На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ФИНАНСОВО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ АНТИКРИЗИСНОЙ ДИАГНОСТИКИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «УРАЛКАЛИЙ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 30.3.2014. Сдан: 2013. Страниц: 49. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 5
1.1 Антикризисный финансовый менеджмент 5
1.2 Технологии диагностики в антикризисном управлении 8
1.3 Принципы антикризисного финансового управления предприятием 11
2 ФИНАНСОВО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ АНТИКРИЗИСНОЙ ДИАГНОСТИКИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «УРАЛКАЛИЙ» 17
2.1 Современное состояние бизнеса 17
2.2 Анализ активов и пассивов ОАО «Уралкалий» 20
2.3 Оценка качества управления финансовыми потоками 27
2.4 Анализ вероятности банкротства ОАО «Уралкалий» 29
3 ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ БИЗНЕСА 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
ВВЕДЕНИЕ
Понятие управления кризисом на предприятии возникло в сравнительно недавнее время, однако сейчас это понятие можно встретить во многих сферах. Многие полагают, что основной причиной появления данного понятия являются реформы российской экономики, а также появление достаточно большого количества коммерческих и других организаций. Конечно, кризис предприятий - это нормальный процесс, которого некоторые организации просто не могут избежать, и на рынке, как и в жизни, всегда выигрывают лишь сильнейшие. Так, если предприятие не имеет возможности и способностей «бороться» с кризисной ситуацией, оно просто исчезает, но в противном случае предприятие может использовать все свои сильные стороны и пережить кризис.
В России в данный момент ситуация с кризисными предприятиями очень сложная. Таким образом, можно смело сделать вывод, что мировой финансовый кризис застал большинство российских предприятий врасплох и многие предприятия были абсолютно к нему не подготовлены.
Актуальность антикризисного финансового управления обуславливается влиянием внешних и внутренних факторов на хозяйствующие субъекты, которые делают финансовую устойчивость большинства предприятий неудовлетворительной и мешают их благоприятному функционированию. Сложность добавляет и тот факт, что большинство предприятий потеряли государственную поддержку в связи с изменением формы собственности и как следствие стали уязвимы перед сложившейся обстановкой.
Поэтому проблеме антикризисного управления необходимо уделять больше внимания при подготовке специалистов в сфере экономики и управления, а также необходимо ее всесторонне изучать и исследовать.
Основная цель курсовой работы заключается в изучении теоретических основ управления кризисами на предприятии и предотвращение кризисной ситуации с помощью финансового анализа предприятия в условиях современной российской экономики.
Для достижения поставленной цели поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления кризисами;
- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
- изучить причины кризисного состояния предприятия;
- разработать систему антикризисных мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия;
- проанализировать разработанные мероприятия и определить их эффективность;
В работе применяются такие методы исследования как анализ и синтез, обобщение, систематизация, классификация, сравнительное сопоставление и др.
Структура курсовой работы отражает существо, логическую взаимосвязь, порядок постановки и решения задач, направленных на достижение цели предпринятого исследования и состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
1 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
1.1 Антикризисный финансовый менеджмент
Антикризисный менеджмент, в случае его успешного практического применения способен реально помочь терпящим бедствие компаниям. Но он еще более эффективен при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочение его финансов.
Почти все банкротства происходят из-за неудовлетворительного руководства бизнесом. Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, стремление многих из них к обогащению за счет коллектива. Необходимо изменить сущность и стиль руководства предприятием, чтобы добиться нормального функционирования в соответствии с требованиями рынка. Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Основная роль в антикризисном управлении отводится финансовому менеджменту. Его результаты являются производными от итогов всей рыночной деятельности предприятия, качества и работоспособности коллектива.
Главной целью антикризисного финансового менеджмента является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любом экономическом, политическом и социальном положении страны.
Суть антикризисного управления - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее тщательно разработанных альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации. В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях действий предприятия. Антикризисное управление нацеливается на то, что даже в самой сложной хозяйственной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно будет ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые помогут предприятию выбраться из трудностей с наименьшими потерями.
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно и практически сразу стал одним из самых распространенных в деловой жизни России. Считается, что причина его появления - это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства.
Антикризисный менеджмент - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре на собственные ресурсы.
Основная цель такого управления состоит в разработке и реализации мер, направленных на недопущение или быстрое возобновление платежеспособности и восстановление финансовой устойчивости, обеспечивающее выход из кризисного финансового состояния организации. Исходя из этой цели, в рамках общей финансовой стратегии организации, формируется политика антикризисного финансового менеджмента. Она включает методы и модели прогнозирования вероятности наступления банкротства и механизмы финансового оздоровления хозяйствующего субъекта, которые могут обеспечить выход его из кризиса.
