На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Бюджетирование как метод управления финансовой деятельностью предприятия ООО «Старнэт»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 27.2.2014. Сдан: 2012. Страниц: 93. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические основы бюджетирования как способа управления финансовой деятельностью предприятия 8
1.1. Экономическая сущность управления финансовой деятельностью на предприятии 8
1.2. Бюджетирование как наиболее эффективный способ управления финансовой деятельностью предприятия 15
1.3. Основные этапы бюджетного процесса на предприятии 18
2. Разработка системы бюджетирование для предприятия ООО «Старнэт» 25
2.1. Краткая финансово-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Старнэт» 25
2.2. Характеристика действующей на ООО «Старнэт» системы финансового планирования и разработка бюджетов для ООО «Старнэт» 47
3. Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования на предприятии ООО «Старнэт» 69
3.1. Постановка и внедрение системы бюджетирования на предприятии ООО «Старнэт» 69
3.2. Определение экономического эффекта автоматизации операций с бюджетами ООО «Старнэт» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 94




ВВЕДЕНИЕ

Сложившаяся на сегодняшний день экономическая ситуация заставляет многие предприятия в срочном порядке реформировать методы управления финансовой деятельностью, применяя все более эффективные инструменты управления развитием предприятия. Одним из таких инструментов является бюджетирование. Грамотно организованная система бюджетирования позволяет вывести на новый уровень качество управленческой работы, своевременно выявлять недостатки в работе предприятия и устранять причины отклонений различных показателей его деятельности.
В настоящее время устойчивое социально-экономическое развитие предприятия невозможно без современных методов управления финансовлй деятельности. Эти методы строятся на совершенствовании внутрифирменного планирования и последующего контроля поставленных планов.
Практический опыт говорит о том, что проблема совершенствования финансового планирования на уровне предприятия продолжает оставаться актуальной. В связи с этим в условиях рыночных отношений существенно возросла роль внутрифирменного планирования - бюджетирования, которое представляет собой процесс финансового управления предприятием. Процесс бюджетирования основан на разработке, исполнении, контроле и анализе основных финансово-экономических показателей. Данный процесс охватывает все стороны деятельности предприятия, позволяющий сопоставить все понесённые затраты от ведения хозяйственной деятельности и полученные результаты. При этом особое внимание в процессе бюджетирования уделяется повышению эффективности работы предприятия за счет целевой ориентации и координации всех событий, происходящих на предприятии, а именно: изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявление рисков и снижение их уровня, повышение гибкости в функционировании экономического субъекта.
Объектом исследования является система бюджетирования на предприятии.
Предмет исследования - процесс бюджетирования как элемент управления финансами предприятия.
Целью дипломной работы является повышение эффективности бюджетного процесса на предприятии.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические основы процесса бюджетирования,
- дать краткую финансово-экономическую характеристику деятельности предприятия ООО «Старнэт»;
- дать характеристику действующей на ООО «Старнэт» системы финансового планирования и бюджетирования;
- разработать алгоритм бюджетирования деятельности предприятия для ООО «Старнэт»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности бюджетирования на предприятии «Старнэт» и оценить их результативность.
Очередность поставленных нами задач будет полностью соответствовать структуре работы.
Теоретическая часть посвящена рассмотрению теоретических основ системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии, ее сущности и основным принципам построения.
Во второй главе представлена общая характеристика ООО «Старнэт», проведен анализ его финансового состояния, рассмотрены проблемы внедрения и использования системы бюджетирования на исследуемом предприятии, разработаны бюджеты для ООО «Старнэт»
В третьей главе для ООО «Старнэт» предложены варианты решения данных проблем с использованием процессной методологии и инструментальной среды. Рассмотрены основные аспекты постановки и внедрения системы бюджетирования на предприятии ООО «Старнэт». Дана оценка экономического эффекта автоматизации операций с бюджетами ООО «Старнэт»
В процессе исследования применялись логические методы анализа: сравнения, группировки, графический, балансовый, а также общие методы научного познания: наблюдение, сравнение, анализ и синтез.
Практическая значимость заключается в разработке системы бюджетов для предприятия и внедрении автоматизированной системы бюджетирования на ООО «Старнэт», что обеспечит прогрессивные преобразования финансово-экономической направленности.
Теоретической базой дипломной работы являются монографические работы и научные статьи ученых и практиков в области управления финансовой деятельностью предприятий и финансового менеджмента Андрианова А.Ю. и Валдайцева С.В., Бланка И.А., Горемыкина В.А., Деевой А.И., Добросердовой И.И., Ендовицкого Д.А., Касимова Ю.Ф., Ковалева В.В. и многих других.
Информационной базой дипломной работы послужили законодательные акты Российской Федерации в области финансовой деятельности предприятия, оперативные данные и бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Старнэт» за 2010 - 2012 гг.


