На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Окружающая среда маркетинга.Понятие нового товара. Причины его провала при внедрении

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Маркетинг. Добавлен: 13.4.2014. Сдан: 2013. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1. Окружающая среда маркетинга. 3
2. Понятие нового товара. Причины его провала при внедрении. 11
Список использованной литературы. 23
Тест (Приложение 2)

1. Окружающая среда маркетинга.

Чтобы обеспечить место на рынке и вести успешную конкурентную борьбу, нашим предприятиям необходимо мобилизовать все внутренние резервы и удачно адаптироваться к внешним условиям.
В условиях остро конкурентного рынка повышенный шанс на выживание может быть гарантирован только таким хозяйственным структурам, руководство которых в состоянии критически оценивать положение дел внутри самого предприятия. Анализ внутренней среды представляется одной из очень сложных задач маркетинга. Далеко не каждому руководителю дано такое исключительное качество, как способность посмотреть со стороны на то, чем и как он и руководимое им предприятие занимаются.
В нынешние времена, когда многие предприятия имеют примерно одинаковый производственный потенциал и возможности сравнительно быстрой перестройки и переналадки производства на выпуск товаров, пользующихся спросом у потребителей, решающее значение имеет т.н. интеллектуальный потенциал предприятия.
Анализ внутренней среды предприятия рекомендуется начинать с оценки творческих возможностей коллектива и способностей руководителей различного уровня выделять из общей массы сотрудников людей, склонных мыслить и поступать неординарно, предлагать оригинальные идеи новых товаров, услуг, новые технологические решения, новые способы формирования спроса и стимулирования сбыта уже выпускаемой продукции.
В конечном счете, в равных финансовых, производственных, технических и технологических условиях предпочтительные позиции на рынке может занять только такое предприятие, которое отличается от других более высоким, мобильным и эффективно используемым интеллектуальным потенциалом.
В рамках общей задачи анализа внутренней среды предприятия существенную роль играет оценка состояния и сравнительного развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Критическая оценка состояния НИОКР может заставить руководство предприятия принять важные для перспективы развития производства и реализации, особенно новых товаров, решения об инвестициях в новые разработки, в создание товаров- пионеров, т.е. таких, которых нет у конкурентов.
Не последнюю роль в аналитической работе, относящейся к внутренней среде предприятия, играет и оценка эффективности действующих организационных структур и методов управления процессами производства и реализации продукции предприятия.
В современном менеджменте содержится четкая рекомендация: каждые шесть - восемь лет предприятие должно изменять и приспосабливать к новым условиям существования внешней среды и свою организационную структуру. Более того, примерно с такой же цикличностью рекомендуется осуществлять ротацию руководящего корпуса предприятия. Считается, что предприятие, не проводящее с определенной цикличностью мероприятий по адаптации организационных структур к меняющимся условиям внешней среды, становится более уязвимым и менее приспособленным к выживанию в условиях конкурентного рынка.
К внешней среде относятся факторы, которые неподвластны предприятию, т.е. они не поддаются какому-либо регулированию силами руководителей и маркетинговых служб. Предприятие вынуждено к ним приспосабливаться, подстраиваться.
С методической точки зрения внешнюю маркетинговую среду целесообразно разделить на три уровня.


