На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Понятие и принципы построения организационных структур на примере ООО

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 14.4.2014. Сдан: 2013. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление
Введение 3
1. Понятие и принципы построения организационных структур 6
2. Методы управления персоналом на примере ООО «Витраж-Т» 20
Заключение 26
Список использованных источников и литературы 28


Введение
Предприятие представляет собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюся целеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что:
1) система управления предприятием имеет многоцелевой характер;
2) цели управления имеют различную природу (производственные, экономические, социальные, экологические и технические цели);
3) результатом деятельности предприятия являются эффекты различной природы, характеризующие степень достижения целей;
4) в системе управления необходимо осуществлять постоянное слежение за изменением целей и корректировать целеустремленность объекта управления (стратегию), что особенно важно в условиях нестабильности внешней среды, когда цель первоначально носит характер ориентира;
5) ошибки в постановке и прогнозировании целей неизбежно приводят к нарушению паритетности целей и неоправданному расходу ресурсов;
6) развитие предприятия, как и производство продукции, является постоянным процессом и осуществляется в интересах достижения всей совокупности целей.
Прежде чем начать производить какие-то товары или предоставлять некие услуги, владельцы предприятия должны сформулировать, чем они обладают: какими знаниями, компетенциями, опытом, чтобы произвести нечто, что будет востребовано рынком. В рыночных условиях предприятие сможет выжить только тогда, когда его владельцы будут четко понимать, какие продукты или услуги будут востребованы рынком.
Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно предпринимательского типа вызвал также необходимость разработки новой парадигмы управления.
Осуществляемые в стране экономические реформы позволяют интегрировать народное хозяйство Российской Федерации в мировую экономику и занять в ней достойное место при соблюдении двух главных условий: во-первых, в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе; во-вторых, при проведении реформ должны быть учтены особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальная культура и поведенческие характеристики населения, продолжительность периода преобразований и другие факторы и условия, формирующие развитие страны.
Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Объектом исследования является ООО «Витраж-Т».
Предмет исследования - организационная структура управления ООО «Витраж-Т».
Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера.
В отечественной экономической литературе этой проблематике посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения организационных структур управления предприятий. Это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления в России еще недостаточно проработаны и требуют к себе повышенного внимания.
Цель исследования, проводимого в рамках курсовой работы, заключается в анализе организационной структуры управления ООО «Витраж-Т» и поиске путей её совершенствования.
Задачи исследования:
1. Изучение теоретических вопросов по организации, принципам построения и совершенствованию организационной структуры;
2. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления фирмой ООО «Витраж-Т»;
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления фирмой ООО «Витраж-Т».
При написании курсовой работы была использована литература: Кибанов А.Я. «Управление персоналом», Волков О.И. «Экономика предприятия», Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия», нормативно-правовые источники, а также информация из справочных изданий.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.


1. Понятие и принципы построения организационных структур
Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления.
В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;
В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.
При разработке принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Организационная структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.
Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов - либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно - аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала - цели, а затем - механизм их достижения.
Исследование влияния внешней среды при проектировании организационной структуры:
Этап - выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания)
Этап - выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия.
Этап - определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определённость, обратная связь )
Этап - проектирование каждого элемента организационной структуры с учётом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать.
Этап - формирование механизма управления с учётом специфики элементов организацио........

Список использованных источников и литературы:
1. Трудовой Кодекс// 12125268/;
2. Устав ООО «Витраж-Т» // текущий архив ООО «Витраж-Т»;
3. Приказ о назначении директора ООО «Витраж-Т» // текущий архив ООО «Витраж-Т»;
4. Архипова Н.И., Артемов О.Ю., Ермакова И.Н. Овичинникова Н.В. Кадровый менеджмент. - М.: ПРИОР, 2008. - 456 с.;
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 423 с;
6. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления. Учебное пособие. - М.: Гелан, 2007. - 411с.;
7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: Т.Д. "Элит - 2008", 2008. - 304с.;
8. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2002. - 280 с;
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.- Новгород: НИМБ, 2009. - 720с.;
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2009. - 574с.;
11. Кочеткова А. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: Издательство Зерцало, 2007. - 384с.;
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2008. - 309с.;
13. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Интел - Синтез, 2008, - 264с.;
14. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности: учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2004. - 255с.;
15. Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях А.А. Стриженко, Н.Ю. Бибикова // aomai/main.htm;
16. Приходько В.И. Современная организационная парадигма.// Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2001;
17. Райзберг Б. А. Курс экономики: учебник / под ред. Б. А. Райзберга. - М.:ИНФРА-М, 2010. - 672с.;
18. Смирнов Э.А. Основы теории организации: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 248 с.;
19. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред.
А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. - М.: ?ИНФРА-М?, 2001. - 822с.;
20. www.okna-vitrag.ru
21. www.garant.ru




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.