1 Теоретические основы бюджетирования как способа управления финансовой деятельностью предприятия

1.1 Экономическая сущность управления финансовой деятельностью на предприятии

Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности предприятий, возрастание роли управления финансовыми ресурсами - характерная для всех стран тенденция. Трансформационные процессы, происходящие в различных компаниях, во многом связаны с финансами. Анализ денежных потоков, поиск эффективных источников финансирования, выгодных инвестиционных решений, разработка разнообразной учетной и налоговой политики - все это ставится во главу угла деятельности современных предприятий. Особенно важным является использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития компаний в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций в этой области деятельности.
Финансовое управление предприятия представляет собой сложную многофакторно ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.
В системе разработки системы финансового управления ресурсами одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств.
Теоретические обобщения показывают, что в современных условиях финансовое планирование содержит две основные компоненты - прогнозирование для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование реализуется специальными алгоритмами: методами, методиками, регуляторами и процедурами на вариантной основе, то принятие решений - это волевой процесс. Однако внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики российской действительности столкнулось с серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития, невозможно без планирования своевременных решений (принцип управления путем ранжирования стратегических задач, Ансофф И.). Планирование своевременных решений - это процесс, затрагивающий все уровни организации и прежде всего финансового планирования. В последние годы традиционные формы финансового планирования трансформируются в направлении использования его современной формы - бюджетирования.
Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде [2].
Э. Хелферт [16] отмечает, что с помощью планирования финансов менеджер определяет, какой станет в будущем деятельность компании в зависимости от ожидаемой экономической, конкурентной, технической и правовой среды.
Финансовый план компании (в современном формате его понимания) - это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, вы­бора финансовых источников и распределения финансовых ре­сурсов (рисунок 1.1), а также контроля за реализацией отдельных финансо­вых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работни­ков).

Стратегия компании Финансовая стратегия (прогноз) Бюджет компании Текущий бюджет Финансовый бюджет: 1. Кассовый план 2. Балансовый отчет



План производства План сбыта Сметы затрат Сметы накладных расходов и др.



