На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Анализ реализации положений классического и современного направления теории организации в деятельности предприятия.

Информация:

Тип работы: КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА. Добавлен: 22.3.2014. Сдан: 2012. Страниц: 22. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание


Задание 1 3
Задание 2 11
Задание 3 13
Список использованной литературы 20


Задание 1

Тема: Анализ влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации.

В процессе жизнедеятельности предприятие посто­янно подвергается воздействию различных факторов внешней и внутренней среды, которые могут влиять как положительно на его работу, так и отрицательно. Их негативное влияние не всегда предсказуемо, поэто­му большинство таких факторов трудно своевременно выявить. Это, как правило, обусловлено ситуацией не­определенности, с которой организации приходится сталкиваться в процессе деятельности. Для того, что­бы можно было спрогнозировать и максимально точ­но определить величину воздействия того или иного явления на ее финансово-хозяйственную деятельность следует уделять достаточно внимания анализу внешней и внутренней среды.
Стратегический анализ как внешней, так и вну­тренней среды организации должен осуществляться регулярно и комплексно. Анализ внешней среды организации, осуществленный вместе с исследованием ее внутренней среды, обеспечивает грамотный выбор стратегии. [5, с.41] Подобные аналитические работы позволяют определить основные конкурентные преимущества, возможности, и на базе полученной информации по­строить дальнейшее ее развитие.
Таким образом, в рамках стратегического анализа необходимо детально изучать внешнюю и внутреннюю среду организации.
Внешняя среда характеризуется совокупностью различных факторов, находящихся за пределами пред­приятия и влияющих на его деятельность. Основная задача стратегического анализа внешней среды состо­ит в мониторинге тенденций, появляющихся возмож­ностей и угроз, прямо или косвенно воздействующих на хозяйствующий субъект. Следует заметить, что осу­ществление анализа внешней среды является достаточ­но сложной задачей из-за быстроменяющихся условий, неопределенности влияния различных факторов на ее состояние. Для упрощения аналитических работ при­нято структурировать внешнюю среду, выделяя в ней уровни и элементы. В ходе анализа взаимодействия организации с окружающей средой руководителям, важно уяснить, каким должно быть ее поведение в долгосрочном развитии для того, чтобы обеспечить финансово устойчивое положение и укрепление пози­ций на рынке. [8, с.355]
Поскольку, во внешней среде происходят динамичные процессы и изменения, то следует их сво­евременно выявлять, а также прогнозировать проявле­ние тех или иных событий. Так, определенные явления могут создавать для функционирования организации благоприятные условия и открывать перспективы (на­пример, снижение цен на потребляемые ресурсы), а некоторые изменения внешней среды могут повлечь трудности в осуществлении успешного развития (на­пример, рост цен на потребляемые ресурсы). С целью эффективного функционирования необходимо не толь­ко выявлять различные факторы, негативно влияющие извне на организацию, но и отслеживать предоставляе­мые окружающей средой возможности.
Внешняя среда для хозяйствующего субъекта служит неким источни­ком ресурсов и возможностей, необходимым как для поддержания, так и развития его потенциала. Таким образом, задачей стратегического управления являет­ся обеспечение сбалансированного взаимодействия организации с окружающей средой, способствующе­го успешному ее функционированию в долгосрочной перспективе.
Однако, границы внешней среды для отдельно взя­той организации весьма условны. Как правило, это за­висит от вида ее деятельности, размеров, от того вза­имодействует ли она с зарубежными компаниями и других факторов. Условно внешнюю среду разделяют на макроокружение (макросреду) и микроокружение (микросреду). На рис. 1 представлено внешнее окружение среды с позиции PEST-анализа. [1, с.130]

Рис. 1 Внешнее окружение организации

Макроокружение характеризует наиболее общие условия для функционирования предприятия во внеш­ней среде. Несмотря на это степень его воздействия на отдельно рассматриваемые организации различна, что в основном связано с особенностями деятельности, с ее внутренними возможностями.
Макросреда представляет собой сложную сферу влияния на предприятие, поскольку информация об ее составляющих может быть наименее достоверной. В связи с чем, одной из главных задач в процессе ее анализа является сужение участка исследований, на­правленное на выделение критических факторов сре­ды, имеющих особое значение для хозяйствующего субъекта.
К составляющим макроокружения относятся зако­нодательство, политическая и экономическая сферы, достижения научно-технического прогресса, социаль­ная сфера, природные факторы.
Микросреда представляет собой часть внешней среды непосредственно взаимодействующей с орга­низацией. Таким образом, к микроокружению следует относить поставщиков, покупателей, потенциальных инвесторов и кредиторов, конкурентов, то есть, то окружение, которое влияет на финансово-хозяйствен­ную деятельность организации и также на с........


Список использованной литературы

1. Войтоловский, Н.В., Маргания, О.Л. Развитие инструментов стратегического анализа в системе управления предприятием/Н.В.Войтоловский// Журнал правовых и экономических исследований. -2012. - № 1. - С. 129-135.
2. Гурьянова, Э.А. Влияние факторов внешней и внутренней среды на процесс организационного проектирования/Э.А.Гурьянова// Интеллект. Инновации. Инвестиции. -2012.- № 1.- С. 29-32.
3. Ельсиновская, С.О. Подход к определению ресурсного потенциала организации с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды/С.О.Ельсиновская//Стратегический менеджмент.-2011.-№2.-С.44-50
4. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/В.С. Ефремов - М.: Финпресс, 2010.- 286с.
5. Клячко, Л.М., Степанов, А.Е., Саламатина, Н.П., Приходько, Е.А. Управление хозяйствующим субъектом под воздействием факторов внешней и внутренней среды/Л.М.Клячко// Предпринимательство. - 2011. - № 05. - С. 41-43.
6. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. - М.: Инфра-М, 2011. - 430с.
7. Никифорова, Е.В., Бердникова, Л.Ф., Авинова, В.А. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации/Е.В.Никифорова// Российское предпринимательство. 2011.- № 12-2.- С. 46-51.
8. Сталькина, У.М. Моделирование деятельности компании на основе факторов внешней и внутренней среды/У.М.Сталькина// Экономические науки. -2010. - № 7. - С. 355-359.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.