На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик АНАЛИЗ используемых ФОРМ ВЛАСТИ И влияния в ООО «ТК Валенсия» и ЭФФЕКТИВНОСТь ИХ реализации

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 3.4.2014. Сдан: 2012. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3
1. Классификация форм власти и влияния. Способы их реализации в современных условиях ………………………… 5
1.1. Понятие власти и влияния…………………………………………….. 5
1.2. Формы власти и влияния……………………………………………… 7
1.3. Реализация власти и влияния в современных организациях……… 11
2. АНАЛИЗ используемых ФОРМ ВЛАСТИ И влияния в ООО «ТК Валенсия» и ЭФФЕКТИВНОСТь ИХ реализации…………... 16
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………. 16
2.2. Анализ форм власти и влияния в коллективе ООО «ТК Валенсия».. 18
2.3. Оценка реализации власти в ООО « ТК Валенсия» и рекомендации, направленные на повышение ее эффективности…………………………... 24
Заключение………………………………………………………………… 27
список литературы……………………………………………………... 29
приложение………………………………………………………………… 31


Введение

Одним из самых весомых слагаемых успешности предприятия, в независимости от того, будь то небольшая частная фирма или гигантский машиностроительный завод, является эффективная система управления, основу которой составляет пара элементов: руководитель - подчинённый, а её эффективность зависит от характера их взаимодействия.
Если руководитель не в состоянии эффективно взаимодействовать с подчиненными, он не может выполнять свою собственную работу, а это обязательно снизит эффективность как индивидуального трудового вклада, так и деятельности всей организации.
Власть и влияние являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения подобных ситуаций. Поэтому изучение вопроса форм власти и влияния актуально на сегодняшний день. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет получить ресурсы, необходимые для определения и достижения целей через других людей. Таким образом, власть, хотя и частично и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности организации.
Сейчас повсеместно признается, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В условиях организации, например, власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица.
Однако, в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания.
Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять необходимо иметь основу власти. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.
Целью выполнения данного курсового проекта является проведение анализа используемых в ООО «ТК Валенсия» форм власти и влияния, выявить слабые стороны и разработать рекомендации по совершенствованию реализации власти. В задачи работы входит:
1. Рассмотреть теоретические аспекты понятий власти и влияния, классификации их форм;
2. Проанализировать используемые формы власти и влияния в ООО «ТК Валенсия»;
3. Дать рекомендации по совершенствованию реализации власти в ООО «ТК Валенса».
Объектом исследования данного курсового проекта является организация ООО «ТК Валенсия». Предметом исследования является методика анализа форм власти и влияния и их реализация в организации.
В первом разделе работы дано определение и описание основных форм власти, а также способы их реализации. Во втором разделе дана краткая характеристика исследуемой организации и проведен анализ используемых форм власти и влияния, а также предлагаются некоторые способы манипулирования властью и разработанные рекомендации по совершенствованию ее реализации.

1. Классификация форм власти и влияния. Способы их реализации в современных условиях