Рис. 1.1 - Общая схема финансового планирования компании

Выделение финансового планирования как особого вида планирования, обусловлено:
- относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства;
- активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство;
- необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов.
Необходимость решения этих задач обусловливает отно­сительно сложную схему финансового планирования, в кото­рую кроме вышеизложенной общей схемы может быть включен ряд функционально-ориентированных планов. В ча­стности:
- план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), производства, сбыта, материально-технические и финансовые планы;
- финансовые планы производственного отделения, дочер­них компаний, холдинга, ФПГ.
При планировании стремятся обеспечить синергический ха­рактер работы компании, т.е. непропорционально большое по­вышение эффективности работы компании за счет комплексирования ряда элементов. Синергию в финансах называют фи­нансовым рычагом или левереджем. Финансовый рычаг - это повышение эффективности компании за счет привлечения внешних кредитов, несмотря на расходы по оплате этого кре­дита [18].
Финансовое планирование обеспечивает необходимый конт­роль за образованием и использованием материальных, трудо­вых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния компании. Оно взаимосвяза­но с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана (объема производства и реали­зации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложе­ний и др.). Однако составление финансового плана не является простым арифметическим пересчетом показателей производст­ва в финансовые показатели.
В процессе составления проекта финансового плана осущест­вляется творческий подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихо­зяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала компании, более рационального расходования материальных и денежных ресур­сов, повышения потребительских свойств выпускаемой продук­ции и т.д.
Разработка финансового плана связана с определением за­трат на реализуемую продукцию, выручки от реализации, денеж­ных накоплений, амортизации, объема и источников финансиро­вания, намечаемых на планируемый период инвестиций, потреб­ности в оборотных средствах и источниках ее покрытия, распре­делении и использовании прибыли, взаимоотношений с бюдже­том, банками.
Финансовое планирование компании имеет следующую целе­вую направленность:
- обеспечение финансовыми ресурсами и денежными сред­ствами деятельности компании;
- увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место;
- организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами;
- обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;
- обеспечение платежеспособности и финансовой устойчи­вости.
Общий финансовый план разрабатывается сквозным обра­зом с необходимыми промежуточными согласованиями по служ­бам и подразделениям компании. Процедура финансового плани­рования не сводится только к планированию финансовых пока­зателей фирмы в целом, а включает также: планирование нату­ральных показателей и планирование по структурным подразде­лениям.
В процессе финансового планирования отслеживаются фи­нансовые (на верхнем уровне), а также натуральные показатели. В сводную службу поступают итоговые показатели от каждого подразделения, которые при необходимости могут быть детали­зированы. Финансовое планирование осуществляется постоянно, скользящим образом, первые два месяца - понедельно, далее - помесячно (2-3 месяца), затем - поквартально. Процедура планирования на последующие периоды формируется после сопоставления фактических (ожидаемых) результатов преды­дущего периода с плановыми.
Финансовое планирование на предприятиях во многом зависит от качества прогнозов основных показателей их производственной деятельности, рыночной конъюнктуры, состояния денежного обращения и курса рубля. Поэтому в сложившихся условиях возможна заниженная оценка потребности в финансовых ресурсах и изменений в финансовом состоянии предприятий, в связи с чем, необходимо предусматривать финансовые резервы.
В процессе разработки проекта финансового плана целесо­образно использовать следующие методы: экономического ана­лиза и синтеза; экстраполяции; прямого счета; нормативный; многовариантности; балансовый.
Укрупненная схема процедуры планирования включает:
- план продаж, план отгрузки;
- согласование плана выпуска с возможностями произ­водства,
- корректировку поступлений по плану выпуска;
- расчет расходов, по снабжению, энергетике и др.;
- сведение финансовых данных в документах по финансовым потокам,
- корректировку планов при неудовлетворительном резуль­тате;
- принятие плана.
Существо финансового планирования связано с тем, что од­новременно планируются прибыли и движение капитала (осо­бенно денежных средств) (рисунок 1.2).
Реальность системы финансового планирования компании предопределяется наличием схемы координации всех планов компании и наличием системы ответственности за выполнение каждого плана. Система ответственности реализуется путем введения центров финансовой ответственности (или центров финансового учета).
В зависимости от распределения функций и обязанностей следует включать в соответствующий план по центру финансового учета только те статьи затрат, за которые отвечает и на которые может повлиять подразделение.

Продажа Получение денег



Выпуск товаров (ассортимент) Прибыль (убыток) Движение денежных средств Результат удовлетворителен



Использование ресурсов Закупки Платежи



Рис. 1.2 - Последовательность планирования: от затрат
к движению денежных средств

Традиционно выделяют следующие виды ЦФО:
- центры затрат;
- центры прибыли;
- центры инвестиций.
Деятельность ЦФО регламентируется положением о ЦФО, договором между ЦФО и руководством компании, положением о внутреннем ценообразовании, системой бюджетирования. При создании такой системы подразделения компании классифицируются по источникам возникновения доходов или расходов. Это необходимо для мотивации сотрудников и организации управленческого учета.
Компания делится не по звеньям, выполняющим какие-либо функции, а по центрам финансового учета. Такая детализация позволяет максимально объективно диагностировать состояние компании.
Управленческие функции делегируются структурным звеньям среднего уровня. Только при этом условии можно создать полноценные центры финансовой ответственности или самостоятельные бизнес-центры внутри компании.
Финансовая система учета создает мотивацию для каждого сотрудника. Четкая и прозрачная система финансового стимулирования позволяет специалистам точно рассчитать размер их вознаграждения.
Данная система позволяет автоматически отслеживать эффективность работы служащих и подразделений компании. Она снабжает руководство механизмом оценки, поэтому каждая рабочая единица рентабельна. Финансовая система учета при этом выделяет наиболее эффективные подразделения, что позволяет определять приоритетные направления и перераспределять ресурсы для их развития.

1.2 Бюджетирование как наиболее эффективный способ управления финансовой деятельностью предприятия