В первую очередь следует выделить микросреду, т.е. среду непосредственного окружения предприятия (поставщики, потребители, посредники, финансово-банковские учреждения и т.п.). К макросреде можно отнести косвенное окружение предприятия (определенная совокупность участников рынка, оказывающих не прямое, а косвенное воздействие на рынок). К мегасреде могут быть отнесены факторы, отражающие глобальные, мировые процессы и тенденции. Внешняя среда может рассматриваться в международном, страховом и региональном аспектах.
Анализ внешней среды предприятия начинается с выявления факторов, оказывающих решающее влияние на деятельность предприятия. Причем каждое предприятие по-разному ощущает внешнее воздействие, т.е. степень воздействия этих факторов неодинакова. Например, для фирмы, импортирующей товары индивидуального потребления, важнейшими станут экономические, политические и международные. Для владельцев небольших предприятий определяющими внешними факторами являются экономические (спрос, предложение, конкуренция, налоги) и технологические (воздействие технологических достижений на себестоимость продукции и др.).
Наибольший интерес при проведении маркетинговых исследований представляет изучение следующих групп факторов, характеризующих состояние внешней предпринимательской среды: политических, экономических, правовых, социально-демографических, культурных, конкурентных, научно-технических и экологических. Часто каждую такую группу факторов называют отдельным видом внешней предпринимательской среды. При этом в зависимости от анализируемой маркетинговой проблемы могут исследоваться только отдельные группы факторов.
Политическая среда:
- основные программные направления политики, расстановка политических сил на федеральном и региональном уровнях;
- характер и эффективность взаимодействия ветвей власти;
- стабильность политической ситуации.
Правовая среда:
- степень правового регулирования рынка;
- налоговая политика;
- фискальная политика;
- таможенная политика;
- перечень и характер законов, степень их соблюдения;
- отсутствие законов по отдельным направлениям деятельности предприятий на рынке;
- характер государственных стандартов.
Экономическая среда:
- объем ВВП за последние пять лет, в т.ч.: на душу населения; по регионам; по периодам;
- производство продукции по отраслям;
- динамика цен, индексы цен по отдельным товарам и регионам;
- розничный и оптовый товарооборот;
- доходы и расходы населения;
- уровень безработицы;
- объем инвестиций, в т.ч. иностранных;
- распределение НД на потребление и накопление;
Конкурентная среда:
- интенсивность и уровень конкуренции;
- законодательство, регулирующее конкурентную среду;
- антимонопольное законодательство.
Социально-демографическая среда:
- численность, половозрастной состав населения;
- уровень жизни;
- продолжительность жизни, коэффициенты рождаемости и смертности.

Культурная среда:
- традиции, нравы, обычаи, религия;
- уровень образования;
- информационная обеспеченность: газеты, журналы, радио, телевидение.
Научно-техническая среда:
- технологические достижения, влияющие на себестоимость продукции;
- влияние технологии на спрос;
- сферы технологии, способные быть угрозой для данной деятельнос........


Список использованной литературы

1. Акулич И.Л. Маркетинг / И.Л. Акулич, В.В. Тарелко -Минск: Соврем.шк.,2007 -304 с.
2. Мамащев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга - М: Юристъ,2002-378с.
3. Маркетинг: Учебник под ред. Н.П. Ващекина - 3е изд.-М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006 - 321с.
4. Парамонова Т.Н. , Красюк И.Н. Маркетинг в торговле: Учебно-практическое пособие / Под общей ред. Проф. Т.Н. Парамоновой - М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004 - 224 с.
5. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я/пер. с англ. под ред. Т.Ф. Тэор-СПб: Изд.Дом «Нева», 2003 - 224с.
6. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга: пер.с англ - 2е изд-М: СПб;К: Изд.дом «Вильямс», 2000 - 944 с.
7. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учеб.пособ для ВУЗов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000-519с.
8. Маркетинг: Учеб.пособие под ред. Г.А. Абрамовой и Б.С. Касаева-М: ИНФРА-М, 2003-173 с.
9. Маркетинг: Учебник для ВУЗов/Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А.
Цынкин - М: ЮНИТИ-Дана,2000. 623с.
10. Маркетинг /Под ред. У.Руделиуса. - М.: Изд-во «ДеНово», 2001. - 702 с.
11. Морозов Ю.В. Основы маркетинга: Учеб.пособие для ВУЗов-3е изд-М:
Изд.дом «Дашков и Ко», 2001 - 156 с.
12. Мурахтанова Н.М Маркетинг: Сборник практических задач и ситуаций:
Учеб.пособие/Н.М. Мурахтанова, Е.И. Еремина. -М: Изд.центр «Академия», 2004 - 96 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.