО»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………….32
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия………………………………………33
3.3. Эффективность предлагаемых мероприятий……………………………….38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..44
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….45-50
ВВЕДЕНИЕ

Дипломный проект на тему «Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности ОАО предприятия бытового обслуживания». Актуальность темы исследования заключается в принятии грамотных управленческих решений, от которых зависит повышение эффективности производства, конкурентоспособность продукции, работ/услуг.
Эффективная работа предприятия является целью деятельности любого коллектива. Результаты финансово-хозяйственной деятельности зависят от эффективного использования сырья, материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Сбои в производстве, реализации, ухудшение качества продукции отрицательно влияют на деятельность предприятия. Руководителям необходимо постоянно осуществлять анализ результатов работы, изыскивать резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Повышение экономической эффективности, с одной стороны, необходимо в связи с изменением стоимости факторов производства, возрастанием потребности рынка в отечественной продукции, качестве проделанных работ, усилением требований к оказанию услуг и т.д. С другой стороны, на современном этапе развития общества расширяются возможности повышения эффективности производства. Накопленный за годы реформ опыт, развитие науки, а также возрастающая заинтересованность в высоких конечных результатах в условиях рыночных отношений позволяют наращивать объемы производства продукции, снижать издержки и повышать прибыльность.
Успешное решение задач, стоящих перед каждым предприятием, во многом зависит от повышения экономической эффективности производства.
Экономическая эффективность производства означает результативность производства, то есть достижение максимальных результатов при минимальных затратах и минимальных ресурсах.


Объектом исследования в дипломной работе является ОАО «ПБО» г. Зеленогорска.
Предметом исследования являются финансовые отношения ОАО «ПБО» г. Зеленогорска с государством, поставщиками и подрядчиками, покупателями, банками и другими хозяйствующими субъектами, в процессе которых формируется и определяется уровень финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Целью дипломной работы является исследование эффективности хозяйственной деятельности предприятия и выработки рекомендаций по ее повышению.
В соответствии с целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
2. Анализ финансового состояния.
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности.
Основным источником информации для финансового анализа служит бухгалтерская отчетность за 2010-2012гг.
При написании данной работы были использованы законодательные и нормативные акты, научная, методическая и учебная литература.
Практическая значимость данной работы заключается в объективной оценке полученных результатов исследования, выявлении «узких» мест и в разработке рекомендаций по их устранению.
Структура работы состоит из введения, основной части, состоящих из 3 глав, заключения, приложений и списка использованной литературы.
1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПБО»
1.1. Краткая характеристика предприятия
Муниципальное унитарное предприятие бытового обслуживания г. Зеленогорска является предприятием бытового обслуживания населения и предприятий города и находится в муниципальной собственности муниципального образования - города Зеленогорска Красноярского края.
Предприятие создано в результате реорганизации путем присоединения к Муниципальному унитарному предприятию «Лотос», зарегистрированному решением исполкома Красноярского-45 городского Совета народных депутатов №51 от 29.01.1992 года, Муниципального унитарного предприятия «Спутник», зарегистрированного решением исполкома Красноярского-45 городского Совета народных депутатов №52 от 29.01.1992 года, на основании постановления администрации города Зеленогорск № 1124-п от 20.08.1999 года и распоряжения Комитета по управлению имуществом г. Зеленогорска № 189р от 08.09.1999 года «О реорганизации муниципальных унитарных предприятий «Лотос» и «Спутник».
Предприятие является правопреемником по правам и обязанностям присоединенного «Муниципального унитарного предприятия «Спутник» с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности предприятия «Спутник» в соответствии с передаточным актом и соединительным балансом.
Функции Учредителя Предприятия осуществляет Комитет по управлению имуществом г. Зеленогорска Красноярского края (в дальнейшем «Учредитель») в соответствии с Положением о порядке управления муниципальной собственностью города Зеленогорска, утвержденным городским Советом депутатов.
Полное фирменное наименование Предприятия: Муниципальное унитарное предприятие бытового обслуживания г. Зеленогорска.
Сокращенное наименование Предприятия: МУП БО.
Место нахождения Предприятия (юридический адрес):
663690, Россия, г. Зеленогорск Красноярского края, улица Ленина, 18.
Предметом - оказание бытовых услуг населению, предприятием, организациям и учреждениям города.
Видом деятельности является:
•стирка и обработка изделий из тканей;
•химическая чистка и крашение изделий из тканей;
•изготовление кожаной обуви по заказам населения;
•ремонт обуви;
•парикмахерские услуги;
•сдача в прокат предметов культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода;
•розничная торговля;
•ремонт часов.
Структура Предприятия представлена в приложении 1.
С 1 января 2011 года предприятие было реорганизовано и поменяло организационно - правовую форму, а соответственно и название на ОАО «Предприятие бытового обслуживания (ПБО)».
1.2. Анализ оказываемых услуг
Цель анализа производства и реализации продукции состоит в выявлении наиболее эффективных путей увеличения объема выпуска продукции и улучшения ее качества.
В таблице 1.1 представим анализ объема реализации продукции ОАО ПБО по видам деятельности.
Таблица 1.1 - Анализ объема реализации по видам деятельности
Показатели Тыс. руб.
2010 г. 2011 г. 2012 г. Отклонение Темпы роста, %
2011г.- 2010г. 2012г.-2011г. 2011г./2010г. 2012г./2011г.
Объем оказанных услуг, в том числе: 14404,3 16308,7 17497,3 +1904,4 +1188,6 113 107
Прачечная 11310,6 12336,6 12889,4 +1026,0 +552,8 109 104
Химчистка 1643,2 1932,5 2371,3 +289,3 +438,8 118 123
Ремонт обуви 719,5 837,2 860,2 +117,7 +23
Парикмахерская 562,5 715,6 899,2 +153,1 +183,6
Прокат 124,2 71,0 42,3 -53,2 -28,7
Ювелирная мастерская 44,3 415,8 434,9 +371,5 +19,1