С. В. Ильдеменов с коллективом авторов [10] полагает, что понятия «план» и «бюджет» являются по смыслу очень близкими. В английском языке используется слово «бюджет», от него вся процедура называется «бюджетированием». В нашей стране более распространен термин «план». Каждое предприятие может выбирать те обозначения, которые ему больше подходят. Например, предприятие может использовать слово «бюджет» для того, чтобы оно не ассоциировалось с прежним понятием «план».
И. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер [17] рассматривают бюджет не как синоним понятия «план», но как количественное выражение плана. Аналогично трактует понятие бюджета Е. С. Стояновa [14]: «…бюджет - это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей».
По определению Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету США, бюджет - это «количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий плани­руемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели».
Доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. определяет бюджет как «… оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности» [2].
Бюджетирование, то есть создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов - это первый экзамен на зрелость для каждой компании, в случае неудачи которого она перестает расти или начинает разоряться. Построение бюджетов помогает понять, что и почему происходит с фирмой на рынке, и учит экономить на затратах. Бюджетирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Разработка бюдже­та является процессом планирова­ния. Бюджеты являются ключевым инструментом системы упра­вленческого контроля. Практически все компании, за исключе­нием самых мелких, составляют бюджеты. Многие компании в качестве годового бюджета рассматривают план прибыли, который показывает планируемую деятельность компании по центрам от­ветственности для получения прибыли. Почти все неприбыльные организации также составляют бюджеты.
Таким образом, бюджет представляет собой финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются. Его также часто называют финансовым (в данном контексте следу­ет понимать как выраженный в стоимостном измерении) планом действий. Ключом к пониманию термина «бюджет» является осо­знание того, что это есть ничто больше, как лист бумаги, на котором представлены финансовые и другие данные. Эти данные планируют серию событий, которые свершатся в будущем. Это есть прогноз будущих финансовых операций.
Что же необходимо сделать, чтобы настоящее внутрифирменное бюджетирование вошло в плоть и кровь управления финансами на наших предприятиях? Нужно найти три источника и три составные части бюджетирования, чтобы затем выстроить программу его внедрения в практику управления.
Полноценное внутрифирменное бюджетирование, т.е. бюджетирование как управленческая технология, включает три составные части (Приложение 1) [30].
Технология бюджетирования (первая часть), в которую входят инструментарий финансового планирования (виды и форматы бюджетов, система целевых показателей и нормативов), порядок консолидации бюджетов различных уровней управления и функционального назначения и т. п.
Организация бюджетирования (вторая часть), включающая финансовую структуру компании (состав центров учета - структурных подразделений либо бизнесов предприятия или компании, являющихся объектами бюджетирования), бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля (процедуры составления бюджетов, их представления, согласования и утверждения, порядок последующей корректировки, сбора и обработки данных об исполнении бюджетов), распределение функций в аппарате управления (между функциональными службами и структурными подразделениями различного уровня) в процессе бюджетирования, систему внутренних нормативных документов (положений, должностных инструкций и т. п.).
Автоматизация финансовых расчетов (третья часть), предусматривающая не только составление финансовых прогнозов (включая сценарный анализ, расчет различных вариантов финансового состояния предприятия и его отдельных видов бизнесов), но и постановку так называемого сплошного управленческого учета, в рамках которого в любое время (хоть по минутам) можно получать оперативную информацию о ходе исполнения ранее принятых (утвержденных) бюджетов (о движении денежных средств, уровне издержек,структуре себестоимости, норме и массе прибыли и т. п.), да еще по отдельным видам хозяйственной деятельности предприятия или его структурным подразделениям (по видам изделий, по отдельным контрактам, по филиалам или дочерним компаниям и т.п.), а не только для юридического лица в целом (что отчасти делают, пусть с изъянами и упущениями, некоторые бухгалтерские программы).
Если из схемы выпадает хотя бы один составной элемент, то вряд ли можно рассчитывать на успех постановки бюджетирования и на то, что оно поможет решить проблемы в области управления финансами.

1.3 Основные этапы бюджетного процесса

Система процедур подготовки, принятия и реализации бюджетов должна способствовать разработке механизма организации информационных потоков в логические и взаимоувязанные схемы, на основе которых возможно осуществлять количественные оценки основных финансовых параметров, распределять и контролировать иерархию обязанностей структурных подразделений предприятия.
В системе процедур подготовки, принятия и реализации бюджетов выбор допустимых вариантов бюджетов более всего должен отражать сочетание механизмов централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений с учетом специфики формирования их бюджетов.
Бюджетирование возможно представить как формализованную поэтапную процедуру, которая реализует стратегию финансового планирования с целью повышения эффективности деятельности предприятия на основе критерия превышения доходов предприятия над затратами по осуществлению хозяйственной деятельности. Технология формирования механизма бюджетирования деятельности промышленного предприятия может осуществляться по следующей схеме (рисунок 1.3) [30]:


Рис. 1.3 - Основные этапы формирования
механизма бюджетирования

- анализ прогнозных макроэкономических показателей: темпов инфляции, изменения цен ресурсов по основным бюджетным статьям, а также курсов валют, используемых предприятием;
- определение состава потенциальных потребителей продукции и услуг предприятия, а также потенциальных поставщиков сырья и материалов. Основная задача этапа - проранжировать основных контрагентов предприятия для выбора наиболее оптимальных с учетом вероятности контрактов, формы оплаты, отсрочки платежа и т.д.;
- определение величины запасов как этап имеет целью определение величины предполагаемых запасов готовой продукции и товарно-материальных ценностей, н........

