На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Система принятия решений в компании ООО «АЦДК»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 5.3.2014. Сдан: 2013. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1. Характеристика ООО «АЦДК» 2
1.1. Историческая справка ООО «АЦДК» 2
1.2. Организационная структура управления ООО «АЦДК» 3
1.3. Анализ основных экономических показателей ООО «АЦДК»за 2010-2012 гг. 5
2. Организация труда ООО «АЦДК» 7
3. Планирование в компании ООО «АЦДК» 11
4. Технико-экономический анализ деятельности ООО «АЦДК» 15
5. Управление предприятием ООО «АЦДК» 19
5.1. Система принятия решений в компании ООО «АЦДК» 19
5.2. Формы власти в ООО «АЦДК» 19
5.3. Информационная система ООО «АЦДК» и особенности ее функционирования, влияние на эффективность управления 20
6. Система материально-технического снабжения и сбыта в компании 21
7. Система управления персоналом в компании ООО «АЦДК» 31
Выводы и предложения 34
Список использованной литературы 36
Приложение 37


1. Характеристика ООО «АЦДК» < c1597364>
1.1. Историческая справка ООО «АЦДК» < c1597364>

Дистрибьютерская фирма ООО "АЦДК" < c1597364> образовалась в 2002 году. Компания владеет сетью магазинов «Стандарт».
В настоящее время в г. Астрахани их насчитывается 34 магазина данной сети. Режим работы магазинов: с 8-00 до 20-00, пер. с 13-00 до 14-00, без выходных.
Сетью магазинов «Стандарт» осуществляется розничная торговля непродовольственными товарами (косметика, парфюмерия, бытовая химия, средства гигиены).
Формат магазинов - "у дома". Общая площадь 1 магазина составляет 100-200кв.м., самообслуживание.
Планировка магазинов «Стандарт» соответствует следующим требованиям:
· Торговый зал технологически связан с помещениями для торговли товаров с продаж
· Помещение для подготовки товаров к продаже не являются проходными.
· Планировка магазина создаёт для покупателей условия беспрепятственного выбора товаров в минимально короткий срок; площади магазина оптимально используются, создаются необходимые условия работникам магазина для рациональной организации оперативных процессов.
Планировка магазинов «Стандарт» обеспечивает лёгкость и простату совершения покупок, создаёт максимальную видимость выложенных товаров и обеспечивает обозримость ассортимента, стимулирует совершение импульсивных покупок, минимизирует время поиска нужных товаров и расстояние, которое требуется пройти для того, чтобы приобрести все намеченные товары.
1.2. Организационная структура управления ООО «АЦДК» < c1597364>
Организационная структура управления - это целост­ная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и субъекта управления. Она отражает строение системы управления организаци­ей, т. е. распределение подразделений фирмы по уровням управления в их взаимосвязи.
В зависимости от соотноше­ния уровней управления и структурных подразделений все виды организационных структур можно разделить на две основные группы. К первой группе относятся традицион­ные, или бюрократические, структуры управления, ко вто­рой - адаптивные, или органические. Структура управления ООО «АЦДК» приведена на рисунке 1.



Рис. 1. Организационная структура управления ООО «АЦДК» < c1597364>

Заготовительный отдел находится под руководством коммерческого директора ООО «АЦДК» < c1597364>, данный отдел отвечает за своевременное оснащение производства материалами, оборудованием, фурнитурой и т.д.
Отдел работы с персоналом ведет эффективную кадровую политику в компании, благодаря которой сотрудники фирмы с удовольствием осуществляют свою работу. Персонал заинтересован в изготовлении и продаже качественной продукции, так как заработной плата напрямую зависит от объема реализованной продукции.
Отдел учета и контроля и финансовый отдел подчиняются финансовому директору ООО «АЦДК».
Отдел учета и контроля ведет учет хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовый отдел фирмы производит анализ финансового состояния фирмы, а также выявляет основные критерии по оптимизации финансового состояния фирмы.
Отдел работы с потребителями напрямую связан с отдел по маркетингу, так как непосредственно ведет работу с потребителями, как потенциальными, так и реальными. В данном отделе имеется группа продавцов-консультантов.
Функциональные обязанности продавцов-консультантов заключалась в следующем:
- следить за наличием сертификатов, за правильным заполнением всей документации;
- знать ассортимент товара, находившийся в торговом зале;
-отвечать за выкладку товара в зале;
-соблюдать товарное соседство;
- уметь предложить и отрекламировать товар покупателю;
помочь в выборе товара, если покупатель в замешательстве;
-не оставлять без внимания ни одного покупателя;
-в избегание воровства уделять большое внимание подозрительным покупателям, подвыпившим, покупателям с детьми и покупателям - детям, школьникам.
-следить за сроками и условиями хранения товара;
-следить за наличием ценников и их соответствием;
-содержать в чистоте торговое оборудование;
-вовремя пополнять товарные запасы со склада, при отсутствии товара давать заявку администратору;
- отвечать за сохранность товарно-материальных ценностей, находившихся в торговом зале и сохранность торгового оборудования;
-содержать рабочее место в чистоте и порядке;
-быть вежливым, обходительным, терпеливым в общении с покупателем и сотрудниками.

1.3. Анализ основных экономических показателей ООО «АЦДК» < c1597364>за 2010-2012 гг.

Основные технико-экономические показатели деятельности анализируемого предприятия за период 2010-2012 г.г. в их динамике приведены в табл. 1.
Таблица 1
Динамика основных экономических показателей деятельности
ООО «АЦДК» < c1597364> за период 2010-2012 г.г.
Наименование показателя 2010 г. 2011 г. 2011 г. к 2010 г. 2012 г. 2012 г. к 2011 г.
Абс. знач. +; - Темп роста, % Абс. знач. +; - Темп роста, %
1 2 3 4 5 6 7 8
Выручка от реализации продукции, тыс.руб. 378438 522422 143984 138,05 731126 208704 139,9
Валовой доход, тыс. руб. 61430 94037 32667 153,1 92930 -1167 98,8
Издержки обращения тыс. руб. 54098 83834 29736 154,9 84891 1057 101,3
Среднесписочная численность персонала, чел. 102 114 12 111,8 117 3 102,6
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 43352 57646 14294 132,9 79817 22171 138,5
Фондоотдача, руб./руб. 8,73 9,06 0,33 103,8 9,16 0,1 101,1
Фондовооруженность, руб/чел. 425,0 505,7 80,7 118,9 682,2 176,5 134,9
Фонд оплаты труда, тыс. руб. 10765,1 14524,1 3759 134,9 17308,5 2784,4 119,2
Среднемесячная заработная плата, руб. 8795 10617 1822 120,7 12328 1711 116,1
Производительность Труда, тыс.руб. 3710,2 4582,6 872,4 123,5 6248,9 1666,3 136,4
Прибыль от продаж, тыс. руб. 7332 10203 2871 139,1 8039 -2164 78,8
Рентабельность продаж, % 1,9 1,9 - 100 1,1 -0,8 -
ООО «АЦДК» < c1597364> в настоящее время находится в стадии своего производственного развития, увеличивая темпы роста выручки от реализации продукции из года в год, так если в 2011г. темп прироста выручки составил 38,05%, то в следующем, 2012г., он оказался равен 39,95%.
Среднегодовая стоимость основных фондов, также свидетельствует о наращивании производственной мощности предприятия, так если в 2011г. среднегодовая стоимость основных фондов возросла на 14294 тыс. руб., то в отчетном году прирост составил 22171 тыс. руб., в относительном выражении темп прироста средней годовой стоимости основных фондов ООО «АЦДК» < c1597364> в 2011г. был равен 32,97%, а в отчетном - 38,46%. За весь анализируемый период темп роста среднегодовой стоимости основных фондов составил 84,11%, что в абсолютном выражении, т.е. в денежном оказалось равно 36465 тыс. руб.
Следует отметить, что если в 2011г. фондоотдача выросла на 3,78%, а в отчетном году только на 1,1%, т.е. темп прироста эффективности использования основных фондов был замедлен на 70,9%. В целом по ООО «АЦДК» < c1597364> за анализируемый период фондоотдача выросла на 43,0 коп., что в относительном выражении составила 4,93% .
Повышение фондоворуженности, а у ООО «АЦДК» < c1597364> она выросла за период 2010-2012 г.г. на 60,52%, свидетельствует о техническом прогрессе в торговле и должно способствовать росту производительности труда.
Несомненно, одним из важнейших показателей функционирования любого предприятия является оплата труда. За анализируемый период у ООО «АЦДК» < c1597364> наблюдается положительная динамика фонда заработной платы, однако этот процесс в отчетном году был замедлен на 15,7% по сравнению с 2011 г. Так, за период 2010-2012 г.г. абсолютный прирост среднемесячной заработной платы составил 3533 руб., или 40,17%.
2. Организация труда ООО «АЦДК» < c1597364>
Важнейшим условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личностных качеств, ценностных установок. В систему отбора персонала входят:
· приоритет высших учебных заведений;
· использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций;
· собеседование при приеме;
· оценка рекомендаций и отзывов;
· обязательно устанавливается испытательный срок (обычно 1 месяц) с подведением итогов его прохождения.
Каждый сотрудник, поступающий на работу в ООО «АЦДК» < c1597364>, должен быть ознакомлен с кодексом поведения персонала и правилами внутреннего трудового распорядка Общества.
Сотрудник обязан исполнять свои обязанности, соблюдая закон, инструкции и этические нормы. Так же он не должен допускать, чтобы его частные интересы сталкивались с его публичными служебными обязанностями.
Каждый сотрудник, поступающий на работу, должен представить сведения о себе, необходимые для составления личного дела (трудовая книжка; военный билет; паспорт; документы об образовании; и другие необходимые документы, определённые законодательством).
Обязательным является заключение трудового договора. Трудовые договоры (контракты) могут заключаться на неопределенный срок, на определённый срок не более 5 лет или на время выполнения определенных работ.
Режим рабочего времени должен предусматривать продолжительность рабочей недели (пятидневная с двумя выходными днями, шестидневная с одним выходным днем, рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику), работу с ненормированным рабочим днем для отдельных категорий работников, продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, число смен........


Список использованной литературы
1. Гиляровская, Л.Т. Об оценке кредитоспособности хозяйствующих субъектов // Финансы. - 2009. - №4. - с. 53-54.
2. Дронов, Р.И. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы 2009. - №4. - с. 15-19.
3. Ендовицкий, Д.А., Ендовицкая А.В. Экономический анализ. // Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации. - 2009. - №6. - с. 3 - 4.
4. Ивашкевич, В.Б., Семенова И.М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2011.
5. Кондратова, И.Г. Экономический анализ. // Роль комплексного экономического анализа в управлении деятельностью коммерческой организации. - 2011. - №23. - с. 47 - 48.
6. Колпакова, О.М. Как управлять дебиторской задолженностью. - М.: Современная экономика и право, 2009.
7. Левчаев, П.А. Экономический анализ. // Система финансовых ресурсов предприятия. - 2009. - №16. - с. 42.
8. Савицкая, О.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2009.
9. Селезнева, Н.Н., Ионова, А.Ф. Финансовый анализ. - М.: ЮНИТИ, 2011.
10. Финансовый менеджмент / Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2009.
11. Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012.
12. 30 Эффективное управление запасами / Джон Шрайбферд -2-е издание - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.