Доходы предприятия в 2012 году составили 17497,3 тысяч рублей и увеличились в сравнении с 2010 годом на 21,5%. В том числе:
•Доходы от прачечной увеличились на 1578,8 тыс. руб., за счет роста цен;
•По химчистке рост доходов произошел за счет увеличения прейскуранта, объемы возросли на 44,3%;
•По ремонту обуви рост на 19,6% за счет увеличения объемов и тарифа;
•По парикмахерской увеличение на 59,9% за счет открытия второй парикмахерской;
•По прокату произошло снижение объемов, в связи со снижением тарифов и сокращением прокатного фонда и составил 42,3 тысячи рублей;
•Доходы ювелирной мастерской увеличились на 390,6 тысяч рублей.
Из таблицы 1.1. можно сделать выводы, что доходы прачечной, приносят предприятию, больше всего доходов, а вот прокат и ювелирная мастерская приносят меньше доходов. Например, если в 2012 году на долю прачечной приходится 12889,4 тыс. руб., то на долю проката 42,3 тыс.руб., а на долю ювелирной мастерской -434,9 тыс.руб.


Таблица 1.2
Анализ объема реализации услуг по видам деятельности
Показатели Тыс. руб.
2010 г 2011 г 2012 г Уд. вес % 2010 Уд.вес % 2011 Уд. вес % 2012 Темпы роста % Темпы роста %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Объем оказанных услуг (выручка от реализации услуг без НДС и акцизов) 14404,3 16308,7 17497,3 100 100 100 113 107
В том числе: Прачечная 11310,6 12336,6 12889,4 78,52 75,64 73,67 109 107
Химчистка 1643,2 1932,5 2371,3 11,41 11,85 13,55 118 123
Ремонт обуви 719,5 837,2 860,2 5,0 5,13 4,92 116 103
Парикмахерская 562,5 715,6 899,2 3,91 4,39 5,14 127 126
Прокат 124,2 71,0 42,3 0.86 0,44 0,24 57 60
Ювелирная мастерская 44,3 415,8 434,9 0,3 2,55 2,48 938 105


