На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Анализ и совершенствование управления финансово-хозяйственной деятельности на примере Нижнетагильского трубного завода ОАО Тагилтрубинвест

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2013. Страниц: 93. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. История создания и развития, цели и виды деятельности 7
1.2. Роль предприятия в экономике города 9
1.3. Организационная структура управления и анализ кадрового потенциала 13
1.4. Анализ использования основных фондов и производственная мощность предприятия 19
1.5. Динамика основных экономических показателей 23
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «ТАГИЛТРУБИНВЕСТ» 31
2.1. Теоретические основы управления финансовыми ресурсами в общей системе менеджмента промышленного предприятия 31
2.2. Формы и методы финансового контроля в управлении финансовыми ресурсами 42
2.3. Анализ финансово - хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия 49
2.4. Анализ системы управления финансовыми ресурсами, организация финансового контроля на предприятии 59
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 66
3.1. Мероприятия по совершенствованию внутрифирменного финансового контроля 66
3.2. Направления повышения эффективности финансово-сбытовой деятельности 71
3.3. Экономическое обоснование рекомендуемых предложений 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 92
ВВЕДЕНИЕ

Одной из задач развития рыночной экономики является повышение эффективности управления промышленными предприятиями, современное состояние которых характеризуется низкой конкурентоспособностью, слабыми инновационными процессами, финансовой несостоятельностью и прочими негативными явлениями. Вместе с тем предприятия традиционных отраслей российской промышленности имеют достаточный производственный потенциал, рациональное управление которым позволит решить указанные проблемы.
Анализ управления хозяйственными образованиями выявил ряд недостатков менеджмента промышленных предприятий, наиболее существенным из которых, является отсутствие системности в управлении, что проявляется в слабой структурированности связей между элементами системы предприятия. Вследствие этого предприятия испытывают дефицит производственных и финансовых ресурсов.
Финансы предприятий, будучи частью общей системы денежных отношений, отражают распределительные отношения на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. Финансовые ресурсы предприятия, соответственно, опосредуют эти распределительные отношения, являясь их материальным воплощением. В рамках современной концепции финансового менеджмента финансовые ресурсы выступают одновременно как объект и инструмент управления.
Финансовые ресурсы предприятия являются сложной категорией, сущность которой выражается их назначением в процессе воспроизводства. Каждое финансовое отношение сопровождается движением определенной части стоимости в денежной форме. Материальным воплощением любого финансового отношения являются денежные средства, существующие в форме доходов, отчислений и поступлений.
Финансовые ресурсы, являясь носителями финансовых отношений, опосредуют распределительные процессы, выраженные этими отношениями при распределении стоимости общественного продукта, перераспределении через бюджет, внебюджетные и страховые фонды.
Возрастающая объективно-активная роль финансовых ресурсов в рамках современной концепции финансового менеджмента объясняется тем, что финансовые ресурсы выступают как объект управления и одновременно как инструмент управления. Данные функции финансовых ресурсов предприятия обусловлены двуединостью объекта управления финансового менеджмента кар; системы управления: во-первых, объектом управления являются совокупность условий осуществления денежного оборота и кругооборота стоимости; во-вторых, собственно, финансовые ресурсы и предпринимательский капитал. Таким образом, сущность финансовых ресурсов выражается также их сопряженностью с объектами финансового менеджмента, двойственностью их экономической природы.
Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что в условиях низких темпов развития российской экономики большинство отечественных предприятий находятся в неустойчивом финансовом состоянии, обладая при этом существенным потенциалом роста. При этом тревожным симптомом служит отсутствие явной тенденции становления крупных предприятий, способных стабилизировать процесс развития национальной экономики. В этих условиях научное обоснование мероприятий по оптимизации структуры и совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятий является одной из главных предпосылок финансового оздоровления и роста экономической эффективности деятельности российских компаний.
Целью дипломного проекта является исследование теоретических и практических предпосылок управления финансами предприятий, разработка подходов по оптимизации структуры и управления финансовыми ресурсами предприятия и практических рекомендаций с учетом специфики деятельности отдельного предприятия.
Для реализации цели необходимо последующая реализация следующих задач:
1. Исследовать теоретические основы управления финансовыми ресурсами промышленного предприятия.
2. Установить роль управления финансовыми ресурсами в общей системе менеджмента промышленного предприятия, изучить формы и методы внутрифирменного финансового контроля.
3. Представить организационно-экономическую характеристику предприятия и проанализировать систему управления финансовыми ресурсами предприятия.
4. Разработать мероприятия по оптимизации финансовых ресурсов в операционной деятельности промышленного предприятия и направления повышения эффективности внутрифирменного финансового контроля.
5. Экономически обосновать рекомендуемые предложения.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические аспекты формирования и использования финансовых ресурсов в системе управления финансами предприятий.
Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Тагилтрубинвест».
Теоретической основой написания дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, в том числе: И.А. Соломатина, В.В. Бочарова, В.Б. Пpoмыcювa, И.А. Жученко, Р.А. Радионова, П. Друкера, Г. Клейнера, В.Д. Стивенсона, Ф.Н. Завьялова и др. - посвященных вопросам организации менеджмента и управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий.
В дипломном проекте использованы методы структурного, системного и сравнительного анализа.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ


1.1. История создания и развития, цели и виды деятельности

ОАО «Тагилтрубинвест» (Нижнетагильский трубный завод) начал производство продукции на территории РФ с 2000 года. Предприятие создано для организации производства труб и обеспечения потребностей в трубной продукции предприятий газовой отрасли. Высококачественная продукция производится на оборудовании, поставленном ведущими фирмами Европы.
Завод является в своей области одним из самых современных предприятий в России и в Европе. В настоящее время ОАО «НТГТЗ» является самым молодым и стремительно развивающимся трубным заводом на территории РФ. Современное оборудование завода позволяет выпускать продукцию высокого класса. Продукция завода прошла сертификацию по стандарту API-5L, API-5CT, система качества сертифицирована по EN ISO-9002 органом по сертификации технадзорного общества TUV NORD.
Трубы, произведенные на «НТГТЗ», по многим параметрам превосходят требования действующих ГОСТов, качество продукции высоко оценивается представителями крупнейших нефтегазодобывающих компаний, использующих продукцию завода (Татнефть, Роснефть, Белоярнефть, Пурнефтегаз и др.). Завод успешно поставляет свою продукцию на международный рынок.
Удобное географическое расположение завода на уральском регионе России (близкое расположение транспортных железнодорожных линий, г. Екатеринбурга, а также крупнейших поставщиков сырья) обусловливает снижение затрат на транспортировку продукции, и, соответственно, снижение стоимости труб для заказчика.
Проектные мощности завода позволяют обеспечивать объемы производства до 300 000 тон в год.
Высочайшего класса оборудование завода, использование последних научно-технических разработок в производстве продукции, постоянно ведущаяся техническими специалистами завода исследовательская работа, направленная на усовершенствование технических характеристик производимой продукции и высокая квалификация персонала предприятия позволяют назвать Нижнетагильский трубный завод заводом будущего, поставляющим на международный рынок продукцию мирового качества по российским ценам.
В 2009 году была разработана научно-производственная программа "Создание и производство на ОАО «Тагилтрубинвест» новых видов электросварных газонефтепроводных, насосно-компрессорных и обсадных труб высоких групп прочности со специальными свойствами: хладостойкость, углекислотостойкость и сероводородостойкость, а также изготовление нарезных труб с газоплотной резьбой для предприятий ОАО "Газпром".
В результате работ проведенных для реализации этой программы в конце 2010 года был запущен отдел объемной термической обработки, который позволяет получать газонефтепроводные, насосно-компрессорные и обсадные трубы высоких групп прочности со специальными свойствами. А в начале 2011 года запущена линия нанесения наружного изоляционного покрытия на трубах O42-530мм предназначенная для выпуска высококачественных изолированных труб для газификации и обустройства нефтяных и газовых промыслов.
Основные виды деятельности ОАО «Тагилтрубинвест» в области производства стальных труб:
- производство стальных электросварных газонефтепроводных, насосно-компрессорных и обсадных труб диаметром 42-168мм, для обустройства газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений и газификации.
- производство наружного изоляционного полиэтиленового двухслойного и трехслойного покрытия на трубы диаметром 60-530мм, для обустройства газовых, газоконденсатных, нефтяных месторождений и газификации.
- производство круглых и профильных труб для строительства.
Краткосрочная стратегия развития ОАО «Тагилтрубинвест» на 2012-2015 год состоит в переходе на выпуск труб нефтяного сортамента с более высокими потребительскими свойствами с высокой добавленной стоимостью, увеличению объемов производства и реализации труб.
Среднесрочная стратегия развития ОАО «Тагилтрубинвест» на период 2015 - 2020 годы состоит: во внедрении инновационных проектов в развитие существующего трубоэлектросварочного стана с целью увеличения производительности, более глубокой переработки труб и придания им высоких потребительских свойств; в диверсификации продукции по видам труб и группам потребителей; в заполнении узких рыночных сегментов труб с высокой добавленной стоимостью с целью максимизации получения прибыли от деятельности предприятия.

1.2. Роль предприятия в экономике города


Следование принципу социальной ответственности обеспечивает компании устойчивое развитие бизнеса на долгосрочную перспективу, снижает социальные, политические, репутационные риски.
ОАО «Тагилтрубинвест» не только создает высокую добавленную стоимость, но и выступает крупнейшим налогоплательщиком в областной и местный бюджеты, а также является заказчиком продукции у местных поставщиков. Размещая заказы на предприятиях энергетического машиностроения, находящихся на территории строительства, компания оказывает непосредственное влияние на смежные отрасли.
Важная составляющая деятельности ОАО «Тагилтрубинвест» - благотворительность. Часть доходов компания направляет на то, чтобы поддержать детей и стариков, больных и неимущих, укрепить культуру, помочь решить проблемы церкви.
В сентябре 2010 года в Нижнем Тагиле при поддержке Нижнетагильской епархии на средства, выделенные ОАО «Тагилтрубинвест», был изготовлен и установлен памятник «Скорбящий ангел» в память о нижегородцах, погибших при ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС.
В 2011 году на благотворительные цели компания направила 24 млн. 68 тыс. рублей. Значительные средства были выделены общественным православным организациям на строительство и восстановление храмов, а также на организацию благотворительных акций, посвященных 65-летию Победы, в Нижнем Тагиле. Не остались без внимания детские проекты - «Голос ребенка», «Под флагом добра» и другие. Всего на детские благотворительные акции компания перечислила более 1 млн. рублей.
Десять многодетных семей Нижнего Тагила, пострадавших от лесных пожаров летом 2010 года, получили от ОАО «Тагилтрубинвест» благотворительную помощь в сумме 1 млн.375 тыс. рублей.
В рамках трехстороннего соглашения между ОАО «Тагилтрубинвест», Администрацией Нижнего Тагила и НП «Футбольный клуб «Тагил» была оказана благотворительная помощь в размере 3 млн. рублей.
На сегодняшний день ОАО «Тагилтрубинвест» предоставляет рабочие места 1352 сотрудникам, в настоящее время реализуется значительный комплекс мероприятий, направленных на охрану здоровья сотрудников, поддержку материнства и детства, организацию отдыха и оздоровления сотрудников и членов их семей, социальную поддержку работников и ветеранов предприятия.
Социальные льготы и гарантии работникам компании закреплены в Коллективном договоре ОАО «Тагилтрубинвест» на 2010-2012 годы.
Значительную часть социальных расходов составляет материальная помощь работникам, в том числе выплаты при рождении ребенка, выплаты многодетным семьям, выплаты в связи со смертью близких родственников работника, выплаты в связи с утратой или повреждением имущества в результате стихийного бедствия и иных непредвиденных обстоятельств, выплаты при регистрации брака работника, выплаты нуждающимся в платном лечении, иные виды выплат.
Руководство Компании намерено и впредь считать вопросы развития персонала, улучшения условий труда и быта на производстве, социальной поддержки работников, охраны здоровья приоритетными и направлять на их решение значительные ресурсы.
В центре внимания руководства ОАО «Тагилтрубинвест» находится здоровье работников и охрана труда.
В течение ряда лет ОАО «Тагилтрубинвест» заключает договоры со страховыми компаниями по оказанию медицинской помощи сотрудникам. Число сотрудников, застрахованных по программам ДМС, ежегодно увеличивается. С 2010 года добровольное медицинское страхование распространено на всех работников компании, успешно прошедших испытательный срок. Кроме того, в компании реализуется ряд целевых программ, направленных на предупреждение и раннее выявление заболеваний сотрудников.
Показатели работы ОАО «Тагилтрубинвест» в области охраны труда не раз были отмечены наградами: дипломами I степени «Лучшая организация по охране труда» за 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 и 2009 годы. ОАО «Тагилтрубинвест» - одно из немногих крупных предприятий, получивших Сертификат соответствия работ по охране труда (Сертификат безопасности).
Администрация создает условия для оздоровления и отдыха сотрудников компании и членов их семей. Коллективным договором предусмотрена частичная оплата путевок для санаторно-курортного лечения работников, а также частичная оплата отдыха и оздоровления работников и их детей в оздоровительных учреждениях.
Значительная часть сотрудников компании активно занимается спортом. Для всех желающих работают секции и арендуются бассейны, залы для тренировок по мини-футболу, волейболу и другим видам спорта. В 2010 году команда ОАО «Тагилтрубинвест» впервые заняла первое место в общекомандном зачёте в ежегодной спартакиаде Торгово-промышленной палаты Нижнего Тагила «Здоровый образ жизни - Здоровье нации».
Большой объём работы по организации оздоровления и отдыха сотрудников и членов их семей реализуется администрацией совместно с профсоюзным комитетом. Традиционными стали корпоративные Дни здоровья с выездом за город, в том числе семейные Дни здоровья, приуроченные к Дню защиты детей. Ежегодно в рамках празднования Дня образования компании организуется праздничный прогулочный рейс на теплоходе «Отдых». Оздоровительные корпоративные мероприятия способствуют формированию благоприятного социального климата в коллективе и пользуются большим успехом у работников компании.
Залогом успешной деятельности ОАО «Тагилтрубинвест» является бережное отношение к истории компании, сохранение накопленных коллективом знаний и опыта, поддержка ветеранов.
В компании создана система наставничества, для передачи молодежи опыта и знаний, накопленных ветеранами. В 2007 году издана книга с воспоминаниями ветеранов ОАО «Тагилтрубинвест» о становлении, развитии и деятельности компании.
В соответствии с Коллективным договором при выходе на пенсию сотрудникам выплачивается единовременное денежное пособие. Сотрудникам НИАЭП, имеющим стаж работы в компании 25 лет, присваивается звание «Ветеран труда предприятия». Лучшие из ветеранов заносятся в Книгу Почета ОАО «Тагилтрубинвест». В честь 65-тилетия атомной отрасли 40 ветеранов были награждены Почетной грамотой Госкорпорации «Росатом».
Неработающим пенсионерам, проработавшим в атомной энергетике десять или более лет, выплачивается ежемесячное пособие. К Дню Победы выплачивается праздничное вознаграждение ветеранам-фронтовикам - бывшим работникам предприятия.
В ОАО «Тагилтрубинвест» создан Совет ветеранов, регулярно проводятся встречи ветеранов с руководством компании, неработающих ветеранов поздравляют с праздниками. Ветераны компании - всегда желанные гости на праздничных корпоративных мероприятиях предприятия. В настоящее время на внутреннем сайте компании создается раздел «Совет ветеранов».


1.3. Организационная структура управления и анализ кадрового потенциала


Организационная структура ОАО «Тагилтрубинвест» направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными ее подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. Ведь, наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, а также удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. На рис. 1 необходимо представить действующую структуру ОАО «Тагилтрубинвест».
На предприятии ОАО «Тагилтрубинвест» трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия. Анализ количественного и качественного состава проведен в таблице 1.




Рисунок 1 - Организационная структура управления ОАО «Тагилтрубинвест»
Таблица 1 - Количественный и качественный состав персонала ОАО «Тагилтрубинвест» за 2011 год

Категория работающих Всего, чел Возраст Образование
до 30 лет 30- 40 лет 40- 50 лет Старше 50 лет Высшее Среднее специальное
Всего работающих 1352 505 318 297 232 323 266
их них:
Руководители 160 25 49 51 35 119 22
Специалисты 194 68 60 34 32 144 31
Другие служащие 64 14 13 19 18 8 13
Рабочие 934 398 196 193 147 52 200


Состав работников предприятия состоит в основном из молодых и перспективных кадров. 37 % от общего количества работающих составляют работники в возрасте до 30 лет.
В отчетном году было принято на работу 644 человека, из них: 575 -рабочие, 36-специалисты, 8 -руководителей, 25-служащие.
Выбыло из подразделений общества за год 447 человек, в том числе: 390 - рабочие, 27-специалисты, 19 - руководителей, 11 - служащие. Анализ движения персонала проведем с помощью таблицы 2.

Таблица 2 - Анализ движения персонала ОАО «Тагилтрубинвест» за 2011 год
Показатели Численность
Принято в течение года 644 чел.
Выбыло в течение года 447 чел.
- их них уволено за нарушение трудовой дисциплины 38 чел
Оборот по приему 50,51%
Оборот по выбытию 35,06%
Коэффициент восполнения 144,07%
Сменяемость 35,06%
Текучесть 24,47%
Основной причиной увольнения является собственное желание работника.
Далее целесообразно провести анализ среднесписочной численности и среднемесячной заработной платы работников ОАО «Тагилтрубинвест» в динамике за 2009-2011 гг., таблица 3.

Таблица 3 - Анализ среднесписочной численности и среднемесячной заработной платы работников ОАО «Тагилтрубинвест»
Всего 2009 год 2010 год 2011 год 2011 г. к 2010 г.,%
Среднесписочная численность, чел Среднемесячная заработная плата, руб. Выплаты социального характера тыс. руб. Среднесписочная численность, чел Среднемесячная заработная плата, руб. Выплаты социального характера тыс. руб. Среднесписочная численность, чел Среднемесячная заработная плата, руб. Выплаты социального характера тыс. руб. Среднесписочная численность, чел Среднемесячная заработная плата, руб.
904 8530 975 996 10566 616,9 1275 11705 946,8 128 111
В том числе по виду деятельности
Строительство 12 11670 0 12 12381 2,4 12 11146 5,2 100 90
Производ-ственная деятельность 892 9644 975 984 10548 614,5 1263 11708 941,6 128 111

В 2011 году численность работников в сравнении с 2009 годом увеличилась на 211 человек. Рост численности произошел в связи с набором персонала на 1 очередь 2 пускового комплекса цеха Насосно-компрессорных и обсадных труб, также перехода основных производственных подразделений на непрерывный график сменности.
Произошло увеличение средней заработной платы относительно 2009 года. Это объясняется следующими причинами:
- индексация заработной платы в 2011 году составила 8,34 %.
- увеличение премиального фонда основных производственных подразделений за счет достижения перевыполнения производственных показателей на премирование.
Выплаты социального характера в 2011 году возросли, на 327,1 тыс. руб., за счет оказания материальной помощи работникам предприятия, связанной с оплатой дорогостоящих лекарств, затратами на лечение. В отчетном году проводилась компенсация затрат на содержание детей в негосударственных детских дошкольных учреждениях на сумму 99,2 тыс. руб. Все эти выплаты производились согласно условий Коллективного договора. Затраты на обучение кадров за 2011 год составили 1465,799 тыс. руб., таблица 4.

Таблица 4 - Обучение персонала ОАО «Тагилтрубинвест» за 2011 год
Категория персонала Численность персонала
Руководители и специалисты (повышение квалификации) 184 чел.
Рабочие: - прошли профессиональную подготовку - получили дополнительное образование - из них прошли повышение квалификации 189 чел. 259 чел. 118 чел.
Затраты на обучение кадров за 2011 год 1 465 799 руб.

Политика управления персоналом ОАО "Тагилтрубинвест" основана на его миссии - стать одним из лидеров среди крупных отечественных производителей высокотехнологичной трубной продукции специального назначения, действующим в интересах Общества, и призвана поддерживать ее выполнение.
Политика управления персоналом исходит из положений бизнес-плана, который определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели Общества, пути их достижения и ключевые показатели, отражающие степень достижения этих целей, и способствует реализации бизнес стратегии.
Главной задачей кадровой политики является своевременное и качественное решение важнейших социально-кадровых вопросов по обеспечению выпуска высокотехнологичной продукции в соответствии с установленными стандартами качества. Администрация Общества, отдел по управлению персоналом уделяет постоянное внимание вопросам трудовой дисциплины, стабилизации трудовых коллективов, создания необходимых организационных и экономических условий для нормальной работы, что является основой благоприятной социально-психологической обстановки в коллективе завода, его представительств.
Текущая задача деятельности кадровой службы на данный момент - подбор и подготовка работников до необходимой квалификации, формирование их деловых качеств для выполнения заводом принятой производственной программы при увеличении ассортимента, объёма и улучшения качества выпускаемой продукции. Потребность Общества в специалистах, обладающих широким кругозором в области автоматизации производственных процессов, умением работать творчески, удовлетворяется только за счет привлечения молодежи. Предприятие заинтересовано в привлечении ИТР, имеющих практический опыт работы на предприятиях, связанных с нанесением изоляционных покрытий на металлы, производством полиэтиленовых труб.
Успешное завершение монтажных и пуско-наладочных работ на участках 1 очереди второго пускового комплекса, трансформация завода в эффективно функционирующую бизнес - единицу ОАО "Газпром", вхождение в пул публичных производителей - лидеров высокотехнологичной трубной продукции - предполагает дальнейшее развитие ключевых конкурентных преимуществ, среди которых:
- уровень подготовки персонала, смысловая завершенность технологического оснащения завода, его производственно - сбытовая, ресурсная база, развитая производственная инфраструктура;
- стабильность и ориентация на долгосрочное развитие;
- активное развитие и разнообразие ассортимента выпускаемой продукции, опыт работы на международном рынке;
- профессионализм работников и традиции "классического" трубного завода, основанного с учетом многолетнего опыта российских трубников;
- социальная ориентированность, подтвержденная и закрепленная положениями принятого Коллективного договора, устойчивый экономический и общественно-политический имидж одного из наиболее социально и экологически ответственных заводов.

1.4. Анализ использования основных фондов и производственная мощность предприятия


В состав ОАО «Тагилтрубинвест» в настоящий момент входят:
1. Трубоэлектросварочный цех по производству прямошовных электросварных труб диаметром от 42 до 168 мм с толщиной стенки от 3 до 10 мм. Сварка производится токами высокой частоты. Оборудование поставлено немецкой фирмой «Круп Хеш Текна». Оборудование и технология стана позволяют выпускать точные по геометрии трубы без внутреннего и наружного грата. Современное сварочное оборудование и комплекс испытательного оборудования решают вопрос равнопрочности сварного соединения основному металлу. Расчетные мощности стана 160 тысяч тонн в пересчете на сортамент новой структуры загрузки производства (в том числе насосно-компрессорные и обсадные трубы) диаметром 48 - 168 мм.
2. Цех НКТ по нарезке резьбы на насосно-компрессорные и обсадные трубы и производству муфт. Цех имеет 2 линии нарезки: оборудование первой линии поставлено немецкой фирмой «W+K»; оборудование второй линии поставлено итальянской фирмой «Sytco A.G.». В цехе НКТ можно производить различные резьбовые соединения, в том числе газоплотные, на насосно-компрессорные и обсадные трубы диаметром 48-168 мм. Проектная мощность первой линии нарезки цеха НКТ составляет 22,5 тыс. тонн в год. В мае 2011 года будет подготовлена к пуску в эксплуатацию первая очередь второй линии нарезки производительностью 30 тыс. тонн в год. В конце второго квартала 2011 года будет подготовлена к пуску в эксплуатацию вторая очередь второй линии нарезки, в результате чего производительность второй линии нарезки увеличится до 100 тысяч тонн в год.
Таким образом, суммарная мощность цеха НКТ с введением второй линии нарезки составит 122, 5 тысяч тонн труб в год.
3. Участок объемной термической обработки труб позволяет производить насосно-компрессорные, обсадные и газонефтепроводные трубы с повышенными механическими свойствами, а также получать специальные потребительские свойства - хладостойкость, коррозионная стойкость и другие свойства для конкретных условий эксплуатации нефтяных и газовых скважин. Проектная мощность участка 50 тысяч тонн труб в год.
4. Участок нанесения антикоррозионного 2х и 3х слойного полиэтиленового покрытия на трубах ?42-530мм предназначен для выпуска изолированных труб для газификации и обустройства нефтяных и газовых промыслов. Проектная мощность участка изоляции с учетом производства труб с весьма усиленным покрытием составляет 50 тысяч тонн труб в год.
5. Участок по изготовлению полиэтиленовых труб ?63-450мм предназначен для выпуска труб для газопроводов и напорных трубопроводов. Пуск запланирован во второй половине 2011 году. Проектная мощность участка 8 тысяч тонн труб в год.
6. Вся необходимая инфраструктура: ЦЗЛ, мощности по ремонту механо- и энергооборудования, транспорт, в том числе железнодорожный, и другие подразделения.
В таблице 5 необходимо представить производственную мощность предприятия по наименованиям структурных подразделений предприятия.

Таблица 5 - Производственные мощности ОАО «Тагилтрубинвест» за 2010 год
Наименование производственных мощностей Мощность в тыс. тонн

1. Трубоэлектросварочный стан 160,0
2. Объемная термическая обработка труб 50,0
3. Участок покрытия труб 50,0
4. Производство труб с резьбой 122,5
5. Полиэтиленовые трубы 8,0

Анализ основных производственных фондов. За 2011 год остаточная стоимость основных средств ОАО «Тагилтрубинвест» снизилась на 563 749 тыс. руб. или 10,2%, и составила к концу года 4........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


