На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик «Комплексная оценка эффективности управления цехом

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 22.2.2014. Сдан: 2012. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:
Введение
1. Теоретическая часть. Современные научные подходы к менеджменту
1.1. Системный подход…………………………………………………………4-5
1.2. Комплексный подход………………………………………………………5-6
1.3. Интеграционный подход…………………………………………………..6-7
1.4. Маркетинговый подход. …………………………………………………….7
1.5. Функциональный подход………………………………………………….7-8
1.6. Динамический подход……………………………………………………….8
1.7. Воспроизводственный подход………………………………………….......8
1.8. Процессный подход………………………………………………………….9
1.9. Нормативный подход……………………………………………………..9-10
1.10. Количественный подход…………………………….…………………10-11
1.11. Административный подход……………………………………………….11
1.12. Поведенческий подход…………………………………………………….11
1.13. Ситуационный подход…………………………………………………11-12
2. Расчётная часть.
2.1. Оперативная оценка эффективности управления цехом.
2.1.1. Оценка ритмичности производства………………………………….12-14
2.1.2.Расчёт коэффициента качества продукции ………………………… 14-15
2.1.3. Расчёт коэффициента отсутствия потерь…………………………….15-16
2.1.4. Расчёт коэффициента исполнительности аппарата управления…..16-17
2.1.5.Оценка выполнения показателей премирования работников управления………………….………………………………………………...17-18
2.1.6.Сводные данные оперативной оценки………………………………..18-19
3.Текущая оценка эффективности управления цехом.
3.1. Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха.
3.1.1. Расчёт коэффициента напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства……………………........20
4. Комплексная оценка эффективности управления цехом.
4.1. Расчёт коэффициентов рациональности затрат на управление………………………………….…………………………...……21-22
4.2.Коэффициент комплексной оценки………………………………………..22
Заключение
Список используемой литературы


ВВЕДЕНИЕ

Управлением производством (цехом) - комплекс мероприятий, направленных на эффективное выполнение программы выпуска продукции при наиболее целесообразном использовании выделенных трудовых, материальных и денежных ресурсов. Этот комплекс предусматривает выполнение работ по установлению режима, обеспечению взаимодействия основных и вспомогательных подразделений, внедрению различных форм организации труда, снабжению материально-техническими ресурсами и т.д.
Организация и управление производством призваны обеспечивать выполнение объема продукции, договорных обязательств, снижение издержек производства, решение социальных и экономических задач. Повышение ее уровня осуществляется в порядке, предусматривающем последовательное совершенствование производства с внедрением новой техники и технологии, прогрессивной организации труда.
Анализ предполагает оценку достигнутого уровня организации производства, а также выполнения плана мероприятий по его повышению на основе сопоставления базисных и фактических показателей; изучения причин, обусловивших невыполнение конкретных заданий плана; использования резервов. Неполное использование ресурсов, особенно дорогостоящего оборудования, механизмов, квалифицированного труда, вызывает рост издержек производства.
Основными показателями, характеризующими уровень организации и управления цехом, являются:
- ритмичность производства;
- качество продукции;
- потери рабочего времени по вине управленческих работников;
- исполнительность управленческих работников;
- выполнение показателей премирования аппарата управления цехом за основные результаты его деятельности.
Целью данной курсовой работы является: расширение и закрепление теоретических знаний по менеджменту, направленных на углубленное изучение сущности эффективности управления, системы ее показателей, приобретение навыков анализа и оценки, а так же мероприятий по совершенствованию управления на примере механосборочного цеха.
Задачи: уяснить систему эффективности управления основным цехом машиностроительного предприятия, научиться производить необходимые расчеты, и уметь правильно и грамотно составлять выводы, а также разрабатывать предложения о путях повышения эффективности управления цехом.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
СОВРЕМЕННЫЕ НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Эффективность и качество управления определяются прежде всего обоснованностью методологии решения проблем, то есть подходов, принципов, методов. Без хорошей теории практика сле­па. Анализ теории и практики экономического управления различ­ными объектами позволил установить необходимость применения к менеджменту 13 научных подходов, каждый из которых отражает или характеризует один из аспектов менеджмента.

1.1.Системный подход

Системный подход начали применять в 50-е. годы и по настоящее время. Организация - это система, то есть единое целое, состоит из взаимосвязанных подсистем: отделов, сфер, уровней управления, социальных и технических составляющих. Системный подход - объект рассматривается как совокуп­ность взаимосвязанных элементов, имеющая вход, выход, связь с внешней средой, обратную связь.
Открытая система - взаимодействует с внешней средой. Организация - система со своим входом (цели и задачи); выходом (результаты работы); обратными связями (между персоналом и руководителями, внешними снабженцами и менеджерами, покупателями и внутренними сбытчиками и т.д.); внешними воздействиями (налоговое законодательство, экономические факторы, конкуренты и т.д.).
Системный подход строится на следующих принципах:
- процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей;
- проблема рассматривается как целое, система, выявляются все последствия и взаимосвязи каждого частного решения;
- выявляются и анализируются возможные альтернативные пути достижения цели;
- цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с це­лями всей системы;
- восходят от абстрактного к конкретному;
- единство анализа и синтеза, логического и исторического;
- выявляются в объекте разнокачественные связи и их взаимодей­ствие.
Применение системного подхода в управлении.
Фундаментальным открытием, лежащим в основе всей науки об управлении, является представление о предприятии как о системе высочайшего порядка сложности, системе, важнейшими частями которой являются люди. Любую подлинную систему, механическую, биологическую или человеческую, характеризует взаимозависимость. Вся система не обязательно улучшается, если одна ее функция или часть совершенствуется, становится более эффективной. Возможен обратный эффект: система может быть серьезно повреждена и даже разрушена. В некоторых случаях, чтобы усилить систему, требуется ослабить ее часть - сделать ее менее точной или менее эффективной. В любой системе важна работа целого: это результат роста и динамического равновесия, приспособления и интеграции, а не простой технической эффективности. Изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на одном каком-то важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов. В этом принципиальное отличие современного подхода к управлению. Таким образом, системный подход - это не набор каких-то руководств или принципов для управляющих, а способ мышления по отношению к организации и управлению. Именно поэтому теор........

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1) Поршнев А.Г., Разул М.Л. Тихомирова А.В. Менеджмент: теория и практика в России - М: ФБК-ПРЕСС - 2010.
2) Машинцов М.М., Комаров М.А. Менеджмент - М: Юнити-Дана - 2009.
3) Репина Е.А. Основы менеджмента - М: Дашков и к - 2009.
4) Бланк И.А. Торговый менеджмент - К: Эльга - 2009.
5) Вихонский О.С. Практикум по менеджменту - М: Экономисть - 2009.
6) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб пособие.- М.: Новое знание - 2009.
7) Кондрашов В.М. Менеджмент. Учебное пособие для вузов - М: Вузовский учебник - 2009.
8) Королёв Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г. Н., Никифорова Е. Н. Менеджмент в АПК - М: КолосС < catalog/producers/66745/> - 2007.
9) -Шевелева В.П. - Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту 2009 < menedjment-uchebnik/uchebnoe-posobie-dlya-podgotovki-ekzamenu.html>.
10) < social/menedzhment/sovremennye-nauchnye-podhody-k-menedzhmentu.html>
11) < foo_page2/miefunk_6.html>
12) < kratkij-kurs-po-osnovam-menedzhmenta/229-sovremennye-podxody-k-menedzhmentu.html>
13) < lib/2/78/>
14) < ekonomika/i002/19.htm>
15) < upravlenie-3/20.htm>



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.