На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Организационная структура управления ОАО « Мостострой №6»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 27.2.2014. Сдан: 2013. Страниц: 17. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия ОАО «Мостострой №6»
2. Организационная структура управления ОАО « Мостострой №6»
3. Управление персоналом ОАО «Мостострой №6»
4. Экономические службы и финансовый менеджмент ОАО«Мостострой №6»
5. Маркетинговая деятельность ОАО «Мостострой №6»
Заключение.


Введение
Производственная практика является важнейшей частью подготовки студентов. Она направлена на подготовку студентов к профессиональной деятельности.
Целью моей производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения.
Основными задачами производственной практики являются:
- изучение краткой характеристики и организационной структуры ОАО «Мостострой№6»
-ознакомление со структурными подразделениями и функциями ОАО «Мостострой№6»
- освоение способов формирования и управления кадрами «Мостострой№6»
- изучение основных экономических показателей деятельности предприятия, их анализ
- произвести анализ маркетинговой деятельности ОАО «Мостострой№6»
-Сбор, обобщение и анализ фактического материала, собранного в соотвестсвии с программой практики.


1.Общая характеристика предприятия:
ОАО «Мостострой №6» - одно из крупнейших специализированных предприятий России, выполняющее весь комплекс работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту авто- и ж.д. мостов, тоннелей, путепроводов, гидротехнических сооружений, возведению объектов промышленного и гражданского назначения, объектов атомной и тепловой энергетики.
Сегодня ОАО "Мостострой №6" объединяет 10 филиалов - в Санкт-Петербурге, в Архангельске, Великом Новгороде, Вологде, Калининграде, Петрозаводске, Пскове, Сочи, а также представительство в Москве.
Результаты работы «Мостострой №6» высоко оценены заказчиками и партнерами. Предприятие является обладателем многочисленных дипломов, наград, благодарностей и грамот.
«Мостострой №6» владеет большим парком современной техники ведущих мировых производителей, что позволяет качественно и в срок решать самые сложные инженерные задачи.
Компания обеспечивает свою деятельность и предлагает сторонним организациям в аренду специальную строительную технику, грузоподъемные механизмы, грузовую и пассажирскую автомобильную технику.
Вся техника оснащена системами спутникового мониторинга, с возможностью контроля работы на объектах в режиме on-line.
Мостострой №6 обладает Производственными базами
· Перевалка сыпучих материалов;
· Погрузочные операции с крупногабаритными грузами весом до 65 тонн;
· Производство арматурных каркасов и железобетонных конструкций;
· Хранение различных грузов и материалов на складах и охраняемых открытых площадках.
Сеть хорошо укомплектованных производственных баз, расположенных во всех крупных городах Северо-Запада, расширяет возможности оперативной транспортировки грузов на стадии подготовки и в процессе строительства.
Контроль качества выполняемых работ и применяемых материалов ОАО «Мостострой №6» осуществляется лабораторией, аккредитованной на техническую компетентность ФГУ «Центр испытаний и сертификации - С.-Петербург» (ФГУ «Тест-С.Петербург»).
Аттестат № SP01.01.096.037 от 30.03.2009г. (действителен до 30.03.2014г.) удостоверяет, что испытательная лаборатория соответствует основным требованиям государственных стандартов и подтверждает ее техническую компетентность на проведение контрольных испытаний изделий и конструкций стройиндустрии, сырья и строительных материалов, качества строительно-монтажных работ. Согласно области аккредитации, на базе лаборатории возможно определение путем испытаний свыше 150 характеристик строительной продукции и работ. Специалисты лаборатории определяют параметры качества на всех этапах жизненного цикла объекта от нулевых работ до окончательной сдачи объекта в эксплуатацию.
В составе лаборатории функционирует мобильная группа контроля качества строительно-монтажных работ, осуществляющая инструментальный контроль на базе передвижной испытательной лаборатории. Благодаря автономному источнику электроэнергии и современному испытательному оборудованию возможно проведение испытаний, а также обработка результатов и выдача заключений и актов в полевых условиях.
Уровень организационной культуры находиться на высоком уровне.
Сотрудники - генерирующая сила, основа жизнедеятельности и главная составляющая успешного развития компании В нашей компании работают разные люди. Мы ценим вклад каждого сотрудника в общее дело и признаем право каждого на выбор. Мы являемся членами одной профессиональной команды и объединяем все наши усилия для достижения общей цели компании. Командный дух и взаимовыручка, совместно с четким распределением обязанностей и ролей в компании, позволяют нам справляться с любыми задачами
2.Организационная структура управления


Мостострой №6 имеет линейно-функциональный тип организационной структуры (рис.1).
Основу линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип («принцип колодца») построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организация сверху донизу . Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивациии поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Преимущества линейных структур:
1)четкая система взаимных связей внутри функций и в соответствующих им подразделениях;
2)четкая система единоначалия - один р........



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.