На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 76377


Наименование:


Курсовик Совершенствование стратегии управления персоналом на предприятии

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 14.03.2014. Сдан: 2013. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение……………………………………………..…..………….
Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………...………………………..….
1.1. Понятие и сущность стратегий управления персоналом.
Цели системы управления персоналом……………………………..
1.2. Эффективность системы управления персоналом……………………………………………..…..
1.3. Экономическая и социальная эффективность системы управления персоналом и оценка проектов ее совершенствования………….
Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТЕХМАШСЕРВИС»…..……..……...…….……
2.1 Общая характеристика предприятия
ООО «Техмашсервис»…………………………………………….
2.2 Анализ финансового состояния предприятия……………
2.3 Анализ системы управления персоналом в
ООО «Техмашсервис»……………………………………………
2.4 Мероприятия по совершенствованию стратегий управления
персоналом………………………………………………………….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………...……………..…
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………….....



ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

1.1.Понятие и сущность стратегий управления персоналом. Цели системы управления персоналом.
Повышение уровня конкурентоспособности организации, особенно в условиях кризиса, в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. 8 основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием.
Анализ работ указанных выше авторов позволяет сделать вывод, что роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности.
Составляющими элементами процесса управления являются назначенная (подобранная самостоятельно) группа специалистов, целью деятельности которой является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров организации. В организации разрабатывается стратегия управления человеческими ресурсами: определяются перспективные ориентиры использования персонала, его обновление и совершенствование, развитие мотивации.
Для формирования стратегии управления персоналом выделяют четыре группы факторов:
1. Технико-технологические:
1.1. Изменение структуры и форм занятости, дифференциация персонала и формирование "внутреннего рынка труда".
1.2. Непрерывное повышение квалификации и переподготовка персонала.
2. Личностные:
2.1. Пересмотр принципов занятости, гибкие, индивидуальные формы работы.
2.2. Ориентация системы стимулирования на предпринимательство, участие в управленче- ских решениях.
3. Экономические и социально-политические:
3.1. Аккумулирование передового опыта управления кадрами.
3.2. Создание новых форм конструктивного сотрудничества работников, профсоюзов и администрации компаний.
4. Развитие теории управления:
4.1. Повышение аналитической обоснованности решений по использованию трудовых ресурсов.
4.2. Понимание роли личности в обеспечении эффективной работы организации.
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом:
1)формирование кадров организации (планирование, отбор и наём, высвобождение, анализ текучести и т. д.);
2)развитие работников (переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
3)совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.




Подать заявку на покупку Курсовик по Менеджменту

Ваше предложение по стоимости за работу: