На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Кадровый потенциал предприятия ООО Аста и основные направления его совершенствования

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 17.03.2014. Сдан: 2014. Страниц: 69 + приложения + доклад. Уникальность по antiplagiat.ru: 62.

Описание (план):


Оглавление

Введение 3
1 Теоретическая глава. Основные аспекты кадрового потенциала
предприятия 6
1.1 Кадровый потенциал предприятия: сущность, состав и структура.
Факторы формирования кадрового потенциала 6
1.2 Особенности построения системы управления кадровым
потенциалом предприятия 11
1.3 Методические подходы к оценке кадрового потенциала 19
2 Практическая глава. Анализ эффективности использования кадрового потенциала ООО «Аста» 27
2.1 Характеристика ООО «Аста» 27
2.2 Оценка эффективности кадрового потенциала ООО «Аста» 30
2.3 Основные направления совершенствования кадрового потенциала
ООО «Аста» 42
Заключение 50
Глоссарий 54
Список использованных источников 56
Приложение А Система управления кадровым потенциалом
предприятия 59
Приложение Б Организационная структура ООО «Аста» 60
Приложение В Штатное расписание ООО «Аста» 61
Приложение Г Структура персонала ООО «Аста» 62
Приложение Д Опросник для сотрудников и опросник для руководителей 64
Приложение Е Проект Положения о персонале 66
Введение
Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики, которая предполагает комплексный подход к организации системы управления персоналом, позволяющей создавать условия для более полного использования кадрового потенциала организации.
Кадровый потенциал, его стабильность и воспроизводимость – одно из важнейших условий эффективности, конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия. Особую актуальность проблема формирования кадрового потенциала приобретает в современных экономических условиях.
Повышению производительности труда и заработной платы содействует более полное использование трудового потенциала работников на основе повышения технического обеспечения предприятия, создания условий для развития персонала, комплексного обеспечения условий для развития персонала.
Опыт хозяйственной деятельности предприятий свидетельствует о важности роли человеческого фактора в производстве, эффективного использования способностей персонала. Вместе с тем, трудовой потенциал многих организаций используется недостаточно полно и эффективно. Для исправления ситуации необходим регулярный анализ данных обо всех сторонах личности сотрудников с целью рационального использования их потенциала.
Несмотря на значимость персонала технология его оценки не получила широкого распространения на предприятиях не только в России, но и развитых стран мира. Даже в том случае, если организация имеет четкие установленные и сбалансированные стратегические показатели деятельности, в их число только у 30% компаний включены характеристики персонала. Только у 32% фирм оценка работников соотносится с целями, сформулированными руководством в отношении сотрудников. Все это приводит к тому, что руководители управляют в условиях неполной информации, а подчиненные выполняют работу, не сознавая цели организации и не увязывая их с персональными устремлениями, что приводит в конечном итоге к недостаточно эффективному использованию кадрового потенциала.
Различным аспектам развития кадрового потенциала предприятия посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных исследователей: А.Р. Алавердова, М. Армстронга, Н.Н. Бартковой, Г.С. Вечканова, Б.А. Виноградова, Р.Д. Гутгарда, А.Я. Кибанова, Л.Г. Миляевой, С.Г. Радько, А.А. Разумова, В.Н.Федосеева, С.А. Шапиро и др.
Цель выпускной квалификационной работы – анализ кадрового потенциала ООО «Аста» и разработка предложений по повышению его эффективности.
Задачи выпускной квалификационной работы:
? рассмотреть сущность, состав, структуру и факторы формирования кадрового потенциала предприятия;
? выявить особенности построения системы управления кадровым потенциалом предприятия;
? проанализировать методические подходы к оценке кадрового потенциала;
? дать характеристику ООО «Аста»;
? оценить эффективность кадрового потенциала ООО «Аста»;
? разработать основные направления совершенствования кадрового потенциала ООО «Аста».
Объект исследования – система кадрового менеджмента на предприятии ООО «Аста».
Предмет исследования – кадровый потенциал ООО «Аста»...


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.