На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Организация исполнения управленческих решений.Контроль за принятием управленческих решений.

Информация:

Тип работы: реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 19.3.2014. Сдан: 2014. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание
Введение. 3
Организация исполнения управленческих решений. 4
Контроль за принятием управленческих решений. 11
Заключение. 15
Список использованной литературы. 16


Введение.
Подготовка и реализация решения - это неотъемлемая часть жизни, как руково­дителя, так и любого человека. Каждый человек в течение жизни принимает большое количество решений, которые сказываются, прежде всего, на нём самом и немногих связанных с ним людей. Однако в организациях процесс принятия решения играет более существенную роль, чем в частной жизни индивида. Здесь ставки гораздо выше. решения, принимаемые в организациях, отличаются значительной сложностью, так как при этом необходимо учитывать огромное количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспособность продукции или услуг, объёмы капиталовложений и.т.д.
Кроме того, эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. управ­ленческое решение является основным видом решения, осуществляемого ли­нейными и функциональными руководителями. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.
Исходя из всего этого, тема данной работы является очень актуальной, так как решения, принимаемые в организации влияют на жизнь не только работников организации, но и многих других людей. Если организация достаточно влиятельная, её решения могут изменять не только среду, в которой эта организация действует, но и даже ход истории человечества.


Организация исполнения управленческих решений.
Организация исполнения управленческого решения - со­ставная часть процесса управления, которая следует непос­редственно за стадией его выработки и принятия.
Под организацией исполнения управленческого решения понима­ется деятельность (совокупность действий, операций) субъек­та управления, с помощью, которой принятое решение реа­лизуется в практической действительности. В конечном счете, от организации исполнения зависит продуктивность процесса управления в целом.
Механизм организации исполнения управленческих реше­ний включает субъекты, требования (принципы), формы, методы рассматриваемой деятельности и собственно сам процесс организации. В качестве постоянных субъектов выступают, в том числе и начальники органов внутренних дел, их замести­тели, руководители отраслевых и функциональных служб, а также другие сотрудники, которые могут быть наделены соответствующими полномочиями.
К субъектам организации исполнения управленческих решений могут также относиться организационные, инспек­торские и штабные подразделения. В ряде случаев руководители свои полномочия делегируют подчиненным субъектам управления. Иногда руководителю одной из служб, интересы которой преобладают в проводимых комплексных меропри­ятиях, представляются временные полномочия, которые выходят за пределы его обычной компетенции. Таких субъек­тов можно условно назвать временными.
Все перечисленные субъекты управления осуществляют организацию исполнения, как своих собственных решений, так и решений вышестоящих начальников.
Если подготовка и принятие управленческих решений всегда носят умственный характер, представляют собой мыслитель­ный процесс, то организация их исполнения выступает в основном в виде материальной деятельности.
Реализация управ­ленческих решений - это практическая сторона управления, так как именно в организаторской деятельности происходит «ма­териализация» содержащихся в управленческих решениях соци­альных идей, целей, задач, норм, перевод их в реальные фактические действия под влиянием управляющей подсистемы на управляемую в целях преобразования ее в новое качествен­ное состояние.
Более точно различие между параметрами де­ятельности по подготовке и принятию управленческих решений и их реализацией проявляется в конечных результатах.
Итогом первой является само решение в определенной форме, например, нормативный акт, приказ, распоряжение, план, график, команда и т. д.
Вторая проявляется в виде определенных конкретных действий субъектов и объектов управления по практическому выполнению данных решений, их результатом будут достигну­тые цели, реше........


Список использованной литературы.
1.Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. - М.: ИНФРА М, 2007.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, 2006
3. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2008
4. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Наука, 2008.
5. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.- СПб: издательство «Лань», 2008



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.