1.1. Понятие власти и влияния

Задача руководителя заключается в умении организовывать и направлять усилия всех представителей организации (формальных и неформальных) на достижение общей цели. Это сложный процесс, при котором неизбежно возникают проблемы власти и влияния. Дадим определение этих понятий:
Руководитель - человек с официальными полномочиями, способный организовывать и эффективно управлять своими подчиненными.
Власть - возможность влиять на поведение людей.
Влияние - любое поведение личности, которое вносит изменение в поведении других людей.
Осуществляя руководство, необходимо четко осознавать, что любая власть всегда имеет двоякий характер: имеющий власть сам тоже попадает в зависимость от своих подчиненных. Нет абсолютной власти, ничем не ограниченной. Настоящая власть обычно невидима простому глазу, реальность власти определяется не официальными полномочиями, а степенно зависимости человека от нее. Управляющий властвует над работниками в силу того, что ему подчиняются по необходимости, но и работники (подчиненные) могут заставить руководителя подчиняться им (квалифицированные работники, обладающие определенной секретной информацией). Власть - это порядок, который построен на сознательном подчинении людей и осознании руководителем долга перед людьми. Если руководитель попытается навязывать только свою волю, то он нарушит баланс власти (руководитель и подчиненный на него), а это приведет к нежелательным для него последствиям.
Также реальная власть определяется наличием информации (у кого ее больше, тот и властвует).
Силу власти в организации можно выразить следующей формулой (иногда ее называют «формулой власти»):
в =? (х, у, Z), (1.1.)
где в - власть;?- функциональная зависимость; х- количество причин; у - их направленность; Z - сила действия каждой причины.
«Формулу власти» несколько упрощенно можно проиллюстрировать следующим примером. Руководитель требует от сотрудника вопреки законодательству систематически оставаться на сверхурочные работы. В этом случае подчинение работника и власть руководителя - В зависят от следующих причин:
- XI- привычка подчиняться распоряжениям;
- Х2 - боязнь санкций со стороны руководителя, нежелание портить с ним отношения;
- ХЗ - стремление заработать дополнительные деньги и купить, скажем, давно желанный автомобиль;
- Х4 - растущее недовольство жены поздними возвращениями мужа с работы;
- Х5 - сильная утомляемость и головные боли.
Направленность - У первых трех (XI-3) из этих пяти причин позитивная для власти, двух последних - негативная. При этом власть - В зависит от силы действия каждой из причин - Z и суммы этих сил. Если привычка подчиняться, желание сохранять хорошие отношения с руководителем и купить долгожданную вещь сильнее опасений домашних ссор и ухудшения здоровья, то власть руководителя сохранится, если нет -- то подчинения не будет.
Итак, нельзя злоупотреблять властью, лучше ее проявлять в легкой, необидной форме для подчиненных (не приказ, а просьба!), нужно договариваться.
1.2. Формы власти и влияния

Рассмотрим формы власти подробнее.
Сначала нужно понять, откуда проистекают различия во влиянии, на чем это влияние основывается. Власть всегда имеет источник, то есть один человек имеет нечто, что дает ему возможность влиять на поведение другого человека. Это могут быть: должностное положение, ресурсы, которые находятся в распоряжении руководителя, знания, опыт, личностные качества человека. Все это может быть формой влияния, а следовательно, флрмой власти. Сначала выделялось пять базовых форм власти: принуждение, экспертиза, закон (право принятия решений), пример (харизма), вознаграждение. Позже стали рассматриваться и такие формы, как власть информации, власть связей, власть над ресурсами.
Все формы власти, используемые при управлении организациями, можно объединить в две большие группы. К первой группе относятся те, которые имеют личностную основу. При этом власть основывается на знаниях, умениях, личностных качествах или должностных полномочиях человека, оказывающего влияние. Ко второй группе относятся формы власти, имеющие организационную основу. Власть, имеющая организационную основу, базируется на ресурсах и возможностях организации.
Личностная основа власти.
Экспертная власть - это способность руководителя влиять на подчиненных в........


Список литературы

Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 2002. - 660 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: «ГНОМ-пресс», 2004. - 476 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высш. Шк., 2002.-224 с.
Виханский О. Взаимодействие человека и организации. - < lib/strateg/strateg0126>
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М., 2002. - c.113
Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.- мл. Организации: поведение, структура, процессы - М.: ИНФРА - М, 2000.-662 с.
Десслер Г. Управление персоналом / Под ред. Шленова. - М.: БИНОМ, 2002. - 432 с.
Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, НИМБ, 2003. - 607 с.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента - Мн.: Новое издание 2002.- 336 с.
Карташова Л.В., Никонова Т.В. и др. Поведение в организации - М.: ИНФРА - М, 2001-220с.
Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. - М.: ТЕИС, 2003. - 188с.
Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: ЭКМОС, 2000.-248с.
Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента: Пер с англ. - М.: ИНФРА - М , 2003.-144 с
Менеджмент: Учеб. пособие/ Под редакцией Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, - М, 2005. - 220с.
Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.-702с.
Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение - М.: Финансы и статистика, 2003. - 160 с.
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс, 20019. - 279 с.
Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. - М.: ИНФРА - М, 2002.-248с.
Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000. - 270с.
Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2003.-512с.
Управление персоналом организации. / Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2002 - 432 с.
Фальцман В. К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятия. - М.: ТЕИС, 2000 - 122С.
Финкельштейн Сидни Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: Ананлиз и практические выводы - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 394 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа "Интел - синтез", 2004.-300 с
Шмален Р. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2004.-512 с



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.