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. - Киев: Ника-Центр, 2008. - 480 с.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2009. - 528с.
3. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. Щиборщ К.В. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2009. - 544 с.
4. Джай К. Шим, Ждойл Г.Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. - СПб.: Пергамент, 2008. - 496 с.
5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2010. - 424 с.
6. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия.: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 608 с.: ил.
7. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н., Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов. - М.: «Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010. - 884 с.
8. Основы экономики и управления: Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений / Т.Ф. Басова, В.И. Иванов, Н.Н. Кожевников и др.; Под ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Издательский центр «Академия», 2009. - 272 с.
9. Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и Бюджетирование потока денежных средств. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 400 с.: ил.
10. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методическое пособие для российского бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. - М.: ИСАРП, 2010. - 156 с.
11. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 303 с. (Серия «Высшее образование»).
12. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 304 с.
13. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). - М.: Наука, 2011. - 312 с.
14. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перс­пектива, 2009.- 200 с.
15. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. - СПб.: Изд.-во СПБУЭФ, 2010.
16. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2010. - 663 с.
17. Хорнгрен И. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 235 с.
18. Хруцкий В.Е, Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 400 с.: ил.
19. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2010. - 672 с. - (Экономическое образование)
20. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити - ДАНА, 2010. - 718 с.
21. Экономика предприятии (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина, - 3-е изд., перераб. и доп..- М.: ИНФРА - М, 2009. - 601 с. - (Серия «Высшее образование»).
22. Колесов А.С. Бюджетный процесс: сущность и совершенствование // Финансы. - 2009. - №11 - с.8.
23. Королев А.Ю. Контролинг и анализ основных показателей бюджета // Финансы. - 2009. - №11 - с.52.
24. Нестеренко Т.Г. Организационные вопросы исполнения бюджета // Финансы. - 2010. - №4 - с. 3-8.
25. Смирнов Е.Е. Бюджет - 2005: ориентация на стабильность и оптимизация расходов // Аудитор - 2010. - №1 - с. 3-9.
26. Таксир К.И. Бюджетные технологии // Финансы - 2011. - №1 - с.26-27.
27. Чижов М., Чижова Е. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний // Финансы - 2010. - №1 - с. 20-23.
28. Ширяев В. Новые инструменты управления бюджетным процессом в регионе // Экономист - 2011. - №6 - с. 52-58.
29. УДК 657.331.215В.М. ОРЛОВА ГОУ ВПО Уфимская государственная академия экономики и сервиса БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
30. Карпов А. Технология постановки бюджетирования в компании [Текст]: учеб. / Карпов А. - М.: Результат и качество, 2008. - 336 с.
31. Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование [Текст]: учеб./ Гамаюнов В.В. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 464 с.
32. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент: [Текст]: учеб. / Ковалев В.В. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 156 с.
33. Хруцкий В.Е. Системы бюджетирования: Финансы и статистика [Текст]: Учебник / Хруцкий В.Е., 2010. - 350 с. дательство «Дело и Сервис», 2000. - 512 с.
34. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 248 с.
35. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. И перераб. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.: ил.
36. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: ИНФРА-М, 2009, - 298 с.
37. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2009.-592 с.
38. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2.- К.: Ника-Центр, 2009.-512 с.
39. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие / ВЗФЭИ. - М.: ЗАО Финстатинформ», 2011. - 359 с.
40. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. - Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2009. - 18 с.
41. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 256 с.: ил.
42. Карлин Т.Р., Макмин А.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 448 с.
43. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 512 с.: ил.
44. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 144с.: ил.
45. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. - 304 с.
46. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., и др. Инновационность хозяйственных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2009. - 208 с.
47. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.- 560 с.: ил.
48. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 623 с.
49. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. - 238 с.
50. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2010. - 688 с.
51. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2010.- 352 с.
52. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., исправленное. / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 312 с.
53. Энтони Г. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. / Пер. с англ. - М.: Издательство «Финпресс», 2008. - 96 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.