1. Балабанов А.И. Финансы: Учеб. Пособие. СПб.: Питер, 2010.
2. Белолипеций В.Г. Финансы фирмы. Курс лекций/ под ред. Мерзлякова И Л. М.- ИНФРА-М, 2009.
3. Битюцких В.Т. Мифы финансового анализа и управление стоимостью компании.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010.
4. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т1-2. К.: Ника-Центр, 2009.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. 2 изд., перераб. и доп.- Киев: Эльга:Ника-центр, 2008.
6. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. К.: Эльга, Ника-центр, 2008.
7. Большаков C.B. Финансы предприятий: теория и практика: Учебник. - М.: Книжный мир, 2008.
8. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. М.- Финансы и статистики, 2008.
9. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций,- М.: Финансы и статистика, 2009., 178 с.
10. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ.-М.: ОЛИМП, 2007.
11. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. М., 2008.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.- ЮНИТИ, 2009.
13. Гиршберг Б.И. Финансовые ресурсы отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. М.: МИНХ, 2010.
14. Григорьева Е.М. Финансы корпораций: Учеб. пособ. для студ., обуч. по спец. «Финансы и кредит», «Бух. учет, анализ и аудит»/ Е.М. Григорьева, Е.Г. Перепечкина. М,: Финансы и статистика, 2010.
15. Гуйда Т.В. Формирование и использование финансовых ресурсов. М. 2009.
16. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России. М: Инфра-М, 2007.
17. Евстигнеев В.Р. Финансовый рынок в переходной экономике. М., 2009.
18. Институциональная экономика: Учеб. пособие по спец. «Менеджмент организации»/ Под рук. Д.С. Львова. М.: ИНФРА-М: Вопросы экономики, 2008.
19. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: Учеб. пособ. по спец. «Менеджмент организации»/ И.М. Карасева, М.А. Ревякина; Под. ред. Ю.П. Анискина.- М.: Омега, 2009.
20. Карелин B.C. Финансы корпораций: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.
21. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2010.
22. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2008.
23. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник/ В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев.- М.: Проспект, 2009.
24. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. М.- Финансы и статистика, 2009.
25. Коласс Бернар. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции, методы. М.- ЮНИТИ, 2007.
26. Кривец В.В. Финансовые ресурсы хозяйствующих субъектов: Учеб. пособие для студентов экон. спец. вузов региона. Владивосток: Дальневост. гос. акад. экономики и упр., 2007.
27. Левчаев П.А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода. Саранск: Изд-во Морд, ун-та, 2010.
28. Леонтьев В.Е. Финансовые ресурсы организаций (предприятий): Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2009.
29. Леонтьева A.B. Финансовые ресурсы предприятия и его кредитоспособность: Учеб. пособие для студентов спец. "Менеджмент", "Экономика и упр. на предприятиях", "Маркетинг". -Владимир: Владим. гос. ун-т, 2009.
30. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. -М.: Финансы и статистика, 2009.
31. Остапенко В.В. Финансы предприятий: учебное пособие. М.- Олинга-Л., 2003.
32. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для студ. вузов по экон. спец.- М. .-Финансы: ЮНИТИ, 2008.
33. Песина Л.М. Финансовые ресурсы фирмы: анализ и управление: Учеб. пособие. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2009.
34. Половинкин С.А. Управление финансами предприятий. М.- ФБК-Пресс, 2010.
35. Развитие российского финансового рынка и новые инструменты привлечения инвестиций. М.: Институт экономических проблем переходного периода, 2010.
36. Салин Д.И., Родионова В.М. Статистика финансов предприятий. М., 2008.
37. Семенов В.М. Финансы предприятий: Учеб. пособ. для студ., обучающихся по спец. «Финансы и кредит»/ В.М. Семенов, Р.А. Набиев, Р. С. Асейнов.- М.: Финансы и статистика, 2009.
38. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. М.- Перспектива, 2008.
39. Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий: Учебно-практическое пособие.-М.: Дашков и К, 2009.
40. Федулова С.Ф. Финансы: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям: "Финансы и кредит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение". Ижевск: Ин-т экономики и упр., 2009.
41. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под. ред. д.э.н., проф. Ковалевой A.M. М.: ИНФРА-М, 2010.
42. Финансовые ресурсы народного хозяйства. М, "Финансы и статистика. 2009.
43. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под. ред. д.э.н. проф. A.M. Ковалевой.-М.: ИНФРА-М, 2010.
44. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. Е.И. Шохина. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010.
45. Финансы организаций (предприятий): учеб. для студ. экономич. спец./ Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Бурмистрова Л.М. и др.; под ред. Н.В. Колчиной. 3 изд., перераб. и доп.- М,- ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
46. Финансы: Учебник/Под ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти.- 2-ое изд., переаб. и доп. М.: Юрайт-Издат, 2010.
47. Финансы: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./Под ред.В.В. Ковалева-М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009.
48. Финансы: Учеб. пособие/Под ред. проф. A.M. Ковалевой М.: Финансы и статистика, 2009.
49. Финансы: Учебник/ Под. ред. Родионовой В.М. М: Финансы и статистика, 2008.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.