Таким образом, анализируя объем реализации продукции по видам деятельности приходим к выводу, что удельный вес по реализации работ/услуг в общей численности занимает прачечная, затем идет химчистка и парикмахерская. Сравним эти показатели за 2012 год. На долю прачечной приходится 73,67%, на долю химчистки - 13,55% объема услуг и парикмахерской - 5,14% выполненных работ/услуг. Меньше всего приходится на долю проката - 0,24%.
Построим диаграмму и наглядно посмотрим вклад каждого подразделения в деятельность ОАО «ПБО»

Рис.1.1 - Вклад каждого подразделения в деятельность ОАО «ПБО»

Таким образом, прачечная пользуется большой популярностью и приносит большую часть дохода в деятельность предприятия бытового обслуживания.

1.3. Анализ трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает не только повышение уровня производства и его экономической эффективности, но и качественное развитие всей социальной системы.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, также доля каждой категории в общей численности персонала и темп роста по каждой категории см. таблицу 1.3

Таблица 1.3 - Динамика изменения трудовых ресурсов и их степень обеспеченности на ПБО

Категории персонала 2010г. 2011г. Отклон. 2 к 1 2012год Плановая потребность Процент обеспеченности

1 2 3 4 5 6 7
Численность персонала, всего, чел. В том числе: 110 113 3 109 112 97,99
Рабочие 92 93 1 99 100 99
Специалисты 9 10 1 5 8 62,50
Руководители 9 10 1 5 8 62,50

Численность промышленно-производственного персонала в 2011 году выросла на 6 человек и составляет 112 человек. В целом предприятие обеспечено на 97,99 % трудовыми кадрами, нехватка наблюдается по категории специалисты и руководители. А вот по категории рабочие персонал укомплектован почти на все 100%.
Построим диаграмму и посмотрим наглядно численность персонала по категориям:

Рисунок 1.2 . Численность персонала по категориям
Таким образом, мы видим, что категория рабочих занимает самую высокую позицию в численности персонала. Если в 2010 году численность рабочих составляла 92 человека, то в 2011 году эта численность увеличилась на 21 человека. В 2012 году количество человек сократилось до 109. Это говорит о том, что на предприятии большая текучесть кадров. Этому подтверждения и наличия специалистов и руководителей. Если на начало анализируемого периода. Категория специалистов и служащих соответствовало 18 человек, то на конец периода 2012 года это число сократилось до 10.
Далее рассмотрим движения кадров на предприятии бытового обслуживания (ПБО)


Таблица 1.4 - Наличие и движение кадров предприятия
Показатели 2010 г 2011 г 2012 г Отклонение
Численность, чел. 110 113 109 3 -4
Принято рабочих, всего 17 4 5 -13 1
Выбыло рабочих, всего 14 8 9 -6 1
В связи с сокращением 1 0 1 - 1
По собственному желанию 13 8 8 -5 0
Уволено за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины 0 0 0 0 0
Коэффициент интенсивности оборота по приему (стр.2/стр.1) 0,16 0,04 0,05 -0,12 0,01
Коэффициент текучести (стр.3/стр.1) 0,13 0,04 0,06 -0,9 0,02
Коэффициент замещения (стр.2-стр.3)/стр.1 0,03 - 0,04 - 0,04 -0,07 0

По сравнению с 2010 годом в 2012 году увеличилась текучесть рабочих, что может привести к снижению эффективности рабочей силы в производстве, так как вновь принятых рабочих необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии.
Разность в числителе коэффициента замещения положительна в 2010 году, следовательно, часть принятых на работу возмещает убыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнением, а часть принятых используется на вновь созданных рабочих местах. Но в 2011 и 2012 году значение отрицательное - может быть связано с сокращением объема производства, ликвидацией части рабочих мест в ходе технического перевооружения.
Далее перейдем к рассмотрению производительности труда, так как этот показатель, характеризует уровень затрат живого труда на выпуск единицы продукции. Его можно также определить как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу времени. При анализе произв........



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.