На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик «Совершенствование отбора персонала при приеме на работу Управление Федеральной регистрационной службы кадастра и картографии по Московской области».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 16.4.2014. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение.....................................................................................................................3
1. Методологическая характеристика проблемы....................................................5
2. Аналитическая часть............................................................................................11 2.1. Современное состояние проблемы..................................................................11 2.2. Тенденции развития рассматриваемой проблемы.........................................14 2.3. Методика анализа системы управления по рассматриваемому направлению для конкретного объекта..........................................................................................15 3. Причины, мешающие эффективному развитию рассматриваемого направления. Выводы по аналитической части.....................................................16
4. Задание на разработку организационного проекта...........................................23
Заключение...............................................................................................................32
Список литературы.................................................................................................33


Введение

На сегодняшний день в деятельности компании особо актуальной является проблема в области комплектования организаций квалифицированными кадрами.
Успех многих западных организаций во многом является результатом грамотной политики в управление персоналом. Как следствие, приобретение все большой роли в необходимости осуществлять полное применение способностей кадров и вовлечения их в процесс достижения целей и задач компании.
Грамотное осуществление отбора на работу - это необходимая составляющая управления кадрами.
Цель курсового проекта - анализ составных частей методики оценки внешних кандидатов на замещение вакантной должности.
В процессе курсового проектирования необходимо решить следующие задачи:
- определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;
- исследование возможных организационных технологий проведения оценки кандидатов;
- анализ заданий (проверочных испытаний), которые должен выполнить кандидат на указанную должность;
- изучение состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;
- анализ способов, которыми оцениваются данные показатели, и порядка подведения итогов оценки.
Объект исследования - отбор персонала.
Предмет исследования - отбора персонала при приеме на работу Управление Федеральной регистрационной службы кадастра и картографии по Московской области.
При написании исследования была применена учебная и публицистическая литература, а также внутренняя документация по отбору персонала Управления Федеральной регистрационной службы кадастра и картографии по Московской области.
При написании исследования были применены следующие методы: теоретический анализ, мониторинг, синтез, индукция и т. д.
Структура исследования: оглавление, введение, основная часть, заключение, список литературы.


1. Методологическая характеристика проблемы

В управление человеческими ресурсами существует понятие «отбор персонала».
Под отбором персонала принято подразумевать «процесс изучения профессиональных и психологических качеств сотрудника для установления его пригодности для исполнения обязанностей на определенной должности или рабочем месте, а также осуществления выбора из всех претендентов, которые наибольшим образом подходят на основании соответствия данного кандидата требованиям к квалификации, специальности, личным качествам и способностям, характеру деятельности, интересам организации и его самого». [14, c. 23]
В процессе отбора персонала работодателем должны быть приняты следующие основные решения:
§ определение потребности по дополнительной численности сотрудников компании;
§ определение путей поиска с целью закрытия открытых вакансий в организации;
§ определение требований к квалификации и опыту необходимого сотрудника в организации;
§ определение способов распространения информации об открытых вакансиях;
§ определение оценки эффективности работы по подбору персонала.
Основные этапы отбора персонала:
1. предварительный отбор;
2. заполнение заявлений и анкеты;
3. проведение собеседования;
4. тестирование;
5. проверка рекомендаций и послужного списка;
6. в некоторых случаях медицинский осмотр.
Отбор персонала - это один из ключевых элементов работы любой компании. От качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех ее остальных ресурсов. Для любой организации отбор работников, не подходящих для выполнения порученной им работы будет непозволительной роскошью, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды.
Оценка эффективности процесса отбора кандидатов с целью осуществления трудовой деятельности в компании могут быть использованы количественные показатели:
§ уровень текучести кадров, особенно среди новых работников;
§ доля работников, не прошедших испытательный срок, от общего числа принятых на работу;
§ финансовые затраты на обеспечение процесса набора и отбора кадров;
§ уровень нарушений трудовой дисциплины (прогулы, опоздания, отсутствие на рабочем месте, несогласованное с руководством, и т.д.);
§ эффективность использования необходимых материалов, комплектующих;
§ уровень производственного травматизма;
§ уровень брака;
§ частота поломок оборудования;
§ количество жалоб со стороны клиентов, потребителей, поставщиков.
Оценка эффективности процесса отбора персонала возможна за счет получения информации от самих кандидатов на открытие позиции в компании, от сотрудников организации и от сотрудников, которые приняли решение уволиться из компании.
В данных ситуациях могут быть использованы такие методы оценки эффективности, как интервью, опросы, оценка эффективности работы.
Отдельно отметим, что достоверную информацию достаточно трудно получить за счет использования только одного источника или одного способа или метода оценки эффективности процесса отбора персонала. Приведем пример, высокие значения показателя текучести кадров могут быть обусловлены действием ряда факторов, не имеющих отношения к системе поиска и отбора работников.
Система отбора персонала включает в себя:
этапы подбора и отбора персонала в организации;
цели и задачи системы подбора и отбора персонала;
решение сложностей, возникающих на каждом этапе;
знания и навыки, необходимые для грамотного подбора и отбора персонала в организации.
Основными критериями отбора считаются:
образование;
опыт;
деловые качества;
профессионализм;
физические характеристи........


Список литературы

I. Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. // Российская газета от 25.12.1993 г. № 237
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 30.12.2006 г.) // СЗ РФ от 07.01.2002 г. № 1 (часть 1). Ст. 3

II. Монографии и учебные пособия

3. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в организациях индустриально развитых стран. - М.:Экономика, 2010. - 320 с.
4. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 288 с.
5. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами в организации: Персональный менеджмент. - СПб: Из-д-во СПбУЭФ, 2011. - 232 с.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом организации. М. - Новосибирск, 2011. - 368 с.
7. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства: Социально-экономический аспект. Учебное пособие. - М.: Рос.экон.акад., 2011. - 378 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2010. - 764 с.
9. Методика кадровой работы американских организаций. - М.: Потенциал XXI, 2010. - 430 с.
10. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. - Казань, 2010. - 340 с.
11. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми. - М.: Фолиум, 2011. - 232 с.
12. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом: Социально-экономический аспект: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 234 с.
13. Система управления персоналом на организациих / А.Г.Амиров, В.Г.Головина, М.В.Горяинов и др. В 2-х кн. - М.: Всероссийский центр производительности, 201-0. - 252 с.
14. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: АО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2009. - 386 с.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2010. - 380 с.
16. Управление персоналом организации: учебное пособие/ Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2011. - 416 с.
17. Экономика труда: Учебник / Под ред. В.В.Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2009. - 389 с.
18. Экономика труда: Учебник / Под ред. П.Э.Шлендера, Ю.П.Кокина. - М.: Юристъ, 2009. - 287 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.