На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ЕГО КАЧЕСТВА И ОСНОВЫ ВЛАСТИ.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 5.3.2014. Сдан: 2013. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ
АННОТАЦИЯ 2
1. ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ЕГО КАЧЕСТВА И ОСНОВЫ ВЛАСТИ. 4
1.1 Типы руководителей. 4
1.2 Качества руководителя. 6
1.3 Основы власти руководителя. 8
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ 9
2.1 Необходимость анализа. 9
2.2 Критерии оценки качества работы руководителя. 10
2.3 Методы и процедура оценки. 12
2.4 Зарубежные общие и частные показатели оценки работы руководителя. 17
3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 22
ЛИТЕРАТУРА. 23


1. ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ЕГО КАЧЕСТВА И ОСНОВЫ ВЛАСТИ.
1.1 Типы руководителей.

Руководителем считается лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках установленных полномочий выполнять все его требования. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы разобраться в специфике работы.
Таким образом, сущность деятельности руководителя состоит в организаторской работе. Это особый вид творческой деятельности, причем по мере роста должности требования к творчеству увеличиваются. Творческая сторона в труде руководителя развивается также и под воздействием НТР.
По мнению Дж. Адера, руководители осуществляют восемь практических функций: постановку заданий, планирование, инструктаж, контроль, оценку, мотивацию, организацию, демонстрацию личного примера. Для обеспечения эффективной работы руководитель должен в максимально степени согласовывать интересы индивидов, групп, и решение управленческих задач, так чтобы они не противоречили друг другу, иначе он не справится со своими обязанностями.
Особенность положения руководителя состоит в следующем:
1. он сосредотачивает функции реальной решающей силы и власти;
2. имеет ограниченные и с каждым уровнем иерархии все более уменьшающиеся возможности общения;
3. как правило, исключен из окружения и первичного коллектива;
4. является воплощением справедливости, поэтому выполняет для подчиненных функции арбитра;
5. все его поведение оценивается подчиненными.
Д. Кейрси предложил классификацию руководителей, описывающую их психологические типы, которым он присвоил имена героев греческого эпоса.
1. «Этиметей» (брат Прометея). Надежен, учитывает все существенные подробности и детали, бережно относится к ресурсам и обычаям, стремиться к укреплению и сохранению правил, консервативен, не любит риска, склонен к бюрократизму и формализму. Для успешной работы требуется гибкий заместитель или консультант-психолог.
2. «Дионис». Способен мгновенно реагировать на ситуацию, действовать в условиях риска и опасности конструктивно, гибко как по форме, так и по сути. Однако не способен пунктуально выполнять рутинную работу, не обращает внимания на детали и регламенты. Это требует заместителей, склонных к точной деятельности, умеющих планировать и работать с людьми, последовательно реализовывать планы.
3. «Прометей». Стремится к разработке глобальных стратегических концепций. Способен к долгосрочному планированию, ориентирован на результат, а не на процесс, склонен помогать другим. Не любит объяснять, повторять, благодарить сотрудников, общаться с малоинтересными людьми. Чрезвычайно погружен в работу, не умеет расслабляться, не обращает внимания на других. Для успеха ему необходимо учиться убеждать и поддерживать других.
4. «Аполлон». Ориентируется на личные отношения и особенности каждого. Стремиться разрешать как организационные, так и личные проблемы. Гибок, дружелюбен, берет на себя множество чужих проблем, но не всегда может их решить. Нуждается в умении дифференцировать свою и чужую ответственность.
В зависимости от уровня в управленческой иерархии можно выделить три типа руководителей: высшего, среднего и низового звена. Они отличаются друг от друга набором основных функций, их долей в общей структуре, диапазоном и формой контактов, средствами деятельности, объемом полномочий и возможностей.
К высшим руководителям относятся члены совета директоров, президенты, вице-президенты и некоторые другие категории менеджеров, чья доля в общем числе управляющих составляет 3-7%. Особенностью их работы является то, что она интернациональна по масштабам, требует наличия большого опыта, не имеет завершения в конкретной форме и не регламентируется нормами выработки или времени.
Руководители среднего звена (основных подразделений и предприятий, входящих в данную организацию), доля которых в общей численности управляющих составляет 40-60%, назначаются и освобождаются от должности первым лицом и его заместителями и несут перед ними ответственность за выполнение полученных заданий и сохранность имущества вверенных им подразделений. Их функции локальны.
Руководители низового звена имеют право в установленном порядке премировать подчиненных, налагать на них дисциплинарную ответственность, делать соответствующие представления руководству подразделений и организации [1].
1.2 Качества руководителя.

Качества, необходимые руководителям, большинство специалистов разделяет на три группы: профессиональные, личные и деловые........


ЛИТЕРАТУРА.

1. Весенин В.Р. - «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.» - М.: Юристъ, 1998 г.
2. Сацков Н.Я. - «Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя.» - Донецк: Сталкер, 1998 г.
Интернет-ресурсы:
3. < >
4. < >


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.