На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Персонал и его структура на примере ООО «Лолита».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 12.2.2014. Сдан: 2013. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение ……………………………………………………………………...3
Глава 1. Персонал-главный потенциал предприятия……………………4
1.1. Понятие «персонал», состав и структура персонала……………….4
1.2. Показатели использования персонала……………………………….9
1.3. Рациональное использование персонала……………………………12
Глава 2. Анализ структуры персонала ООО «Лолита»………………...13
2.1. Характеристика предприятия, анализ экономических показателей его деятельности……………………………………………………………..13
2.2. Состав и структура персонала ООО «Лолита»………………………20
2.3. Анализ показателей использования персонала ООО «Лолита»…….24
2.4. Рекомендации по комплектации персонала ООО «Лолита». ……….27
Заключение …………………………………………………………………...31
Список использованных источников……………………………………...32



Введение
Результат работы всей компании во многом зависит от персонала. Именно поэтому развитие персонала играет важную роль.
Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что в ООО «Лолита» ключевую роль играет персонал, так как реализация товаров, производимых в компании, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Персонал - это не просто горстка людей, которые приходят на работу, что-то делают и получают зарплату. Это команда. Роль этой команды заключается в том, чтобы сделать лучшую продукции в мире, оставить конкурентов позади, двигаться вперёд.
Целями курсовой работы являются:
1. Провести анализ основных теоретических положений по персоналу и его структуре;
2. Провести анализ структуры персонала ООО «Лолита»;
3. Разработать практические рекомендации по комплектации персонала ООО «Лолита».
Предметом исследования курсовой работы является персонал предприятия.
Объектом исследования - ООО «Лолита».
В первой главе рассмотрены теоретические положения персонала и его структуры.
Во второй главе проведен анализ структуры персонала ООО «Лолита», а именно: состав и структура персонала ООО «Лолита», анализ показателей использования персонала ООО «Лолита», рекомендации по комплектации персонала ООО «Лолита».
Структура курсовой работы: 4 рисунка, 8 таблиц.

1. Персонал - главный потенциал предприятия
1.1. Понятие «персонал», состав и структура персонала.
Персонал (от лат. personalis - личный) - это личный состав организации, включающий всех наемных работни­ков, а также работающих собственников и совладельцев.
Главный критерий отнесения отдельного индивида к группе «персонал» его включенность как носителя ра­бочей силы в трудовые отношения в рамках конкретной организации [1,стр.126].
Основными признаками персонала являются:
• наличие его трудовых взаимоотношений с работодате­лем, которые оформляются трудовым договором;
• обладание определенными качественными характе­ристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет дея­тельность работника на конкретной должности или рабо­чем месте;
• целевая направленность деятельности персонала, т.е. создание работнику условий для достижения целей пред­приятия.
Обеспечивая единое и комплексное воздействие на пер­сонал организации в целом, управление персоналом:
• во-первых, интегрируется в общую систему управле­ния организацией, увязывая его со стратегическими уста­новками и корпоративной культурой, а также с планиро­ванием НИР, производства, сбыта, повышения качества и т.д.;
• во-вторых, включает развернутую систему постоян­ных и программных мероприятий по регулированию за­нятости, планированию рабочих мест, организации отбора, расстановки и подготовки кадров, прогнозированию содер­жания работ и др.;
• в-третьих, предполагает тщательный учет качеств и профессиональных характеристик работников, а также оценку их деятельности;
• в-четвертых, централизует управление трудом в руках одного из руководителей организации, а также осуществляет меры по совершенствованию механизма кадровой работы.
Персонал организации можно рассмотреть по физиоло­гическим, психологическим и социокультурным характери­стикам, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Классификация персонала.

Физиологические характеристики Психологические характеристики Социокультурные характеристики
Здоровье Коммуникабельность Личностные Профессиональные
Работоспособность Таланты, увлечения Мотивация Знание, навыки
Выносливость Мышление Индивидуальность Образование
Пол Дисциплинированность Квалификация


Персонал, являясь важнейшей частью предприятия, имеет сложную взаимосвязанную структуру. Работники предприятия распределяются по профессиям, специальностям и квалификации. Профессия характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы в одной из отраслей производства. Она предопределяется характером создаваемого продукта труда и специфическими условиями производства в данной отрасли. Специальность - это дальнейшее разделение труда в пределах профессии. Квалификация характеризует степень подготовленности работника, его способность к выполнению работы определённой сложности по данной специальности.
Различают списочный, среднесписочный и явочный состав работников предприятия. В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную и временную работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу.
Среднесписочная численность работников за отчетный месяц определяется как среднее арифметическое число работников за весь период, при этом в расчёт включаются праздничные и выходные дни. Списочная численность работников за выходной или праздничный день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день. Среднесписочная численность работников за более длинный временной промежуток может быть определена как среднее арифметическое взвешенное более коротких промежутков.
От списочного состава работников следует отличать явочный, который показывает, сколько человек из числа состоящих в списке явилось на работу. Число фактически работающих - это численность персонала, не только пришедшего, но и фактически приступившего к работе. Разность между явочным числом и числом фактически работающих позволяет определить число лиц, находящихся в целодневных простоях (из-за отсутствия электроэнергии, материала и т.д.). Учет численности работников дает возможность выяснить их распределение на разных участках предприятиях, а также изменения этого распределения [2, стр.56].
Структура персонала - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.
В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе.
Структура персонала может быть рассмотрена по следующим признакам:
1. Профессиональная структура персонала организации - это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области. Профессиональное разделение труда применяется для руководителей, специалистов, служащих, рабочих. Профессия - род трудовой деятельности работающего, связанный с выполнением комплекса работ, характеризующегося определенным методом воздействия на предмет труда путем применения соответствующих орудий труда. Специальность - вид трудовой деятельности, отличающейся от профессии более четко ограниченным кругом работ (слесарь - инструментальщик).
Выделяют два понятия: профессия (профессии различают по характеру выполняемых работ) и должность, т.е. определенное служебное место в системе предприятия, связанное с выполнением соответствующих работ, характеризующееся определенными правами, обязанностями, ответственностью, полномочиями.
2. Квалификационная структура персонала - это соотношение работников различного уровня квалификаци........

Список используемых источников:
[1] Управление персоналом: учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Издательство Юрайт, 2012. - 488 с.
[2] Ярцева С.И. Текст лекций по дисциплине Управление персоналом.-М.: Гос. университет управления, 2007. 366с.
[3] Егоршин А.П. Управление персоналом.-6-е изд., доп. и перераб .-Н. Новгород: НИМБ, 2007.-1100с.
[4] Е.А. Кожевникова/Анализ эффективности использования персонала предприятия//Планово-экономический отдел.- 2011 г. - №8.
[6] ekonomika1/r2012/2261.htm Международный экономический форум.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.