Реализация политики антикризисного финансового управления предполагает:
· проведение постоянного мониторинга финансового состояния организации. Его цель состоит в раннем обнаружении симптомов кризиса;
· определение масштабов кризисного состояния организации;
· исследование основных факторов, вызвавших развитие кризиса, в результате чего выявляется степень их влияния на формы и масштаб кризиса финансового состояния и делается прогноз развития негативных тенденций;
· определение путей выхода из кризиса, адекватных его масштабу и способствующих восстановлению платежеспособности, финансовой устойчивости организации;
· выбор и использование эффективных внутренних механизмов финансовой стабилизации;
· поиск и привлечение внешних финансовых источников для ускорения выхода из кризиса;
· контроль за проведением антикризисных мероприятий.
Антикризисная финансовая политика осуществляется последовательно, проходя следующие этапы:
1) мониторинг финансового состояния организации;
2) оценка вероятности наступления банкротства;
3) профилактика кризиса (банкротства);
4) управление кризисов;
5) контроль за реализацией антикризисной финансовой политики.
Контроль за реализацией антикризисной финансовой политики должен осуществляться со стороны руководства и собственников организации на всех этапах ее проведения.
В экономическом смысле кризис означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных средствах. Следовательно, объектом антикризисного управления представляется ситуация наступления или приближения состояния неплатежеспособности на предприятии.
При условии преодоления предприятием кризиса у него появится будущее, причем значительно отличающееся от “докризисного”, которым необходимо пожертвовать для спасения.
Следовательно, перед предприятием, которое стремится выйти из кризиса, ставятся следующие две последовательные задачи: устранение последствий кризиса, заключающееся в восстановлении платежеспособности и стабилизации финансового положения предприятия; и причин кризиса, - решающиеся посредством разработки стратегии развития и проведения на ее основе реструктуризации предприятия с целью предотвращения повторения кризисных явлений в будущем.
Инструментом антикризисного управления является стабилизационная программа, то есть подходы к выводу предприятия из кризисного состояния.
В стабилизационную программу должен входить комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия.
Сроки ее осуществления для предприятия, находящегося в зоне “ближнего” банкротства, крайне ограничены, ведь резервных фондов у него уже, как правило, нет, а финансовые вливания извне исключены.
1.2 Технологии диагностики в антикризисном управлении
Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов диагноза, является время. В соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта может оцениваться на определенный момент времени. Этот вариант называется диагностикой статического состояния. Если нужно оценить состояние объекта в течение определенного периода времени, осуществляется диагностика процесса. Признаком, позволяющим провести диагностические исследования, является организация самого процесса диагноза.
В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза. Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или группу параметров (качественных и количественных характеристик) - базу сравнения с аналогичными фактическими. Диагностика начинается с анализа. На основе анализа выявляются общие закономерности и общие патологии развития. Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях.
К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со
статистическими данными. Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т. п.
Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др.
Линейное программирование - математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель - параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время).
Динамическое программирование - вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге определяется экстремум функции только от одной переменной. В этом случае исследование проходит три этапа: построение математической модели. Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций; решение управленческой задачи;
анализ и обобщение полученных результатов.
Возможность использования различных методов диагностики позволяет получить комплекс принципиально новых данных относительно диагностируемого объекта, предмета, явления, процесса и сделать соответствующие выводы относительно его экономического и социального развития.
Социально-экономическое развитие любого общества определяется следующими характеристиками: экономическим строем, способом производства; политическим режимом; менталитетом, образом жизни.
Рассмотрим такое явление, как кризис, относящийся к первой характеристике. Кризис является одной из четырех фаз цикла развития экономических систем и характеризуется следующими признаками: сокращением объемов производства; падением занятости населения; инфляцией; снижением уровня благосостояния населения.
Признаки следующей фазы - депрессии: минимальный объем производства; отсутствие роста цен; низкий уровень жизни людей. После депрессии наступает оживление - это рост объемов производства; рост занятости населения и его доходов. Последняя фаза цикла - подъем - это отсутствие безработицы; полная загрузка производственных мощностей; превышение уровня внутреннего валового продукта до начала цикла; повышение уровня жизни людей.
Выделяют два этапа диагностики кризиса: установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов; выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.
Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризи........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон Российской Федерации от 16 октября 2002 года 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".
2. Грязнова А.Г.Антикризисный менеджмент:учебник-М.:ЭКМОС,2005.-368с.
3. Ефимова О.В. Финансовый анализ: учебник-М.: Бухгалтерский учет,2005.- 483 с.
4. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник: учебник - Инфра-М.,2006.-620с.
5. Харитонова Т.В., Хотинская Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие 2-е издание - М. Дело и Сервис; 2007г. - 240 с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.
7. Трененков Е.М., Деденидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении// Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №1. - с. 5-10
8. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2005. - 376 с.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 498 с.
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебник. - К.: Ника-центр Эльга, 2007.- 451 с.
11. Официальный сайт ОАО «Уралкалий».- Режим доступа: < ru/>, свободный.
12. Официальный сайт ежедневной деловой газеты.- Режим доступа: < >, свободный.
13. Официальный сайт иной газеты.- Режим доступа: < >, свободный.
14. Официальный сайт новостей экономики.- Режим доступа: < >, свободный.
15. Официальный сайт деловой газеты взгляд.- Режим доступа: < >, свободный.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.