Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике отчет по преддипломной практике НАООО «ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА «ВЕСНА»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 5.4.2014. Сдан: 2013. Страниц: 41. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



1. Общие сведения о предприятии
2. Организационная структура предприятия
Организационная структура ООО «Швейная фабрика «Весна»
3. Оценка риска
4. Анализ маркетинговой среды
4. 1. Анализ внутренней среды
4.2. Анализ внешней среды косвенного воздействия
4.3. Анализ внешней среды прямого воздействия
5. Задачи фабрики на 2008-2009 годы
Список литературы
Приложение

1. Общие сведения о предприятии

ООО «Швейная фабрика «Весна» осенью 2005 года отметила год со дня создания. Открыто оно на базе известного новозыбковского предприятия - ОАО «Швейно-трикотажная фабрика им. 8 Марта», которому 40 лет. После
процедуры банкротства в 2004 году, предприятие структурно вошло в ООО Компания «СПЛАВ» г. Москва.
ОАО «Новозыбковская швейно-трикотажная фабрика им. 8 Марта»
Адрес: 243020, Брянская обл., г. Новозыбков, ул. Чапаева, 28.
Телефоны: (08343) 2-28-46, 3-49-21.
Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие частной формы собственности. Среднесписочная численность кадров - 276 человека. Дата образования Компании - 26 октября 1992 года.
В Уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности: швейное производство и продажа швейных изделий и обуви.
Учредителем предприятия является ООО «Компания СПЛАВ», доля которого в уставном капитале составляет 100%. Компания "СПЛАВ" специализируется на производстве и выпуске форменной, специальной, камуфлированной одежды, обуви, снаряжения и сопутствующих товаров для охранных, армейских, милицейских структур, охотников и туристов, имеет собственное швейное производство и мощное модельно-конструкторское бюро. Основная номенклатура продукции ООО «Швейная фабрика «Весна» представлена в приложении 1.
В настоящее время фабрика выпускает более 10 наименований швейной продукции, годовая выручка за 2007 год составила 23361800 рублей.
На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Сорокапятилетний директор Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию «СПЛАВ» имеет опыт управления свыше 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО «Швейная фабрика «Весна» решения. При нем есть 3 зама: В.И. Потапов (начальник производства), П.Н. Черноус (начальник АХО) и В.М. Кривенкова (главный бухгалтер).
В главном производственном корпусе 2 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции в отдельном здании. Производство во всех цехах организовано по поточной форме. Оборудование как покупается, так и приобретается через особый вид аренды лизинг.
В настоящее время предприятие расширяется. Планируется создать новый цех по производству повседневной обуви широкого ассортимента. При этом используются законсервированные производственные помещения швейной фабрики 8 Марта, которые реконструируются.
Режим работы односменный.
ООО «Швейная фабрика «Весна» имеет право:
1. приобретать и арендовать основные и оборотные средства;
2. осуществлять материально-техническое обеспечение;
3. осуществлять все виды коммерческих сделок;
4. планировать свою деятельность;
5. использовать чистую прибыль;
6. определять и использовать фонд оплаты труда;
7. определять штатное расписание;
8. устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.
Швейная фабрика «Весна» обязана:
1. нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;
2. обеспечить своим работникам безопасные условия труда;
3. осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.
Производственный процесс на фабрике «Весна» организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления. Показатели оценки производственной базы приведены в таблице 1.

Таблица 1
Основные показатели оценки производственной базы ООО «Швейная фабрика «Весна»
Наименование показателя Ед. изм. 2005 2006 2007
Коэффициент износа оборудования % 19 24 25
Фондоотдача руб/руб 20,38 18,6 11,36
Фондоемкость руб/руб 0,049 0,054 0,088
Фондовооруженность руб/чел в год 81,26 64,11 77,3
Стоимость основных фондов (остаточная) млн.руб 29 35 38
Производительность тыс.руб/чел в год 295 303 448
Производственная мощность (среднегодовая) руб/год 61182 71660 85956
Рентабельность продаж руб/руб 0,071 0,084 0,101

Анализируя основные показатели оценки производственной базы, мы видим ежегодный рост производственных мощностей, рентабельности продаж, фондоёмкости и главное - производительности труда. Руководству предприятием необходимо задуматься над ростом коэффициента износа оборудования: 19% в 2005 году и 25% в 2007 году.
В таблице 2 - данные деятельности фабрики по продукции за 2007 год.
Таблица 2 Основные показатели деятельности предприятия по продукции за 2007г.
Наименование показателя Ассортимент выпускаемой продукции
Костюм летний Костюм охранника Куртка зимняя
Цена за ед., руб. 770 770 790
Себестоимость, руб. 539 539 553
Доля в объеме производства, % 20 23 35
Доля в объеме производства, тыс. руб. 1375,44 1581,76 2407,02
Объем производства, тыс. шт. 15,91 18,79 28,92
Объем производства, тыс. руб. 12250,7 14468,3 22846,8

Таблица 3
Структура затрат на производство продукции
№п/п Элементы затрат Количество (тыс.руб.)
1. Сырье и основные материалы за вычетом отходов 124766400
2. Работы и услуги строн.орг-й 31400
3. Топливо 59523,8
4. Энергия 428236,8
5. ИТОГО материальных затрат 125285560,6
6. Заработная плата основная и дополнительная 13016448,4
7. Отчисления на социальные нужды 1785853,4
8. Амортизация основных средств 55760
9. Прочие расходы 2301912,2
10. ВСЕГО ЗАТРАТ 142445534,6

Таким образом, в структуре затрат преобладают нематериальные: на заработную плату, на социальные нужды и прочие расходы. Из материальных затрат своим объемом выделяются затраты на энергию и работы, услуги сторонних организаций.
Вследствие того, что ООО «Швейная фабрика «Весна» структурно входит в ООО Компанию «СПЛАВ» г.Москва маркетинговая деятельность фабрики является составной частью маркетинговой концепции учредителя.
ООО «Швейная фабрика «Весна» проводит рекламные кампании, целью которых является привлечение новых клиентов. Для достижения этой цели используют несколько видов инструментов продвижения. Среди них: реклама, стимулирование сбыта, спонсоринг.
Можно выделить следующие средства распространения рекламы: газеты, радио, рекламные щиты, плакаты и листовки, буклеты и прайс-листы, интернет. Предприятие стремится удовлетворить существующий спрос, не допустить уменьшения доли занимаемого им рынка, произвести качественную продукцию, полностью её реализовать с прибылью для себя.

Таблица 4
Смета затрат на маркетинговую деятельность
Наименование затрат, тыс. руб. 2005 2006 2007
Затраты на рекламу 14 21 13
Затраты на приобретение торговой марки, лицензии 5 - -
Затраты на стимулирование сбыта 11 16 22
Затраты на маркетинговые исследования 3 8 13
Затраты на содержание отдела маркетинга (единовременные) 0 0 0
Затраты на изготовление новой продукции 1764 6102 7205
Итого 1797 6147 7253

Данные сметы свидетельствуют об увеличении затрат на стимулирование сбыта в 2007 году в два раза по сравнению с 2005 годом, затрат на маркетинговые исследования с 3 тыс.руб. в 2005г. до 13 тыс.руб. в 2007г. Но затраты на рекламу в 2007г. уменьшились по сравнению с предыдущими годами.
2. Организационная структура предприятия

Для каждого предприятия правильно организованная кадровая политика предусматривает повышение образовательного уровня и квалификации.

Таблица 5 Штатное расписание
№ Отдел Должность Кол-во, чел. Средняя з/плата, тыс. руб Средний возраст, лет Пол
1 Управление фирмой Директор 1 13 45 М
Начальник производства 1 11 47 М
Начальник АХО 1 10 46 М
2 Финансово-экономический Главный бухгалтер 1 12 40 Ж
Бухгалтер 2 6 26 Ж
3 Производство и технология Инженер-технолог 3 7 39 М
Ст. мастер 4 5 49 Ж
Мастер 8 4,5 47 Ж
Закройщик 12 3,5 46 Ж
Швея 210 3 49 Ж
Резчик 4 3,8 45 М
Лекальщик 4 3,2 44 Ж
Наладчик 4 3 42 М
4 Снабжение, сбыт Зав.отделом снабжения 1 7 40 М
Техник- оператор склад. учета 3 4,5 43 М
5 Рабочие-сдельщики Слесарь-ремонтник 3 3 48 М
Электромонтер 3 3 24 М
Плотник 2 3 31 М
Сантехник 2 3 22 М
6 Вспомогательные рабочие Охранник 4 3 29 М
Уборщица 3 2 54 Ж

Очень важным является тот факт, что в ООО создан Совет молодых специалистов, который способствует привлечению в рабочий процесс начинающих швей.
Таблица 6 Потребность в трудовых ресурсах
Показатель Среднесписочная численность работников в 2007 году (чел.)
План Факт
Производственный персонал 270 276
Рабочие 241 247
Служащие 21 21
Специалисты 5 5
Руководители 3 3

В 2007 году численность персонала составила 276 человек, из них 12 - с в/о, что составляет 8 %. Этот показатель увеличился по сравнению с 2006 годом на 2 %. Кадры предприятия составляют 10 % мужчин и 90 % женщин. На предприятии существует система мотивации персонала. Используются 2 системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная.

Таблица 7
Расчет основных показателей деятельности предприятия
Коэффициент Норматив Данные на конец года
2005 2006 2007
Показатели финансовой устойчивости в долгосрочном плане
Кавтономии = СК/ВБ ? 0,6 0,08 0,06 0,03
Кфин. зависимости = ЗК/СК ? 1 11,43 15,4 35,49
Кманевренности = СОК/СК ? 0,5 -0,89 -0,17 -0,07
СОК = СК - ВА -42 -287 -591
Кимущества = ........



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.